Channel: Analyst IT
✅Курс «Бизнес-аналитик в IT» - стань незаменимым, анализируй и строй путь развития бизнеса в IT.
❓Что вы получите:
+ Полный цикл работы бизнес-аналитика — от сбора требований до передачи решения в разработку.
+ Практика на реальных инструментах — BPMN, SWOT, User Story, Use Case, Miro, Confluence.
+ Сквозной проект — от анализа бизнес-модели до презентации результатов заказчику.
+ Готовые артефакты — глоссарии, диаграммы процессов, дорожные карты, ТЭО — для портфолио.
+ Подходы для любых проектов — Agile, Waterfall, ГОСТ, MVP.
📊Почему OTUS?
- Мы ЗА живое общение с преподавателями
- Курс переработан и актуален на 2025 год
- 80% практики с реальными продуктами в бизнес-аналитике
- Курс разработан при поддержке крупных компаний, которым нужны новые бизнес-аналитики.
🚀Знакомьтесь с процессом обучения на бесплатных вебинарах и получите подарки на почту - регистрация на сайте.
👉Оставьте заявку до 31 июля: OTUS.RU
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
❓Что вы получите:
+ Полный цикл работы бизнес-аналитика — от сбора требований до передачи решения в разработку.
+ Практика на реальных инструментах — BPMN, SWOT, User Story, Use Case, Miro, Confluence.
+ Сквозной проект — от анализа бизнес-модели до презентации результатов заказчику.
+ Готовые артефакты — глоссарии, диаграммы процессов, дорожные карты, ТЭО — для портфолио.
+ Подходы для любых проектов — Agile, Waterfall, ГОСТ, MVP.
📊Почему OTUS?
- Мы ЗА живое общение с преподавателями
- Курс переработан и актуален на 2025 год
- 80% практики с реальными продуктами в бизнес-аналитике
- Курс разработан при поддержке крупных компаний, которым нужны новые бизнес-аналитики.
🚀Знакомьтесь с процессом обучения на бесплатных вебинарах и получите подарки на почту - регистрация на сайте.
👉Оставьте заявку до 31 июля: OTUS.RU
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Forwarded from Business | System analyst
Салют! Сегодня решила продолжить тему про CJM и рассмотреть ее альтернативы)
📝 Альтернативы CJM: инструменты для анализа пользовательского опыта
Customer Journey Map (CJM) — мощный инструмент, но он подходит не для всех задач. В зависимости от целей (анализ внутренних процессов, фокус на продукте, исследование широкого контекста) могут потребоваться другие методы.
1️⃣ User Journey Map (UJM)
Что это: Карта пути пользователя внутри продукта или сервиса, а не клиента как покупателя.
Отличие от CJM:
- Фокус на использовании продукта, а не на процессе покупки.
- Подходит для B2B-сценариев, где пользователь и покупатель — разные лица (например, сотрудники компании) .
Пример: Карта взаимодействия оператора колл-центра с CRM-системой.
📎 CJM и UJM — В чём же разница?
📎 Карты пути (CJM, UJM, USM), service blueprint и другие схемы представления пути пользователя
2️⃣ Service Blueprint
Что это: Карта, объединяющая клиентский опыт и внутренние бизнес-процессы компании.
Ключевые особенности:
- Показывает, какие отделы отвечают за каждый этап CJM.
- Выявляет «закулисные» процессы (например, логистику или техподдержку) .
Пример: Оптимизация работы ресторана: от заказа клиента до кухни и доставки.
📎 В чем разница между CJM и Service Blue Print? Плюсы и минусы каждого метода и ключевые отличия
📎 От as-is к as-to-be: что такое Service Blueprint и при чем здесь BABOK
3️⃣ Jobs to be Done (JTBD)
Что это: Метод, фокусирующийся на задачах, которые пользователь хочет решить с помощью продукта.
Преимущества:
- Раскрывает истинные мотивы покупки (например, «родители покупают органическое детское питание, чтобы обеспечить безопасность ребенка») .
- Помогает создавать инновационные продукты, решающие конкретные проблемы.
📎 Jobs to Be Done, или всё, что следует знать о желаниях пользователей
4️⃣ Карта эмпатий (Empathy Map)
Что это: Визуализация мыслей, чувств и поведения пользователя в рамках одной ситуации.
Структура:
- «Думает и чувствует», «Говорит и делает», «Видит», «Слышит»
Применение: Для точечного анализа боли пользователя (например, при доработке интерфейса).
📎 Карта эмпатии: как накладывать эмоции на продукт
5️⃣ Life Experience Map (LXM)
Что это: Широкая карта жизненного контекста пользователя, выходящая за рамки взаимодействия с продуктом.
Зачем: Чтобы понять, как продукт вписывается в повседневную жизнь клиента .
Пример: Исследование привычек путешественников для разработки нового сервиса бронирования.
📎 Customer Journey Map: какие карты бывают, как их составить и использовать
6️⃣ Маркетинговая воронка
Что это: Линейная модель этапов от знакомства с продуктом до покупки.
Отличие от CJM:
- Фокус на конверсиях, а не на эмоциях и барьерах.
- Не учитывает неочевидные взаимодействия (например, влияние отзывов из соцсетей)
📎 Маркетинговая воронка: как превратить клиента в покупателя
—————————
🧐 Когда что выбирать?
CJM - Анализ пути клиента от первого контакта до лояльности.
UJM - Оптимизация UX внутри продукта (например, onboarding в приложении).
Service Blueprint - Связь клиентского опыта с внутренними процессами компании.
JTBD - Понимание глубинных мотивов покупки и создание инноваций.
Карта эмпатий - Быстрое выявление боли пользователя на конкретном этапе
Вместо вывода:
CJM — не универсальный инструмент. Для комплексного анализа нужна комбинация методов:
- JTBD + CJM — для понимания мотивов и пути клиента .
- Service Blueprint + UJM — для синхронизации UX и бизнес-процессов .
Источник: @ba_and_sa
📝 Альтернативы CJM: инструменты для анализа пользовательского опыта
Customer Journey Map (CJM) — мощный инструмент, но он подходит не для всех задач. В зависимости от целей (анализ внутренних процессов, фокус на продукте, исследование широкого контекста) могут потребоваться другие методы.
Что это: Карта пути пользователя внутри продукта или сервиса, а не клиента как покупателя.
Отличие от CJM:
- Фокус на использовании продукта, а не на процессе покупки.
- Подходит для B2B-сценариев, где пользователь и покупатель — разные лица (например, сотрудники компании) .
Пример: Карта взаимодействия оператора колл-центра с CRM-системой.
Что это: Карта, объединяющая клиентский опыт и внутренние бизнес-процессы компании.
Ключевые особенности:
- Показывает, какие отделы отвечают за каждый этап CJM.
- Выявляет «закулисные» процессы (например, логистику или техподдержку) .
Пример: Оптимизация работы ресторана: от заказа клиента до кухни и доставки.
Что это: Метод, фокусирующийся на задачах, которые пользователь хочет решить с помощью продукта.
Преимущества:
- Раскрывает истинные мотивы покупки (например, «родители покупают органическое детское питание, чтобы обеспечить безопасность ребенка») .
- Помогает создавать инновационные продукты, решающие конкретные проблемы.
Что это: Визуализация мыслей, чувств и поведения пользователя в рамках одной ситуации.
Структура:
- «Думает и чувствует», «Говорит и делает», «Видит», «Слышит»
Применение: Для точечного анализа боли пользователя (например, при доработке интерфейса).
Что это: Широкая карта жизненного контекста пользователя, выходящая за рамки взаимодействия с продуктом.
Зачем: Чтобы понять, как продукт вписывается в повседневную жизнь клиента .
Пример: Исследование привычек путешественников для разработки нового сервиса бронирования.
Что это: Линейная модель этапов от знакомства с продуктом до покупки.
Отличие от CJM:
- Фокус на конверсиях, а не на эмоциях и барьерах.
- Не учитывает неочевидные взаимодействия (например, влияние отзывов из соцсетей)
—————————
CJM - Анализ пути клиента от первого контакта до лояльности.
UJM - Оптимизация UX внутри продукта (например, onboarding в приложении).
Service Blueprint - Связь клиентского опыта с внутренними процессами компании.
JTBD - Понимание глубинных мотивов покупки и создание инноваций.
Карта эмпатий - Быстрое выявление боли пользователя на конкретном этапе
Вместо вывода:
CJM — не универсальный инструмент. Для комплексного анализа нужна комбинация методов:
- JTBD + CJM — для понимания мотивов и пути клиента .
- Service Blueprint + UJM — для синхронизации UX и бизнес-процессов .
Источник: @ba_and_sa
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
MVP vs MLP: почему минимально жизнеспособного продукта уже недостаточно в 2025 году
⏳ 5 мин | 🟡⚪️⚪️
Читать статью | Analyst IT
Читать статью | Analyst IT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
MVP vs MLP: почему минимально жизнеспособного продукта уже недостаточно в 2025 году
MVP против MLP: Почему минимально жизнеспособного продукта уже недостаточно в 2025 году В мире стартапов назревает сдвиг: классический подход Minimum Viable Product (MVP) больше...
🔵Бесплатные вебинары курса «Бизнес-аналитик в IT» для новичков и опытных специалистов!
🎓Вебинар 1: Ключевые навыки и пути развития бизнес-аналитика
⏰10 июля в 20:00 мск
💎Вы узнаете:
Определение роли бизнес-аналитика в IT, рассмотрим смежные направления, как возможные точки роста в данной профессии.
Познакомитесь с актуальной матрицей компетенций для аналитика и узнаете, какие навыки и инструменты помогут вам развиваться и повышать экспертизу.
🎓Вебинар 2: MVP глазами бизнес-аналитика: от идеи до первых функций
⏰16 июля в 20:00 мск
В рамках вебинара рассмотрим концепцию MVP и варианты развитию первых наработок в рамках продукта
💎Вы узнаете:
1. Что такое MVP
2. Примеры удачных MVP
3. Инструмент UserStoryMaping как инструмент формирования границ MVP
🎓Вебинар 3: Типы требований: чем они отличаются и зачем нужны
⏰24 июля в 20:00 мск
💎Вы узнаете:
Какие бывают типы требований, зачем их классифицировать и как это помогает в работе с заказчиком и командой разработки.
Рассмотрим два ключевых подхода к типизации требований — по Вигерсу и BABOK, обсудим их различия и преимущества.
На практике покажем, как грамотно формулировать требования каждого типа, чтобы избежать путаницы и недопонимания на проекте.
➡️Регистрация на вебинары: https://otus.pw/vakO/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
🎓Вебинар 1: Ключевые навыки и пути развития бизнес-аналитика
⏰10 июля в 20:00 мск
💎Вы узнаете:
Определение роли бизнес-аналитика в IT, рассмотрим смежные направления, как возможные точки роста в данной профессии.
Познакомитесь с актуальной матрицей компетенций для аналитика и узнаете, какие навыки и инструменты помогут вам развиваться и повышать экспертизу.
🎓Вебинар 2: MVP глазами бизнес-аналитика: от идеи до первых функций
⏰16 июля в 20:00 мск
В рамках вебинара рассмотрим концепцию MVP и варианты развитию первых наработок в рамках продукта
💎Вы узнаете:
1. Что такое MVP
2. Примеры удачных MVP
3. Инструмент UserStoryMaping как инструмент формирования границ MVP
🎓Вебинар 3: Типы требований: чем они отличаются и зачем нужны
⏰24 июля в 20:00 мск
💎Вы узнаете:
Какие бывают типы требований, зачем их классифицировать и как это помогает в работе с заказчиком и командой разработки.
Рассмотрим два ключевых подхода к типизации требований — по Вигерсу и BABOK, обсудим их различия и преимущества.
На практике покажем, как грамотно формулировать требования каждого типа, чтобы избежать путаницы и недопонимания на проекте.
➡️Регистрация на вебинары: https://otus.pw/vakO/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Топ-5 ошибок в моделировании требований системным аналитиком
⏳ 5 мин | 🟡⚪️⚪️
Читать статью | Analyst IT
Читать статью | Analyst IT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Топ-5 ошибок в моделировании требований системным аналитиком
Привет Хабр! Меня зовут Татьяна Ошуркова, я системный аналитик, разработчик и автор телеграм-канала IT Talks . Наверное многие хотя бы раз сталкивались с диаграммой, которая сделала процесс...
HTML Embed Code: