Create: Update:
Программа развития управленческих навыков руководителей
Если вы читали наш предыдущий пост о типах личностей, то уже знаете, что причина конфликтов в команде часто не в самих людях, а в том, как они взаимодействуют друг с другом — исходя из их типа личности.
Наши консультанты помогли руководителю департамента разработки разрешить затянувшийся конфликт между сотрудниками, и использовали для этого типологию DISC.
У руководителя в подчинении были два опытных специалиста с доминантным типом личности (тип D), которые часто спорили и не могли договориться. При этом руководитель тратил много времени на урегулирование конфликтов между ними, выступая посредником.
По запросу клиента мы разработали для этой компании программу развития руководителей, которая помогает системно прокачивать лидерские навыки, — в том числе решать спорные ситуации и создавать в команде продуктивную атмосферу.
Если вы чувствуете, что вашим коллегам это могло бы быть полезно, — рекомендуем почитать о нашей программе развития управленческих навыков руководителей.
