Хайп спал, можно писать! Открываем цикл постов про фаундерский опыт и о том, как лучше не делать.
поговорим про Refocus. Для контекста можно глянуть вот эту статью. Я не буду обсуждать ребят или тем более осуждать основателей, но хочу на их примере поговорить о логической ловушке, в которой сам оказывался несколько раз.
В компании финансовые проблемы, инвестиции не привлекаются, свои деньги закончились, и команда задаёт логичные вопросы: когда, собственно, будут деньги? Что делают фаундеры: медленно сокращают штат, говорят команде, что делают всё возможное и пытаются её успокоить, чтобы люди не разбежались. И они правда делают, но к сожалению в мире не все зависит от вашей работы. Их поведение выглядит чертовски логично. Однако, позвольте мне объяснить, почему лучше следовать другой логике.
Начнём с того, что я сам был в таком состоянии, ммм, раза три точно. И до последнего случая действовал точь-в-точь как основатели Refocus. Отличие лишь в том, что я в итоге находил деньги, и компании не пришлось закрывать. Но стресса было много, и, о, сюрприз, команда в таких ситуациях всё равно разбегалась. Так почему это происходит и что можно было сделать иначе?
Вместо приятной роли супергероя, который всех спасёт, нужно давать команде реальную информацию о том, что с вами происходит. И чем раньше вы дадите её команде, тем меньше дополнительной ответственности вы на себя возьмёте. Да-да, именно ответственности. Когда вы одинаково информированы каждый далее как взрослый человек решает для себя: я остаюсь и верю в успех нашего кооператива или не верю и ухожу. В обоих случаях фаундер выигрывает и сотрудник. Но чтобы на это пойти, нужно переступить через своё EGO, а сделать это ой как непросто.
>>Click here to continue<<
