Channel: Саша Чижов
Друзья-коллеги, я опять с важнейшими новостями.
14 ноября 2024 года пройдет второй поток STRATEGY25 – нашей ежегодной онлайн-конференции для маркетологов и руководителей диджитал-направления по выбору стратегии на 2025 год.
Кто был в прошлом году, тот понимает, что уже надо переходить по ссылке и записываться. Повторюсь – участие абсолютно бесплатное: https://hottg.com/STRATEGY24_bot?start=chizhov_tg_STRATEGY_25
В прошлом году мы собрали более 2 500 участников, получили множество положительных отзывов и собрали NPS на 9 баллов из 10 возможных. С такими цифрами нельзя не повторить, поэтому сильвупле на второй поток.
Что неизменно.
Направленность конференции – мы за месяц с небольшим до Нового года говорим с лидерами рынка о том, как выстроить грамотную и эффективную стратегию продвижения бизнеса на следующий год. Только стратегия, только актуальные решения и инструменты.
Также неизменно мощный список спикеров, которые представляют лидирующие агентства и являются ключевыми экспертами рекламной индустрии. Конкретно:
– Марьяна Филипенко, Head of Marketing и PR в Kokoc Group, крупнейшей российской рекламной группе компаний с командой более 1 000 сотрудников.
– Дмитрий Бескромный, CEO коммуникационного агентства BQ Group и, на мой взгляд, главный на сегодня российский трендвотчер с авторским блогом в Telegram с 90 000 подписчиков.
– Любовь Артюшина, руководитель отдела стратегий в международном агентстве AMDG;
– Евдокия Лебедева, бренд-директор в главной российской школе креативного мышления ИКРА;
– Паша Молянов, CEO агентства “Сделаем”, одного из лидеров российского рынка контент-маркетинга, а также, опять же на мой взгляд, самый популярный CEO российского диджитала.
Также на конференции выступлю я, Саша Чижов, и SMM Head Студии Чижова Дима Гапоненко.
Конференция проходит онлайн, так что никуда ехать не надо, можно смотреть из дома или офиса.
Семь докладов по 45 минут с 10:00 до 15:30 с небольшим обеденным перерывом.
Участие бесплатное. Дата - 14 ноября, сразу забронируйте этот день на спокойное погружение в лучшие стратегические решения.
Чтобы стать участником и попасть на выступления, надо записаться через бота конференции, лучше сделайте это прямо сейчас: https://hottg.com/STRATEGY24_bot?start=chizhov_tg_STRATEGY_25
Более подробная информация о конференции на официальном сайте: https://strategy-conf.ru/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чижов на каждый день
Летом я начал эксперимент, где решил изменить немного контент-стратегию.
В этом канале я решил выкладывать только какие-то полезные и сильные(ну я стараюсь) материалы по маркетингу, управлению и предпринимательству. Редко, но метко.
А всё остальное я решил перенести на дополнительный канал. Три месяца шел эксперимент, в котором я проверял буду ли я вести этот второй канал и насколько это кому-то надо.
Оказалось, что надо, оказалось, что буду вести.
Поэтому, представляю вашему вниманию личный канал про жизнь Саши Чижова под названием “Чижов на каждый день”. Подписываемся по ссылочке: https://hottg.com/chizhovoioi
Что там:
– как я работаю и пытаюсь соответствовать должности CEO самого крупного SMM-агентства в России;
– как я купил дом, потом все сломал и сейчас собираю заново;
– токсичные комментарии на контент коллег;
– ссылки на полезные материалы, которые я читаю или сохраняю в Избранное;
– фотка моего лица, когда я косякнул в ресторане и выпил перетертый сельдерей;
– видео с извинениями директора Академии за то, что она лайкнула старый мем;
– пруфы о том, что я и есть Антон Павлович Чехов.
Крч, в канале много веселого контента, веселья, движа и активности. Не обманываю. Подписывайтесь по ссылке: https://hottg.com/chizhovoioi
Летом я начал эксперимент, где решил изменить немного контент-стратегию.
В этом канале я решил выкладывать только какие-то полезные и сильные(ну я стараюсь) материалы по маркетингу, управлению и предпринимательству. Редко, но метко.
А всё остальное я решил перенести на дополнительный канал. Три месяца шел эксперимент, в котором я проверял буду ли я вести этот второй канал и насколько это кому-то надо.
Оказалось, что надо, оказалось, что буду вести.
Поэтому, представляю вашему вниманию личный канал про жизнь Саши Чижова под названием “Чижов на каждый день”. Подписываемся по ссылочке: https://hottg.com/chizhovoioi
Что там:
– как я работаю и пытаюсь соответствовать должности CEO самого крупного SMM-агентства в России;
– как я купил дом, потом все сломал и сейчас собираю заново;
– токсичные комментарии на контент коллег;
– ссылки на полезные материалы, которые я читаю или сохраняю в Избранное;
– фотка моего лица, когда я косякнул в ресторане и выпил перетертый сельдерей;
– видео с извинениями директора Академии за то, что она лайкнула старый мем;
– пруфы о том, что я и есть Антон Павлович Чехов.
Крч, в канале много веселого контента, веселья, движа и активности. Не обманываю. Подписывайтесь по ссылке: https://hottg.com/chizhovoioi
Telegram
Чижов на каждый день
Это канал под названием «Чижов на каждый день».
О разнице между копирайтингом и эсэмэм
Последние годы многие известные копирайтеры и команды, которые занимаются копирайтингом, плавно перетекают на эсэмэм-рынок, расширяя свои услуги.
Это нормальная и логичная история расширения компетенций. Такое происходит и с эсэмэмом, когда команды или специалисты делают переход в креатив, коммуникации или диджитал полного цикла.
Главное при переходе – понимать разницу и быть готовым к изменениям.
А в чем ключевая разница между копирайтингом и эсэмэмом?
Давайте сразу отбросим технические нюансы, что в эсэмэм шире инструментарий: фото/видео/подкаст/трафик/тэ дэ.
Представим, что эсэмэм чисто текстовый, как когда-то было в твиттере или телеграме. Инструмент один - текст. В чем разница?
В коммуникации.
Копирайтинг – это монолог. Хорошая статья – это монолог, который хорошо отвечает на вопрос читателя: с правильной структурой, наглядными примерами, визуализацией и так далее.
Я прочитал, всё понял и сказал автору “спасибочки!”. Как на лекции. Она может быть веселой, мотивационной, серьезной или очень понятной. Но все же остается лекцией, я прихожу, слушаю и ухожу со знаниями.
Эсэмэм – это диалог. Задача эсэмэмщика вызывать интерес, эмоции, реакции у аудитории. Аудитории должно быть интересно, она должна что-то хорошее о нас запомнить и быть рада с нами потом пообщаться еще раз.
Если проводить аналогии, то я бы эсэмэмщика сравнил с хорошим ведущим на свадьбе. Он не пытается научить вас чему-то новому, но максимально вовлекает вас в движ.
Вы пришли весь такой грузной и хмурый и вот спустя три часа вы уже танцуете с женихом, смеетесь над какими-то фактами про невесту. На выходе у вас улыбка при одном воспоминании о молодоженах, той свадьбе и ведущем. Узнаваемость повышена, положительная ассоциация с брендом создана.
Копирайтер – хороший лектор в ВУЗе, эсэмэмщик – хороший ведущий на свадьбе. Представьте себе этих людей, их образы, особенности поведения и вы сразу поймете разницу.
Это разные вайбы, разные люди. Лекторы степенные, рассудительные и спокойные, которые чуть свысока учат вас как и что нажимать, радуясь ваших успехам. А хороший ведущий свадьбы – это просто душа компании, который помогает каждому выплеснуть эмоции и кайфануть. Бывает, что это сочетается в одном человеке, но это очень единичные случаи, которые скорее доказывают различия, чем опровергают.
Лектора ты уважаешь, но это не значит, что ты с ним в обнимку будешь орать Лепса в караоке. Даже как-то неловко такое предлагать уважаемому человеку.
И это очень заметно в контенте при анализе проектов коллег с копирайтерским уклоном. Все там грамотно и хорошо, но всегда так себе с вовлечением. Если описывать одним словом, то “хорошо, но я прям вижу, как вы пытаетесь себя перебороть, вставляя этот мем”. Людей не обманешь.
Им сложно быть проще и проорать с “Бу! Испугался? Не бойся, я друг…”. Первая реакция всегда из разряда “что это за х;ня”. Но если мем зафорсится, то они конечно попытаются его адаптировать, но отношение к нему, как к глупости, все равно сохранится и будет отдавать в реализации.
Итог. Чтобы сделать переход с копирайтинга в эсэмэм важно уделить вниманию ключевой разнице в подходе к коммуникации. К копирайтерской логичности и структурности нужно будет добавить контрастность и фокус на эмоциях и ощущениях других людей. Нужно принимать и понимать желания аудитории.
Последние годы многие известные копирайтеры и команды, которые занимаются копирайтингом, плавно перетекают на эсэмэм-рынок, расширяя свои услуги.
Это нормальная и логичная история расширения компетенций. Такое происходит и с эсэмэмом, когда команды или специалисты делают переход в креатив, коммуникации или диджитал полного цикла.
Главное при переходе – понимать разницу и быть готовым к изменениям.
А в чем ключевая разница между копирайтингом и эсэмэмом?
Давайте сразу отбросим технические нюансы, что в эсэмэм шире инструментарий: фото/видео/подкаст/трафик/тэ дэ.
Представим, что эсэмэм чисто текстовый, как когда-то было в твиттере или телеграме. Инструмент один - текст. В чем разница?
В коммуникации.
Копирайтинг – это монолог. Хорошая статья – это монолог, который хорошо отвечает на вопрос читателя: с правильной структурой, наглядными примерами, визуализацией и так далее.
Я прочитал, всё понял и сказал автору “спасибочки!”. Как на лекции. Она может быть веселой, мотивационной, серьезной или очень понятной. Но все же остается лекцией, я прихожу, слушаю и ухожу со знаниями.
Эсэмэм – это диалог. Задача эсэмэмщика вызывать интерес, эмоции, реакции у аудитории. Аудитории должно быть интересно, она должна что-то хорошее о нас запомнить и быть рада с нами потом пообщаться еще раз.
Если проводить аналогии, то я бы эсэмэмщика сравнил с хорошим ведущим на свадьбе. Он не пытается научить вас чему-то новому, но максимально вовлекает вас в движ.
Вы пришли весь такой грузной и хмурый и вот спустя три часа вы уже танцуете с женихом, смеетесь над какими-то фактами про невесту. На выходе у вас улыбка при одном воспоминании о молодоженах, той свадьбе и ведущем. Узнаваемость повышена, положительная ассоциация с брендом создана.
Копирайтер – хороший лектор в ВУЗе, эсэмэмщик – хороший ведущий на свадьбе. Представьте себе этих людей, их образы, особенности поведения и вы сразу поймете разницу.
Это разные вайбы, разные люди. Лекторы степенные, рассудительные и спокойные, которые чуть свысока учат вас как и что нажимать, радуясь ваших успехам. А хороший ведущий свадьбы – это просто душа компании, который помогает каждому выплеснуть эмоции и кайфануть. Бывает, что это сочетается в одном человеке, но это очень единичные случаи, которые скорее доказывают различия, чем опровергают.
Лектора ты уважаешь, но это не значит, что ты с ним в обнимку будешь орать Лепса в караоке. Даже как-то неловко такое предлагать уважаемому человеку.
И это очень заметно в контенте при анализе проектов коллег с копирайтерским уклоном. Все там грамотно и хорошо, но всегда так себе с вовлечением. Если описывать одним словом, то “хорошо, но я прям вижу, как вы пытаетесь себя перебороть, вставляя этот мем”. Людей не обманешь.
Им сложно быть проще и проорать с “Бу! Испугался? Не бойся, я друг…”. Первая реакция всегда из разряда “что это за х;ня”. Но если мем зафорсится, то они конечно попытаются его адаптировать, но отношение к нему, как к глупости, все равно сохранится и будет отдавать в реализации.
Итог. Чтобы сделать переход с копирайтинга в эсэмэм важно уделить вниманию ключевой разнице в подходе к коммуникации. К копирайтерской логичности и структурности нужно будет добавить контрастность и фокус на эмоциях и ощущениях других людей. Нужно принимать и понимать желания аудитории.
🥂🔥 Самое полное независимое исследование ВКонтакте за 2023-2024 годы
Ох, вы даже не представляете сколько сил и ресурсов было вложено, чтобы я мог сегодня написать, что
Ребята, ну наконец-то!
Мы, команда Студии Чижова, совместно с нашими друзьями из сервиса аналитики соцсетей LiveDune и платформы для поиска аудитории в соцсетях TargetHunter провели сссамммооооеее масштабное исследование ситуации «ВКонтакте» за период с января 2023 года по июль 2024 по контент-маркетингу и таргетированной рекламе.
Статья с разбором исследования: https://vc.ru/marketing/1623798-bolshoe-nezavisimoe-issledovanie-vkontakte-2024-reklama-ohvaty-vovlechennost
Само исследование скачать тут: https://rairs.ru/
На основе анализа 91 000(!) сообществ и более 38 000(!) рекламных кабинетов мы собрали данные по 30+ показателям, с помощью которых ответили на вопросы:
– Как изменились охваты и вовлеченность.
– Сколько теперь стоит реклама.
– Все ли так плохо в новом рекламном кабинете.
Исследование – обязательный мастхэв любого маркетолога и эсэмэмщика, который работает с соцсетями. Чтобы:
— спрогнозировать возможные результаты работы;
— составить грамотный медиаплан;
— провести конкурентный анализ.
И даже просто дать оценку “а насколько у меня хорошие цифры в проекте?”.
Ох, вы даже не представляете сколько сил и ресурсов было вложено, чтобы я мог сегодня написать, что
Ребята, ну наконец-то!
Мы, команда Студии Чижова, совместно с нашими друзьями из сервиса аналитики соцсетей LiveDune и платформы для поиска аудитории в соцсетях TargetHunter провели сссамммооооеее масштабное исследование ситуации «ВКонтакте» за период с января 2023 года по июль 2024 по контент-маркетингу и таргетированной рекламе.
Статья с разбором исследования: https://vc.ru/marketing/1623798-bolshoe-nezavisimoe-issledovanie-vkontakte-2024-reklama-ohvaty-vovlechennost
Само исследование скачать тут: https://rairs.ru/
На основе анализа 91 000(!) сообществ и более 38 000(!) рекламных кабинетов мы собрали данные по 30+ показателям, с помощью которых ответили на вопросы:
– Как изменились охваты и вовлеченность.
– Сколько теперь стоит реклама.
– Все ли так плохо в новом рекламном кабинете.
Исследование – обязательный мастхэв любого маркетолога и эсэмэмщика, который работает с соцсетями. Чтобы:
— спрогнозировать возможные результаты работы;
— составить грамотный медиаплан;
— провести конкурентный анализ.
И даже просто дать оценку “а насколько у меня хорошие цифры в проекте?”.
О том, как реально зарабатываются деньги в услугах
Иногда, чтобы лучше понять ключевые точки роста, как для агентства, так и для специалиста, полезно посмотреть на себя со стороны.
Представьте, вот у вас есть знакомый. Он занимается ремонтом квартир, основной его клиент сейчас – это эконом: ремонт в новостройках однушек-двушек в приемлемом чеке без особых прикрас.
Клиенты им довольны: человек ответственный, делает на совесть, большая часть обращений по сарафану.
Проблема – он максимум может взять один-два объекта в месяц, очередь на месяцы вперед, могла бы быть на годы, но люди не готовы ждать и уходят к другим бригадам.
Он видит, что он молодец, но не вывозит объемы. Что делать?
Самый логичный совет – начни делегировать. Найми 2-3-5-10 бригад, будешь делать не одну, а десять квартир.
Что произойдет на самом деле.
Увеличение количества бригад повлечет за собой увеличение чека: вырастут управленческие расходы, нужно будет тратить ресурсы на эйчар и удержание сотрудников, бухгалтерия, отдел закупок и так далее. Чек вырастет на 30-50 %, что не факт, что будет подъемно прошлым клиентам.
Что еще важно – упадет качество. Нанятые бригады будут не столь щепетильными, тем более, если учесть, что мы в экономе. Эконом сегмент предполагает эконом штат, то бишь тех, кто не смог устроиться за бОльшие деньги на лучшие проекты.
Все это приведет к росту коммерческих расходов и снижению уровня обратной связи.
По итогу, чистая прибыль через год-два жизни по совету масштабирования даст примерно тот же доход, что был, пока он работал сам. А страданий – в тысячу раз больше.
В чем проблема.
В бизнес-модели с акцентом на “высокое качество на совесть” надо сразу учитывать, что движение должно идти по двум направлениям при масштабировании сложных услуг – рост количества клиентов и рост среднего чека. Если ты делаешь ставку на качество и хочешь получать лучшие отзывы, то тебе придется наращивать свою стоимость на 50-100 %, а то и больше.
Ты однозначно потеряешь своего нынешнего клиента, но кто сказал, что для нет рынка в среднем и высоком ценовом сегменте?
Поэтому правильным решением на старте будет отнюдь не найм второй-третьей бригады в помощь, а самостоятельный рост чека за счет более сложных проектов, чтобы создать “задел” на делегирование и рост.
Учись делать более дорогие проекты, класть более дорогой материал, транслируй свою готовность, повышай стоимость, сокращай очередь, но увеличивай доход за счет среднего чека.
И уже дальше начинай процесс параллельного делегирования и повышения уровня экспертизы.
В итоге, ты выходишь на не 100 квартир в эконом-сегменте в месяц, а на 5-10 квартир в люкс-сегменте с лучшими специалистами, лучшим опытом и лучшими клиентами.
Я тут на днях пролистывал сайты/сообщества ребят, с которыми когда-то бок-о-бок мы начинали агентский бизнес в эсэмэм. Проблема практически всех без исключения, что спустя все эти годы они продолжают ремонтировать однушки и работать в эконом-сегменте.
Если ты продаешь проекты по 30-50 тысяч рублей, то у тебя нет шансов нормально зарабатывать и растить экспертизу. Искренне сочувствую тем, кто сейчас находится в этой ловушке, делая по 20-30-50 проектов и видя только один фактор роста – количество проектов. Это очень болезненная работа, мы ее прошли в 2017-2018 году.
Это еще больше касается фрилансеров. Ваша пропускная способность – вы, 120-140 часов в месяц. Единственная возможность менять свою жизнь – это растить стоимость часа. Стоимость вашего часа напрямую привязана к способностям бизнеса, с которым вы работаете. Маникюрный салон не сможет за вас завтра платить в два раза больше, если сам не вырастет в два-три раза и не станет сетью.
Единственный способ быстро растить заработок – переходить на работу сразу с сетью маникюрных салонов, потом с ключевой сетью маникюрных салонов, потом с федеральной сестью салонов красоты и дальше до крупнейших брендов.
Иногда, чтобы лучше понять ключевые точки роста, как для агентства, так и для специалиста, полезно посмотреть на себя со стороны.
Представьте, вот у вас есть знакомый. Он занимается ремонтом квартир, основной его клиент сейчас – это эконом: ремонт в новостройках однушек-двушек в приемлемом чеке без особых прикрас.
Клиенты им довольны: человек ответственный, делает на совесть, большая часть обращений по сарафану.
Проблема – он максимум может взять один-два объекта в месяц, очередь на месяцы вперед, могла бы быть на годы, но люди не готовы ждать и уходят к другим бригадам.
Он видит, что он молодец, но не вывозит объемы. Что делать?
Самый логичный совет – начни делегировать. Найми 2-3-5-10 бригад, будешь делать не одну, а десять квартир.
Что произойдет на самом деле.
Увеличение количества бригад повлечет за собой увеличение чека: вырастут управленческие расходы, нужно будет тратить ресурсы на эйчар и удержание сотрудников, бухгалтерия, отдел закупок и так далее. Чек вырастет на 30-50 %, что не факт, что будет подъемно прошлым клиентам.
Что еще важно – упадет качество. Нанятые бригады будут не столь щепетильными, тем более, если учесть, что мы в экономе. Эконом сегмент предполагает эконом штат, то бишь тех, кто не смог устроиться за бОльшие деньги на лучшие проекты.
Все это приведет к росту коммерческих расходов и снижению уровня обратной связи.
По итогу, чистая прибыль через год-два жизни по совету масштабирования даст примерно тот же доход, что был, пока он работал сам. А страданий – в тысячу раз больше.
В чем проблема.
В бизнес-модели с акцентом на “высокое качество на совесть” надо сразу учитывать, что движение должно идти по двум направлениям при масштабировании сложных услуг – рост количества клиентов и рост среднего чека. Если ты делаешь ставку на качество и хочешь получать лучшие отзывы, то тебе придется наращивать свою стоимость на 50-100 %, а то и больше.
Ты однозначно потеряешь своего нынешнего клиента, но кто сказал, что для нет рынка в среднем и высоком ценовом сегменте?
Поэтому правильным решением на старте будет отнюдь не найм второй-третьей бригады в помощь, а самостоятельный рост чека за счет более сложных проектов, чтобы создать “задел” на делегирование и рост.
Учись делать более дорогие проекты, класть более дорогой материал, транслируй свою готовность, повышай стоимость, сокращай очередь, но увеличивай доход за счет среднего чека.
И уже дальше начинай процесс параллельного делегирования и повышения уровня экспертизы.
В итоге, ты выходишь на не 100 квартир в эконом-сегменте в месяц, а на 5-10 квартир в люкс-сегменте с лучшими специалистами, лучшим опытом и лучшими клиентами.
Я тут на днях пролистывал сайты/сообщества ребят, с которыми когда-то бок-о-бок мы начинали агентский бизнес в эсэмэм. Проблема практически всех без исключения, что спустя все эти годы они продолжают ремонтировать однушки и работать в эконом-сегменте.
Если ты продаешь проекты по 30-50 тысяч рублей, то у тебя нет шансов нормально зарабатывать и растить экспертизу. Искренне сочувствую тем, кто сейчас находится в этой ловушке, делая по 20-30-50 проектов и видя только один фактор роста – количество проектов. Это очень болезненная работа, мы ее прошли в 2017-2018 году.
Это еще больше касается фрилансеров. Ваша пропускная способность – вы, 120-140 часов в месяц. Единственная возможность менять свою жизнь – это растить стоимость часа. Стоимость вашего часа напрямую привязана к способностям бизнеса, с которым вы работаете. Маникюрный салон не сможет за вас завтра платить в два раза больше, если сам не вырастет в два-три раза и не станет сетью.
Единственный способ быстро растить заработок – переходить на работу сразу с сетью маникюрных салонов, потом с ключевой сетью маникюрных салонов, потом с федеральной сестью салонов красоты и дальше до крупнейших брендов.
На примере Студии
В 2019 году у нас было в работе 24 проекта.
в 2024 году – 70 проектов.
Рост – да, почти x3. НО
Средний чек 2019 года – 50-60 тысяч ₽.
Средний чек 2024 года – более 200 тысяч ₽.
Рост x3,5 - x4.
Мы прошли путь от чистого перфоманса на результат для микробизнеса до работы с крупнейшими федеральными брендами на бренд-продвижении, брендформансе и реализации креативных спецпроектов с продакшенами/геймификациями.
В 2019 году суммарная капитализация наших клиентов была на уровне 200-300 млн рублей. В 2024 году – более 1,5 трлн рублей.
Это дается ОЧЕНЬ дорогой ценой, потому что на протяжении всего этого периода нам приходилось расставаться с клиентами, выходить на новые рынки, доказывать, что мы "окей", собирать ошибки на новых задачах, собирать новые отделы и команды.
Но, если бы мы сохранили тот ценовой диапазон, что был, мы бы уже погибли: не смогли бы удержать команду, выдержать рост управленческих/административных и коммерческих расходов при масштабировании.
Если бы кто-то взял меня за шкирку и сказал мне то, что я пишу вам выше, я бы сохранил немало нервных клеток и добился гораздо бОльших результатов, но и так слава богу. Хоть вы учитесь на моем пути :)
В 2019 году у нас было в работе 24 проекта.
в 2024 году – 70 проектов.
Рост – да, почти x3. НО
Средний чек 2019 года – 50-60 тысяч ₽.
Средний чек 2024 года – более 200 тысяч ₽.
Рост x3,5 - x4.
Мы прошли путь от чистого перфоманса на результат для микробизнеса до работы с крупнейшими федеральными брендами на бренд-продвижении, брендформансе и реализации креативных спецпроектов с продакшенами/геймификациями.
В 2019 году суммарная капитализация наших клиентов была на уровне 200-300 млн рублей. В 2024 году – более 1,5 трлн рублей.
Это дается ОЧЕНЬ дорогой ценой, потому что на протяжении всего этого периода нам приходилось расставаться с клиентами, выходить на новые рынки, доказывать, что мы "окей", собирать ошибки на новых задачах, собирать новые отделы и команды.
Но, если бы мы сохранили тот ценовой диапазон, что был, мы бы уже погибли: не смогли бы удержать команду, выдержать рост управленческих/административных и коммерческих расходов при масштабировании.
Если бы кто-то взял меня за шкирку и сказал мне то, что я пишу вам выше, я бы сохранил немало нервных клеток и добился гораздо бОльших результатов, но и так слава богу. Хоть вы учитесь на моем пути :)
О бренд-ценности на примере
Я сегодня на выступлении много говорил и еще тут в блоге буду больше говорить о том, что сегодня на рынке выживут уже крупные (богатые вновь разбогатеют) бизнесы, а также те, кто обладает бренд-ценностью.
То бишь те, кто создают такой продукт, который выбирают в первую очередь не по цене, а по качеству и дополнительным, важным свойствам для целевой аудитории.
В условиях дорогих кредитов и высоких издержек на человеческий ресурс микробизнесу сложно конкурировать с гигантами. Практически невозможно. Нужна бренд ценность.
Создать такую ценность – процесс гораздо более сложный, чем можно подумать.
К примеру, Академия Студии Чижова.
Сделать курсы по эсэмэму можно, но их сотни на рынке: на любой вкус, цвет, состояние. Если заходить в формате “ну вот еще один”, шансов выжить и стать чем-то значимым немного.
Нужна ценность, которая будет отличать тебя от остальных.
Создать ее искусственно слишком сложно, хотя, конечно, можно.
Но мы стремимся делать все максимально естественно, поэтому наша ценность должна идти от боли. Если у нас болит, то может и у кого-то еще болит. Если мы предложим решение этой боли, то здесь как раз и появится истинная, отличимая ценность.
Своей болью я с вами делюсь в этом канале уже десять лет. На глазах подписчиков тогда еще “блога ленивого SMMщика” я шел дорогой от фриланса за 5 000 рублей для сыктывкарского магазина сувениров, потом до агентства, у которого было по двадцать таких магазинов сувениров.
И еще лет пять назад мне казалось, что если я создан для сыктывкарского магазина сувениров, то значит жизнь у меня такая, надо и тут учиться получать удовольствие.
Но, спустя пять лет, я руковожу одним из крупнейших SMM-агентств России с такими клиентами, как Ростикс, Т-Банк, Аскона, Северсталь, Ингосстрах, ВСК и так далее.
Оказалось, что я был не прав. Я не создан для тех обстоятельств, в которых я нахожусь. Надо было лишь посмотреть чутка сверху и понять, что.
Это просто стечение обстоятельств.
Если бы я, как и любой другой эсэмэмщик, сразу бы начал с работы с крупными проектами, то я бы добился таких же успехов, что и на фрилансе. Тут немного другие цели и подходы, но какого-то большего айкью или пяти рук не требуется.
Это подтверждают и наши специалисты, которые уже через несколько месяцев готовы предлагать креативы и делать контент что для провинциального салона красоты, что для крупнейшего бренда.
Честно говоря, болезненные выводы, потому что времени просрано немало. Но мы хоть выбрались, а сколько не выбралось?
Вот это наша боль, на которую мы предложили решение – новый курс “SMM-перезагрузка”.
Летом запустили первый поток и в первые же дни поняли, что это “оно”. Этот курс станет одним из важнейших наших продуктов, потому что решает очень явную и конкретную боль любого эсэмэмщика – как качественно вырасти и сделать переход на работу с проектами любого масштаба: от фриланса до федеральных брендов.
Там мощная практическая часть, но за нами и не водится, чтобы мы филонили по практике, важная еще идет мотивационная работа. Многие думают как я пять лет назад, бояться даже допустить мысль, что и так можно.
Мы даем уверенность в своих силах, даем знания, даем поддержку. И это бренд-ценность, которая делает Академию устойчивым юнитом.
Я сегодня на выступлении много говорил и еще тут в блоге буду больше говорить о том, что сегодня на рынке выживут уже крупные (богатые вновь разбогатеют) бизнесы, а также те, кто обладает бренд-ценностью.
То бишь те, кто создают такой продукт, который выбирают в первую очередь не по цене, а по качеству и дополнительным, важным свойствам для целевой аудитории.
В условиях дорогих кредитов и высоких издержек на человеческий ресурс микробизнесу сложно конкурировать с гигантами. Практически невозможно. Нужна бренд ценность.
Создать такую ценность – процесс гораздо более сложный, чем можно подумать.
К примеру, Академия Студии Чижова.
Сделать курсы по эсэмэму можно, но их сотни на рынке: на любой вкус, цвет, состояние. Если заходить в формате “ну вот еще один”, шансов выжить и стать чем-то значимым немного.
Нужна ценность, которая будет отличать тебя от остальных.
Создать ее искусственно слишком сложно, хотя, конечно, можно.
Но мы стремимся делать все максимально естественно, поэтому наша ценность должна идти от боли. Если у нас болит, то может и у кого-то еще болит. Если мы предложим решение этой боли, то здесь как раз и появится истинная, отличимая ценность.
Своей болью я с вами делюсь в этом канале уже десять лет. На глазах подписчиков тогда еще “блога ленивого SMMщика” я шел дорогой от фриланса за 5 000 рублей для сыктывкарского магазина сувениров, потом до агентства, у которого было по двадцать таких магазинов сувениров.
И еще лет пять назад мне казалось, что если я создан для сыктывкарского магазина сувениров, то значит жизнь у меня такая, надо и тут учиться получать удовольствие.
Но, спустя пять лет, я руковожу одним из крупнейших SMM-агентств России с такими клиентами, как Ростикс, Т-Банк, Аскона, Северсталь, Ингосстрах, ВСК и так далее.
Оказалось, что я был не прав. Я не создан для тех обстоятельств, в которых я нахожусь. Надо было лишь посмотреть чутка сверху и понять, что.
Это просто стечение обстоятельств.
Если бы я, как и любой другой эсэмэмщик, сразу бы начал с работы с крупными проектами, то я бы добился таких же успехов, что и на фрилансе. Тут немного другие цели и подходы, но какого-то большего айкью или пяти рук не требуется.
Это подтверждают и наши специалисты, которые уже через несколько месяцев готовы предлагать креативы и делать контент что для провинциального салона красоты, что для крупнейшего бренда.
Честно говоря, болезненные выводы, потому что времени просрано немало. Но мы хоть выбрались, а сколько не выбралось?
Вот это наша боль, на которую мы предложили решение – новый курс “SMM-перезагрузка”.
Летом запустили первый поток и в первые же дни поняли, что это “оно”. Этот курс станет одним из важнейших наших продуктов, потому что решает очень явную и конкретную боль любого эсэмэмщика – как качественно вырасти и сделать переход на работу с проектами любого масштаба: от фриланса до федеральных брендов.
Там мощная практическая часть, но за нами и не водится, чтобы мы филонили по практике, важная еще идет мотивационная работа. Многие думают как я пять лет назад, бояться даже допустить мысль, что и так можно.
Мы даем уверенность в своих силах, даем знания, даем поддержку. И это бренд-ценность, которая делает Академию устойчивым юнитом.
Forwarded from Чижов на каждый день
Зашел тут случайно в Тенчат спустя N лет.
Полистал ленту.
Максимальные охват поста до 3 к у всех, только у одного человека по 200-300-400 к.
И это, конечно же, основатель Тенчата.
Фото на постах, как полагается:
- из современного селфи;
- из канонически-совково-официального деловой костюм с платочком в кармане, на фоне «русская правда».
-взгляд такой, чтобы ты не сомневался, что у тебя будет 2 к просмотров, а у него 300 к.
Воистину русская соцсеть.
Полистал ленту.
Максимальные охват поста до 3 к у всех, только у одного человека по 200-300-400 к.
И это, конечно же, основатель Тенчата.
Фото на постах, как полагается:
- из современного селфи;
- из канонически-совково-официального деловой костюм с платочком в кармане, на фоне «русская правда».
-взгляд такой, чтобы ты не сомневался, что у тебя будет 2 к просмотров, а у него 300 к.
Воистину русская соцсеть.
Как я чуть не купил бар в Курске и мораль о коуче-предпринимателе
Летняя история вам под понедельнишное настроение.
Как понятно из названия, где-то летом мне поступило предложение приобрести бар.
Честно говоря, это моя давняя такая “несерьезная мечта”. Я надеюсь выстроить супер-пупер бизнес, потом уйти на пенсию и на территории этого супер-пупер бизнеса или просто где-то на берегу моря открыть себе бар на старости лет и с кайфом проводить деньки.
Пока еще не построил, пока еще не старость, но предложение заинтересовало. Подумал, что если там есть уже готовая команда, то вай нот – деньги несерьезные, можно приобрести, как минимум для креативных экспериментов в рекламе и души.
Приехал, муж и жена – собственники, общаемся.
По цифрам ситуация примерно такая. Выручка – 450-550 тысяч в месяц, место новое, пока своего покупателя особо не завоевавшее. Примерно 50-60 % расходов – на продукцию. Связано с тем, что пока обороты небольшие, кеги не возят, в основном закупают в бутылке, а также пытаются делать более замороченную кухню с бургерами и так далее, формат “фисташки-орешки” не внедряли.
Дальше идут расходы на зарплату. Здесь есть девушка-бармен, у которой оклад + проценты от выручки, а также есть парень-энтузиаст, который в дневное время юрист, а тут по вечерам для души готовит за копейки.
Дальше – аренда, место у них действительно очень хорошее, курский аналог какого-нибудь “Дизайн завода”, из проблем только кухня в три квадратных метра, тут даже речь не про соответствие санпину, там просто анриал работать.
Чистыми, говорят, выходит процентов десять – 50-60 тысяч.
Я спрашиваю: “А вы сами тут работаете, себе зарплату платите?”. Оказалось, что работают, она в позиции администратора и руководителя, он основным поваром. ЗП не платят.
Крч в целом у них выходит что-то на уровне -100 тысяч рублей в месяц, если это рассматривать как бизнес. И 20-30 тысяч на брата, если самозанятость. С учетом того, что это собственный бизнес, что брали на себя всякие риски и вкладывались, несли убытки. С учетом того, что стремятся делать качественно. И, с учетом того, что не по санпину, так что рано или поздно можно еще в долгах по уши оказаться.
В итоге бар я не купил. И дело не только в так себе экономике, были планы как ее исправить, для меня важнее было отсутствие команды. Повар-юрист-энтузиаст звучало как оч временное решение, ½ команды – собственники, которые спят и видят как выбраться из этого ада. Ну и кухня, на которой невозможно работать. Не с кем было кашу варить.
А теперь главное – мораль.
Первое. Примерно так выглядит 90 % малого бизнеса в России. 9 из 10 предпринимателей живут в ловушке уже вложенных средств, дай бог, если не кредитов.
Чтобы бизнес взлетел зачастую мало стараться и мечтать о собственном бизнесе. Нужна насмотренность, опыт и удача. Поэтому я всем советую сначала построить карьеру в найме, сделать себе финансовую и профессиональную подушку, а потом уже думать.
Второе из категории “никто не скажет, я скажу”. Самые трудолюбивые и активные инфобизнесмены и коучи – это как раз такие ребята, которые пережили “свою кафешку/бьюти-салон/барбершоп/пвз/торговлю на маркетплейсе”.
Сначала сами попались на аязовские “будь свободным, будь предпринимателем!”, потом прохавали жизнь из долгов и безденежья, работы 24-на-7, а теперь преисполненные в жанре “п;здеть - не мешки ворочать” пытаются заработать на лопушках, которые только в пути.
Ни один предприниматель не уйдет из успешного и масштабируемого бизнеса в коучинг и тому подобное. Но хоть бы кто говорил правду, нет, всегда “продал(а) за очень много денег и решил(а) сконцентрироваться на помощи миру через мой новый курс “бизнес за один час”. Думайте-с.
Летняя история вам под понедельнишное настроение.
Как понятно из названия, где-то летом мне поступило предложение приобрести бар.
Честно говоря, это моя давняя такая “несерьезная мечта”. Я надеюсь выстроить супер-пупер бизнес, потом уйти на пенсию и на территории этого супер-пупер бизнеса или просто где-то на берегу моря открыть себе бар на старости лет и с кайфом проводить деньки.
Пока еще не построил, пока еще не старость, но предложение заинтересовало. Подумал, что если там есть уже готовая команда, то вай нот – деньги несерьезные, можно приобрести, как минимум для креативных экспериментов в рекламе и души.
Приехал, муж и жена – собственники, общаемся.
По цифрам ситуация примерно такая. Выручка – 450-550 тысяч в месяц, место новое, пока своего покупателя особо не завоевавшее. Примерно 50-60 % расходов – на продукцию. Связано с тем, что пока обороты небольшие, кеги не возят, в основном закупают в бутылке, а также пытаются делать более замороченную кухню с бургерами и так далее, формат “фисташки-орешки” не внедряли.
Дальше идут расходы на зарплату. Здесь есть девушка-бармен, у которой оклад + проценты от выручки, а также есть парень-энтузиаст, который в дневное время юрист, а тут по вечерам для души готовит за копейки.
Дальше – аренда, место у них действительно очень хорошее, курский аналог какого-нибудь “Дизайн завода”, из проблем только кухня в три квадратных метра, тут даже речь не про соответствие санпину, там просто анриал работать.
Чистыми, говорят, выходит процентов десять – 50-60 тысяч.
Я спрашиваю: “А вы сами тут работаете, себе зарплату платите?”. Оказалось, что работают, она в позиции администратора и руководителя, он основным поваром. ЗП не платят.
Крч в целом у них выходит что-то на уровне -100 тысяч рублей в месяц, если это рассматривать как бизнес. И 20-30 тысяч на брата, если самозанятость. С учетом того, что это собственный бизнес, что брали на себя всякие риски и вкладывались, несли убытки. С учетом того, что стремятся делать качественно. И, с учетом того, что не по санпину, так что рано или поздно можно еще в долгах по уши оказаться.
В итоге бар я не купил. И дело не только в так себе экономике, были планы как ее исправить, для меня важнее было отсутствие команды. Повар-юрист-энтузиаст звучало как оч временное решение, ½ команды – собственники, которые спят и видят как выбраться из этого ада. Ну и кухня, на которой невозможно работать. Не с кем было кашу варить.
А теперь главное – мораль.
Первое. Примерно так выглядит 90 % малого бизнеса в России. 9 из 10 предпринимателей живут в ловушке уже вложенных средств, дай бог, если не кредитов.
Чтобы бизнес взлетел зачастую мало стараться и мечтать о собственном бизнесе. Нужна насмотренность, опыт и удача. Поэтому я всем советую сначала построить карьеру в найме, сделать себе финансовую и профессиональную подушку, а потом уже думать.
Второе из категории “никто не скажет, я скажу”. Самые трудолюбивые и активные инфобизнесмены и коучи – это как раз такие ребята, которые пережили “свою кафешку/бьюти-салон/барбершоп/пвз/торговлю на маркетплейсе”.
Сначала сами попались на аязовские “будь свободным, будь предпринимателем!”, потом прохавали жизнь из долгов и безденежья, работы 24-на-7, а теперь преисполненные в жанре “п;здеть - не мешки ворочать” пытаются заработать на лопушках, которые только в пути.
Ни один предприниматель не уйдет из успешного и масштабируемого бизнеса в коучинг и тому подобное. Но хоть бы кто говорил правду, нет, всегда “продал(а) за очень много денег и решил(а) сконцентрироваться на помощи миру через мой новый курс “бизнес за один час”. Думайте-с.
На примере последнего поста про ситуацию с охватами ВКонтакте.
Если еще в 2023 году соотношение охвата подписчиков и вирального охвата стремилось к соотношению 60/40 в среднем, то сейчас в сообществах с набранной аудиторией просто директивно вырубают виральный охват. Его практически нет.
Цифра 93, я предполагаю, это те, кому переслали пост.
Это точно не какие-то умные алгоритмы, это конкретное директивное решение кого-то из команды ВКонтакте с какой-то целью.
Какая цель – понять сложно.
Я еще как-то могу понять отдаленно логику в отношении коммерческих сообществ. Аля "пусть платят, выбора все равно нет".
Ужасная логика, несправедливая, долгосрочно убийственная. Но логика.
А с авторами какая логика? ВКонтакте вряд ли меня, как автора, отслеживает на предмет наличия денег в кармане. Просто много подписчиков – значит "плоти". Но что- такое 50 к подписчиков для блогера, если тот только на этом зарабатывает?
Честно, у меня вообще нет ответов на это поведение.
Но это просто факты. Виралку дают микросообществам, да, но если у вас аудитория выплывает за несколько десятков тысяч – на ноль.
Если еще в 2023 году соотношение охвата подписчиков и вирального охвата стремилось к соотношению 60/40 в среднем, то сейчас в сообществах с набранной аудиторией просто директивно вырубают виральный охват. Его практически нет.
Цифра 93, я предполагаю, это те, кому переслали пост.
Это точно не какие-то умные алгоритмы, это конкретное директивное решение кого-то из команды ВКонтакте с какой-то целью.
Какая цель – понять сложно.
Я еще как-то могу понять отдаленно логику в отношении коммерческих сообществ. Аля "пусть платят, выбора все равно нет".
Ужасная логика, несправедливая, долгосрочно убийственная. Но логика.
А с авторами какая логика? ВКонтакте вряд ли меня, как автора, отслеживает на предмет наличия денег в кармане. Просто много подписчиков – значит "плоти". Но что- такое 50 к подписчиков для блогера, если тот только на этом зарабатывает?
Честно, у меня вообще нет ответов на это поведение.
Но это просто факты. Виралку дают микросообществам, да, но если у вас аудитория выплывает за несколько десятков тысяч – на ноль.
Друзья-товарищи, наша команда участвует в народном голосовании Tagline Awards 2024 — крупнейшей digital-премии в Европе и России
В этом году мы подали шесть кейсов, сейчас можно проголосовать за пять из них.
Я к вам с просьбой поддержать нас. Тут все просто — не надо регистрироваться или типа того, надо просто перейти по ссылочке на страницу кейса и нажать «Да» в окошке справа.
Вот наши кейсы:
▪️ Лидеры в SMM среди страховых компаний для Страхового Дома ВСК
▪️ Перезапуск соцсетей и распаковка ДНК для российского бренда косметики Premium House
▪️ Первый нейроквест в ювелирном ритейле: 2,7 млн брендовых контактов при нулевых расходах на рекламу для 585*Золотой
▪️ Сделали ребрендинг TargetHunter и стали лидерами в SMM в российском SAAS
◾️ Сезонная рекламная компания для брендов Ондулин и ONDUTISS: 103 млн охвата и снижение на 175% цены в социальных каналах
Голосовать можно до 2 декабря включительно.
Заранее лучи любви и благодарности всем, кто перейдет и проголосует ❤️🫶🐹
В этом году мы подали шесть кейсов, сейчас можно проголосовать за пять из них.
Я к вам с просьбой поддержать нас. Тут все просто — не надо регистрироваться или типа того, надо просто перейти по ссылочке на страницу кейса и нажать «Да» в окошке справа.
Вот наши кейсы:
▪️ Лидеры в SMM среди страховых компаний для Страхового Дома ВСК
▪️ Перезапуск соцсетей и распаковка ДНК для российского бренда косметики Premium House
▪️ Первый нейроквест в ювелирном ритейле: 2,7 млн брендовых контактов при нулевых расходах на рекламу для 585*Золотой
▪️ Сделали ребрендинг TargetHunter и стали лидерами в SMM в российском SAAS
◾️ Сезонная рекламная компания для брендов Ондулин и ONDUTISS: 103 млн охвата и снижение на 175% цены в социальных каналах
Голосовать можно до 2 декабря включительно.
Заранее лучи любви и благодарности всем, кто перейдет и проголосует ❤️🫶🐹
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Запись моего доклада “SMM в 2025 году” c конференции STRATEGY’25
Так-с, команда Студии выложила запись моего выступления с нашей конференции STRATEGY’25, которая прошла буквально пару недель назад.
Внутри мой программный доклад о том, что ждет SMM в следующем году: какая внешняя ситуация и как она влияет на соцсети, что будет работать в следующем году, какие инструменты применять и зачем.
Смотрите на любой площадке:
ВКонтакте https://vk.com/video-143960539_456239202
YouTube https://youtu.be/pogcWQgZWTo
И делитесь комментариями, по возможности :)
Так-с, команда Студии выложила запись моего выступления с нашей конференции STRATEGY’25, которая прошла буквально пару недель назад.
Внутри мой программный доклад о том, что ждет SMM в следующем году: какая внешняя ситуация и как она влияет на соцсети, что будет работать в следующем году, какие инструменты применять и зачем.
Смотрите на любой площадке:
ВКонтакте https://vk.com/video-143960539_456239202
YouTube https://youtu.be/pogcWQgZWTo
И делитесь комментариями, по возможности :)
О Видео ВК
Представьте себе офис ВКонтакте. Высшее руководство получает отчет о том, что в 2024 году у компании рекордные убытки.
Казалось бы, Инстаграмы и Ютубы зажаты, рынок весь твой, все продакшены куплены, побеждай на белом коне.
Почему так? Подключают аналитиков, агентства, все начинают собирать данные, биг дата, естественно работают нейросети, в презентации также будет указано, что “тут работало AI”, потому что все продвинуто максимально. Террабайты данных, тысячи графиков и часов раздумывания над “ды чо ж не так?!”.
Тем временем я прихожу домой. Мужчина, 30 лет. К сожалению, здесь это важно.
На ВК видео я смотрю проекты с участием двух человек – это Гарик Харламов и Азамат Мусагалиев. Речь конкретно про “Большое шоу”, “Кстати”, “Ошуительное хоу”. Ну, может еще могу посмотреть “Игру в правду” и “Зашквары звезд”.
“Большое шоу” посмотрел все сезоны, от А до Я.
Пару месяцев назад закончился девятый, ждал десятый.
Я, как человек, который любит смотреть “Большое шоу”, захожу иногда на главную страницу ВК Видео и смотрю, не появился ли новый, десятый сезон.
На главной мне предлагаются очень много каких-то женских шоу(я - мужчина, напоминаю), автомобильные шоу, которые я никогда в жизни не смотрел, что угодно еще, кроме нового десятого сезона. Из этого я делаю вывод, что нет, еще не появился.
А он появился. Об этом я узнал случайно, когда мне в Инстаграме выпал рилс отрывка какой-то из серий нового, десятого сезона.
Тогда я зашел на ВК видео, открыл поиск, набрал “Большое шоу”, мне выпали любые сезоны, кроме десятого. Набрал дополнительно “10 сезон”, увидел десятый сезон, который идет уже около месяца.
Выбесило, но ладно, я лег смотреть первую серию.
Посмотрел я первую серию, ожидаю, что запустится следующая версия, но автоматически ВК Видео переключился на какое-то женское шоу.
Плююсь, хватаю пульт, возвращаю на первую серию, в надежде, что в предлагаемых видеозаписях под первой серией будет вторая серия.
Смотрю, там опять что угодно: Дорох куда-то едет на чем-то, Клик-Клак, Большое шоу 5 сезон 5 серия. Кроме “Большое шоу. Десятый сезон. Вторая серия”.
Тогда я опять захожу в поиск и руками ищу “Большое шоу. Десятый сезон. Вторая серия”.
Запускаю вторую серию, еще двадцать минут и я снова иду в поиск.
Теперь саспиенс. К чему я.
Чтобы понять, что пирожок – говно, не обязательно разбираться в правильности смешивания муки, воды и сахара, не обязательно проводить исследования, CJM и так далее. Надо просто откусить, попробовать и выплюнуть с гримасой на лице, как когда съел говеный пирожок. Секундное дело.
ВК Видео, конечно, сложно выплюнуть, он как отвратительная манная каша с комочками в школе. Ешь, потому что без выбора.
Но неужели весь высший менеджмент и те, кто занимается ВК Видео, ни разу не пользовался ютубом и не понимает, как должен работать видеохостинг в 2024 году? Почему они в упор не видят насколько у них ужасные рекомендательные механизмы и что этим невозможно пользоваться лежа на диване?
Очень грустно наблюдать, как они делают все, что угодно, кроме удобного сервиса для людей.
P. S. Так блять еще и десятый сезон говном оказался.
Представьте себе офис ВКонтакте. Высшее руководство получает отчет о том, что в 2024 году у компании рекордные убытки.
Казалось бы, Инстаграмы и Ютубы зажаты, рынок весь твой, все продакшены куплены, побеждай на белом коне.
Почему так? Подключают аналитиков, агентства, все начинают собирать данные, биг дата, естественно работают нейросети, в презентации также будет указано, что “тут работало AI”, потому что все продвинуто максимально. Террабайты данных, тысячи графиков и часов раздумывания над “ды чо ж не так?!”.
Тем временем я прихожу домой. Мужчина, 30 лет. К сожалению, здесь это важно.
На ВК видео я смотрю проекты с участием двух человек – это Гарик Харламов и Азамат Мусагалиев. Речь конкретно про “Большое шоу”, “Кстати”, “Ошуительное хоу”. Ну, может еще могу посмотреть “Игру в правду” и “Зашквары звезд”.
“Большое шоу” посмотрел все сезоны, от А до Я.
Пару месяцев назад закончился девятый, ждал десятый.
Я, как человек, который любит смотреть “Большое шоу”, захожу иногда на главную страницу ВК Видео и смотрю, не появился ли новый, десятый сезон.
На главной мне предлагаются очень много каких-то женских шоу(я - мужчина, напоминаю), автомобильные шоу, которые я никогда в жизни не смотрел, что угодно еще, кроме нового десятого сезона. Из этого я делаю вывод, что нет, еще не появился.
А он появился. Об этом я узнал случайно, когда мне в Инстаграме выпал рилс отрывка какой-то из серий нового, десятого сезона.
Тогда я зашел на ВК видео, открыл поиск, набрал “Большое шоу”, мне выпали любые сезоны, кроме десятого. Набрал дополнительно “10 сезон”, увидел десятый сезон, который идет уже около месяца.
Выбесило, но ладно, я лег смотреть первую серию.
Посмотрел я первую серию, ожидаю, что запустится следующая версия, но автоматически ВК Видео переключился на какое-то женское шоу.
Плююсь, хватаю пульт, возвращаю на первую серию, в надежде, что в предлагаемых видеозаписях под первой серией будет вторая серия.
Смотрю, там опять что угодно: Дорох куда-то едет на чем-то, Клик-Клак, Большое шоу 5 сезон 5 серия. Кроме “Большое шоу. Десятый сезон. Вторая серия”.
Тогда я опять захожу в поиск и руками ищу “Большое шоу. Десятый сезон. Вторая серия”.
Запускаю вторую серию, еще двадцать минут и я снова иду в поиск.
Теперь саспиенс. К чему я.
Чтобы понять, что пирожок – говно, не обязательно разбираться в правильности смешивания муки, воды и сахара, не обязательно проводить исследования, CJM и так далее. Надо просто откусить, попробовать и выплюнуть с гримасой на лице, как когда съел говеный пирожок. Секундное дело.
ВК Видео, конечно, сложно выплюнуть, он как отвратительная манная каша с комочками в школе. Ешь, потому что без выбора.
Но неужели весь высший менеджмент и те, кто занимается ВК Видео, ни разу не пользовался ютубом и не понимает, как должен работать видеохостинг в 2024 году? Почему они в упор не видят насколько у них ужасные рекомендательные механизмы и что этим невозможно пользоваться лежа на диване?
Очень грустно наблюдать, как они делают все, что угодно, кроме удобного сервиса для людей.
P. S. Так блять еще и десятый сезон говном оказался.
HTML Embed Code: