Почему Scrum не приживается 🚩
С детства, когда мы начинаем что-то делать, мы привыкли сначала пробовать, затем смотреть, что получилось, и, если нужно, пробовать по-другому. Сварил макароны, не досолил — в следующий раз посолил больше. Это и есть самый базовый цикл инспекции и адаптации.
Но стоит взяться за крупный проект — включаются совсем другие механизмы контроля.
Почему команды не хотят переходить на Scrum, а короткие циклы планирования и реализации часто воспринимаются как что-то враждебное, хотя должно быть наоборот — люди исторически учились действовать небольшими шагами, пробуя, ошибаясь и корректируя свои шаги.
Разбираемся, что мешает командам принять Scrum — и что с этим можно сделать.
>>Click here to continue<<
