​​Команда под результат, а не под контроль

Во многих компаниях по-прежнему работает логика:
“Я умный - они делают, что я скажу.”
⠀
Это приводит к ручному управлению, перегрузке собственника и полной зависимости бизнеса от одного человека.

Но если вы строите устойчивую компанию, команда должна быть не просто «исполнителями задач», а носителями ответственности за результат.

➖Команда под ручное управление:
• ждет указаний
• не принимает решений
• не предлагает решений
• не видит смысла в том, что делает

Такой подход:
• съедает время руководителя
• блокирует масштабирование
• делает бизнес уязвимым при любой турбулентности

✅ Команда под результат:
• понимает, зачем делает задачи
• сама предлагает решения и берёт ответственность
• умеет приоритизировать
• фокусируется не на активности, а на эффекте

💡 Как перейти к культуре результата:
1. Пропишите и проговорите цели
Люди не могут дать результат, если не знают, что считается успехом.
2. Отдавайте зоны, а не задачи
Не “сделай пост к пятнице”, а “твоя зона - контент, метрика - вовлечённость”.
3. Дайте право на ошибку
Без безопасной среды не будет ни инициативы, ни роста.
4. Требуйте анализа, а не оправданий
“Что ты понял?” и “Что сделаешь иначе?” - мощнее, чем “Почему не сделал?”
5. Платите за результат, а не за занятость
Если можно - введите переменные части, бонусы, процент от прибыли или эффекта.

🔻 Вопрос на подумать:
Вы управляете людьми или растите тех, кто может управлять без вас?
В этом и есть разница между руководителем и собственником.

Теория Бизнеса

​​Команда под результат, а не под контроль

Во многих компаниях по-прежнему работает логика:
“Я умный - они делают, что я скажу.”
⠀
Это приводит к ручному управлению, перегрузке собственника и полной зависимости бизнеса от одного человека.

Но если вы строите устойчивую компанию, команда должна быть не просто «исполнителями задач», а носителями ответственности за результат.

➖Команда под ручное управление:
• ждет указаний
• не принимает решений
• не предлагает решений
• не видит смысла в том, что делает

Такой подход:
• съедает время руководителя
• блокирует масштабирование
• делает бизнес уязвимым при любой турбулентности

✅ Команда под результат:
• понимает, зачем делает задачи
• сама предлагает решения и берёт ответственность
• умеет приоритизировать
• фокусируется не на активности, а на эффекте

💡 Как перейти к культуре результата:
1. Пропишите и проговорите цели
Люди не могут дать результат, если не знают, что считается успехом.
2. Отдавайте зоны, а не задачи
Не “сделай пост к пятнице”, а “твоя зона - контент, метрика - вовлечённость”.
3. Дайте право на ошибку
Без безопасной среды не будет ни инициативы, ни роста.
4. Требуйте анализа, а не оправданий
“Что ты понял?” и “Что сделаешь иначе?” - мощнее, чем “Почему не сделал?”
5. Платите за результат, а не за занятость
Если можно - введите переменные части, бонусы, процент от прибыли или эффекта.

🔻 Вопрос на подумать:
Вы управляете людьми или растите тех, кто может управлять без вас?
В этом и есть разница между руководителем и собственником.

hottg.com/business_theory/3746

26.7K viewsJun 25 at 13:30