TG Telegram Group Link
Channel: Analyst IT
Back to Bottom
Курс «Бизнес-аналитик в IT» - стань незаменимым, анализируй и строй путь развития бизнеса в IT.

Что вы получите:
+ Полный цикл работы бизнес-аналитика — от сбора требований до передачи решения в разработку.
+ Практика на реальных инструментах — BPMN, SWOT, User Story, Use Case, Miro, Confluence.
+ Сквозной проект — от анализа бизнес-модели до презентации результатов заказчику.
+ Готовые артефакты — глоссарии, диаграммы процессов, дорожные карты, ТЭО — для портфолио.
+ Подходы для любых проектов — Agile, Waterfall, ГОСТ, MVP.

📊Почему OTUS?
- Мы ЗА живое общение с преподавателями
- Курс переработан и актуален на 2025 год
- 80% практики с реальными продуктами в бизнес-аналитике
- Курс разработан при поддержке крупных компаний, которым нужны новые бизнес-аналитики.

🚀Знакомьтесь с процессом обучения на бесплатных вебинарах и получите подарки на почту - регистрация на сайте.

👉Оставьте заявку до 31 июля: OTUS.RU

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Салют! Сегодня решила продолжить тему про CJM и рассмотреть ее альтернативы)

📝 Альтернативы CJM: инструменты для анализа пользовательского опыта

Customer Journey Map (CJM) — мощный инструмент, но он подходит не для всех задач. В зависимости от целей (анализ внутренних процессов, фокус на продукте, исследование широкого контекста) могут потребоваться другие методы.

1️⃣ User Journey Map (UJM)

Что это:
Карта пути пользователя внутри продукта или сервиса, а не клиента как покупателя.

Отличие от CJM:

- Фокус на использовании продукта, а не на процессе покупки.
- Подходит для B2B-сценариев, где пользователь и покупатель — разные лица (например, сотрудники компании) .

Пример:
Карта взаимодействия оператора колл-центра с CRM-системой.

📎CJM и UJM — В чём же разница?
📎Карты пути (CJM, UJM, USM), service blueprint и другие схемы представления пути пользователя

2️⃣ Service Blueprint

Что это:
Карта, объединяющая клиентский опыт и внутренние бизнес-процессы компании.

Ключевые особенности:

- Показывает, какие отделы отвечают за каждый этап CJM.
- Выявляет «закулисные» процессы (например, логистику или техподдержку) .

Пример:
Оптимизация работы ресторана: от заказа клиента до кухни и доставки.

📎 В чем разница между CJM и Service Blue Print? Плюсы и минусы каждого метода и ключевые отличия
📎 От as-is к as-to-be: что такое Service Blueprint и при чем здесь BABOK

3️⃣ Jobs to be Done (JTBD)

Что это:
Метод, фокусирующийся на задачах, которые пользователь хочет решить с помощью продукта.

Преимущества:

- Раскрывает истинные мотивы покупки (например, «родители покупают органическое детское питание, чтобы обеспечить безопасность ребенка») .
- Помогает создавать инновационные продукты, решающие конкретные проблемы.

📎 Jobs to Be Done, или всё, что следует знать о желаниях пользователей


4️⃣ Карта эмпатий (Empathy Map)

Что это:
Визуализация мыслей, чувств и поведения пользователя в рамках одной ситуации.

Структура:

- «Думает и чувствует», «Говорит и делает», «Видит», «Слышит»

Применение:
Для точечного анализа боли пользователя (например, при доработке интерфейса).

📎 Карта эмпатии: как накладывать эмоции на продукт

5️⃣ Life Experience Map (LXM)

Что это:
Широкая карта жизненного контекста пользователя, выходящая за рамки взаимодействия с продуктом.

Зачем:
Чтобы понять, как продукт вписывается в повседневную жизнь клиента .

Пример:
Исследование привычек путешественников для разработки нового сервиса бронирования.

📎 Customer Journey Map: какие карты бывают, как их составить и использовать

6️⃣ Маркетинговая воронка

Что это:
Линейная модель этапов от знакомства с продуктом до покупки.

Отличие от CJM:

- Фокус на конверсиях, а не на эмоциях и барьерах.
- Не учитывает неочевидные взаимодействия (например, влияние отзывов из соцсетей)

📎 Маркетинговая воронка: как превратить клиента в покупателя

—————————

🧐Когда что выбирать?

CJM - Анализ пути клиента от первого контакта до лояльности.

UJM - Оптимизация UX внутри продукта (например, onboarding в приложении).

Service Blueprint - Связь клиентского опыта с внутренними процессами компании.

JTBD - Понимание глубинных мотивов покупки и создание инноваций.

Карта эмпатий - Быстрое выявление боли пользователя на конкретном этапе

Вместо вывода:
CJM — не универсальный инструмент. Для комплексного анализа нужна комбинация методов:
- JTBD + CJM — для понимания мотивов и пути клиента .
- Service Blueprint + UJM — для синхронизации UX и бизнес-процессов .

Источник: @ba_and_sa
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔵Бесплатные вебинары курса «Бизнес-аналитик в IT» для новичков и опытных специалистов!

🎓Вебинар 1: Ключевые навыки и пути развития бизнес-аналитика

10 июля в 20:00 мск

💎Вы узнаете:
Определение роли бизнес-аналитика в IT, рассмотрим смежные направления, как возможные точки роста в данной профессии.
Познакомитесь с актуальной матрицей компетенций для аналитика и узнаете, какие навыки и инструменты помогут вам развиваться и повышать экспертизу.

🎓Вебинар 2: MVP глазами бизнес-аналитика: от идеи до первых функций

16 июля в 20:00 мск

В рамках вебинара рассмотрим концепцию MVP и варианты развитию первых наработок в рамках продукта

💎Вы узнаете:
1. Что такое MVP
2. Примеры удачных MVP
3. Инструмент UserStoryMaping как инструмент формирования границ MVP

🎓Вебинар 3: Типы требований: чем они отличаются и зачем нужны

24 июля в 20:00 мск

💎Вы узнаете:
Какие бывают типы требований, зачем их классифицировать и как это помогает в работе с заказчиком и командой разработки.
Рассмотрим два ключевых подхода к типизации требований — по Вигерсу и BABOK, обсудим их различия и преимущества.
На практике покажем, как грамотно формулировать требования каждого типа, чтобы избежать путаницы и недопонимания на проекте.

➡️Регистрация на вебинары: https://otus.pw/vakO/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
HTML Embed Code:
2025/07/03 15:31:38
Back to Top