Create: Update:
Продолжая тему прошлого поста — пример того, как устроена бизнес-вертикаль в компании Avito.
— У нас пять вертикальных команд. Они разрабатывают основные направления бизнеса, вы можете знать их как категории на Авито: товары, авто, работа, недвижимость и услуги.
Вертикали в Avito различаются друг от друга по типу объявлений и по способам монетизации. Соответственно, у каждой из них есть свои отдельные инструменты, заточенные под задачи конкретного продуктового направления.
Каждая вертикаль отвечает за свой поток ценности
Кросс-функциональные продуктовые команды устроены так, что в них есть свои разработчики, аналитики, продуктовые менеджеры, дизайнеры, маркетологи и другие специалисты. Они глубоко погружены и хорошо понимают специфику именно этой категории объявлений — как люди выбирают и покупают машину, квартиру, или как ищут работу. И за счёт этого могут самостоятельно влиять на их пользовательский опыт.
Когда мы помогаем клиентам в переходе на Agile-модель работы, разделение на продуктовые вертикали или value streams — это из этапов преобразования организационной структуры, которая будет способствовать более быстрой поставке результата.
С его помощью мы стараемся упростить иерархию и сделать процесс взаимодействия и принятия решений максимально быстрым.
Посмотрите интересную статью про Роли и Оргструктуру в LeSS.
