Дружба с подчиненными
Когда начинающий руководитель входит в свои обязанности, он ставит перед собой такие вопросы: разобраться с новыми обязанностями, замотивировать сотрудников, накачать авторитет, поставить 1-1 встречи со всеми, настроить контроль выполнения задач.
Мне бы хотелось, чтобы в этом "чеклисте" появился пункт - подружиться со своими сотрудниками.
Зачем это нужно?
Отвечаю вопросами на вопрос. Какому руководителю сотрудник с большей вероятностью расскажет о проблемах? Какой руководитель будет знать, что его сотрудника мотивирует? С каким руководителем сотрудник будет чувствовать свою важность? Какому он будет доверять?
⭕️ Сейчас, кто-то может сказать "Подожди, какая дружба, я ж его босс. Подружимся, а он перестанет меня слушать."
Не перестанет, если вы даете сотруднику понять, что есть личное" и "рабочее". Личное - это когда ты можешь быть сладким пирожочком, лучше всех вязать макроме об этом знают и уважают. Рабочее - есть проекты, обязанности, ожидания, договоренности и результаты.
Что делать для того, чтобы начать дружить? =)
- Вместе ходите на обед, кофе-брейк.
- Интересуйтесь жизнью сотрудника, рассказывайте о себе.
- Фоловьте друг друга в соц сеточках.
⚠️ Возможно покажется, что это как будто обязанность руководителя и не есстественно. Но смотрите на это под таким углом - ваш сотрудник, это часть вашей команды, вы вместе бежите к цели и завоевываете мир. Вы его наняли, потому что он классный и с ним вы достигнете крутых результатов. Как тут можно не интересоваться человеком искренне?
Упражнение: оцените по шкале от 1 до 10 насколько вы дружите со своими сотрудниками?
>>Click here to continue<<
