Вакансия: ML-инженер с опытом работы с агентами

Обязанности:
- Разработка и внедрение AI-агентов для автоматизации бизнес-процессов.
- Интеграция языковых моделей (например, DeepSeek, OpenAI) для обработки запросов и взаимодействия с пользователями.
- Настройка и оптимизация инструментов для вызова функций и обработки данных.
- Разработка и поддержка серверной части проекта с использованием FastAPI и других необходимых технологий.
- Работа с системами хранения данных и интеграция с существующими системами документооборота.
- Участие в тестировании и оптимизации производительности системы.

Требования:
- Опыт работы с языковыми моделями и AI-агентами.
- Знание Python и опыт работы с фреймворками, такими как Langraph или Atomic Agents.
- Опыт работы с FastAPI для создания серверных приложений.
- Знание принципов работы с системами хранения данных и интеграции с API.
- Опыт работы с инструментами для семантического поиска и векторными базами данных.
- Способность работать в команде и эффективно взаимодействовать с другими специалистами.

Преимущества:
- Опыт работы с высоконагруженными системами и оптимизация производительности.
- Знание современных технологий и подходов в области машинного обучения и AI.
- Умение быстро адаптироваться к новым задачам и технологиям.

Условия:
- Конкурентоспособная заработная плата.
- Возможность удаленной работы.
- Участие в инновационном проекте с перспективой роста и развития.

Пишите мне в личку @ay050505

"Алекс, как правильно считать конверсию?" - спросили меня на одном из уроков.

Чтобы эффективно отслеживать конверсию лидов, важно понимать, как правильно анализировать данные за определённый период и что для этого нужно. Давайте разберёмся и возьмём, например, конкретный месяц – май.

1. Сбор данных. Начнём с того, что нужно учитывать все лиды, которые пришли в мае, а также те, которые пришли в апреле и ещё не купили. Также важно следить за теми, кто купил в мае и теми, кто перетянулся на июнь.

2. Анализ лидов. Допустим, в апреле у вас было 100 лидов. Некоторые из них закрылись в апреле, другие — в мае, а некоторые могут закрыться в июне. Важно отслеживать конверсию по каждому месяцу. Например, вы можете увидеть, что конверсия апрельских лидов составляет 40%, а майских — 42%. Это показывает, как со временем улучшается ваша статистика.

3. Отслеживание расходов и доходов. Необходимо знать, сколько вы потратили на лиды и сколько они принесли дохода. Это поможет вам понять эффективность ваших затрат и оптимизировать их в будущем.

4. Многоуровневый анализ. Как у хорошего врача, у вас должны быть подробные метрики. Вы должны уметь читать данные под разными углами и учитывать множество факторов. Это позволит вам принимать более обоснованные решения.

5. Создание информационной системы. Важно иметь правильно настроенную информационную систему — «информационный колодец», из которого вы сможете быстро извлекать нужные данные. Если вам нужно звонить бухгалтеру или ждать несколько дней для получения информации, это сигнал о том, что ваша система требует улучшения.

6. Качество и скорость решений. Чем больше у вас данных и чем быстрее вы их анализируете, тем лучше качество ваших решений. Умение быстро получать ответы на вопросы повышает скорость принятия решений и позволяет вам оставаться конкурентоспособными.

7. Самостоятельный анализ. Не забывайте включать голову и задавать себе вопросы о том, что именно нужно считать. Создание правильной системы анализа требует осознанного подхода и постоянного самосовершенствования.

В итоге, правильно посчитанная конверсия — это не только цифры, но и глубокое понимание процессов в вашем бизнесе, а также внимание деталям.

ТОП-УРОКИ

Посмотрите 👆, чтобы осознать алгоритм, который даст опору и контроль в управлении, а также научит принимать качественные решения для роста бизнеса.

А чтобы вы получали лучший результат и достигли целей уже к концу этого года, я объявляю распродажу записей моих топ-уроков по специальной цене -84%
Предложение актуально только до 30 июня ⬇️

Хочу поделиться с вами мыслью дня.
Послушайте и напишите в комментариях свое мнение.

Ты предприниматель, и это значит, что каждый день идёшь словно по минному полю
🔻Упал доход
🔻Рухнул запуск
🔻Команда не тянет
🔻Стратегия — туман
🔻Деньги есть, а роста — нет
Или наоборот — нет ни денег, ни роста.

Ты не глупый и не ленивый, ты реально пашешь на износ.
Но в какой-то момент ты начинаешь буксовать.
Вроде всё правильно — но бизнес "не едет".
Ты читаешь книги, смотришь интервью, слушаешь умных людей…
Но в бизнесе не становится легче. И не становится лучше.

Почему?
Потому что ты — в одиночку.

А одиночка против рынка, конкуренции, инфляции, давления, ошибок, команды, хаоса — проигрывает.

📚 Теория вдохновляет, но не спасает
Книги? Красиво написано.
Интервью? Мотивирует на день.
Гуру на сцене? Громкие фразы и всё.

Но когда тебе нужно решить конкретную задачу —
🔸 где найти клиентов,
🔸 как мотивировать команду,
🔸 куда вложить деньги,
🔸 как масштабироваться без потерь
теоретики не помогут, ротому что они не были на твоём месте.

✅ Наставник-практик — не «модная опция». Это необходимость.
Настоящий наставник — это не тот, кто расскажет, «как надо». Это тот, кто прошёл путь. Строил, падал, поднимался. И кто знает, что действительноработает, а не что красиво звучит.

Это как с навигатором: ты можешь пытаться ехать по карте сам, а можешь включить голос человека, который уже был на этой дороге много раз.

Я каждый день работаю с сотнями предпринимателей.
Вижу их уровень. Знаю, что тормозит. И даю то, что нужно каждому именно на их этапе, с их задачами.

❌ Бизнес без наставника — это игра вслепую!
Ты сам себе и стратег, и менеджер, и лидер, и маркетолог.
Но когда нет рядом опытного глаза, ты:

– ошибаешься там, где можно было обойти
– теряешь месяцы, выбрав неверный вектор
– топчешься на месте, думая, что идёшь вперёд

А самое страшное — ты привыкаешь к этой боли.

❗Если ты хочешь не выживать, а расти — тебе нужен наставник-практик
Ни спикер. Ни писатель. Ни звезда YouTube.
А человек, который живет бизнесом. Который знает всю систему роста не по книжкам, а по 30 годам "в бою". И который готов быть рядом и вести тебя.

Если ты чувствуешь, что это про тебя — не упусти возможность участия в ГОРЯЧЕЙ РАСПРОДАЖЕ записей моих уроков по топ-программам за 1 полугодие 2025 года.

Я покажу тебе путь к успеху.

Какой вывод вы сделали?

В любой компании есть три ключевых компонента:
🔸маркетинг
🔸продажи
🔸операционная деятельность.

Маркетинг обещает, продажи реализуют эти обещания, а операционный директор обеспечивает выполнение. Эти три элемента должны работать в синергии для достижения успеха.

Когда компания растет, важность финансового директора и других вспомогательных функций также возрастает. ☝️Но в центре всегда будут стоять маркетинг и продажи — именно они создают возможности для роста бизнеса.

Чтобы научиться привлекать клиентов и зарабатывать больше прибыли, нужно обладать определенными знаниями в сфере маркетинга, лидогенерации, продаж и понимать систему управления командой.

Сегодня этот огромный блок знаний и мои личные рекомендации по развитию твоего бизнеса ты можешь получить на самых выгодных условиях.
👇🏻Оставляй заявку на участие в 3-х месячном модуле "Маркетинговые стратегии, которые взрывают продажи в 2025 году".

Как оптимизировать лидогенерацию?

Вопрос автоматизации лидогенерации становится всё более актуальным в нашем быстро меняющемся мире. Мы все знаем, что существуют инструменты, которые могут существенно облегчить эту задачу, но пока не все из них используются в нашей практике. 

Каждый канал ведут свои специалисты, которые могут использовать различные инструменты для достижения результатов. Например, наш специалист по Google PPC — это настоящий "повар" своего дела, у которого есть свои "ножи" и "вилки". Я не углубляюсь в его инструменты, а просто смотрю на результаты его работы. Главное — это эффективность и конечный результат.

То же самое касается и наших SEO-специалистов. Возможно, они используют какие-то инструменты, о которых я не знаю, и это позволяет им работать быстрее и эффективнее. Важно понимать, что каждый из них должен стремиться к автоматизации своей работы, чтобы повысить продуктивность.

Когда мы говорим о масштабировании бизнеса, особенно в условиях быстрого роста, важно не только следить за процессами, но и сосредоточиться на результатах. Каждый маркетинг-директор управляет своей командой, и его задача — находить сильных специалистов, которые смогут достигать высоких результатов в своих направлениях.

Потому что, автоматизация — это не только про технологии, но и про людей. Каждый должен выполнять свою роль наилучшим образом и стремиться к улучшению процессов.

Когда у вас есть цифры, вы можете ими управлять, то есть измерять, анализировать и корректировать.

И в воронке продаж нужно обязательно управлять каждым этапом только тогда вы получите необходимый результат. Потому что, управлять и улучшать можно только то, что измеряется.

А иначе вы всегда будете жертвой, которая ничего не может сделать, чтобы увеличить продажи.

С чего все начинается и чем заканчивается.

👆🏼В этом вся суть любой воронки продаж. Если у вас магазин, то начинается она с измерения количества людей, который прошли мимо магазина. Следующий уровень воронки - смотрим сколько людей зашло в магазин. Потом нас интересует количество людей, которые примеряли товар и тех, кто в итоге купил.

А далее уже нужно работать над увеличением каждого из этих показателей. На что можно повлиять и как, а на что нельзя. Это и есть воронка продаж.

Эту тему мы как раз начнем разбирать на новом 3-х месячном модуле программы «Предприниматель» в августе.

Чем отличается дилетант от профессионала? 

Профессионал всегда все измеряет. Причем, не один показатель, а очень много. Он, как доктор, который в отличие от пациента смотрит не только на давление или вес, а на большое количество разных цифр и анализирует их.

Если вы работаете с воронкой продаж, то нужно не только измерять продажи, а работать над всеми этапами этой воронки - ставить цели, измерять цифры. И только тогда вы будете кайфовать от результата.