Коллеги, всем привет!

Хотим сегодня рассказать об АДС:Talk — это формат мини-интервью, где мы берем профессионалов из команды АДС-Софт и задаём им интересные вопросы на различные темы 📝

В первом выпуске мы пообщались с Евгением Горшковым, директором по развитию АДС-Софт, на тему «Управление проектами»

Приятного просмотра! 🍿

Управленческий кейс. Про уход сотрудника 👨🏻‍💻

Представьте, ваш продукт должен получить крупные инвестиции, а главный разработчик сообщает, что подумывает об уходе.
Вы разговариваете с ним и узнаете, что у разработчика три проблемы:
- Устал от скучных задач
- Не устраивает зарплата
- Конфликты с коллегой
Что стоит сделать в первую очередь, чтобы разработчик остался?

Пишите свои варианты в комментариях 👇🏻
_____________________________________________


Оценка ситуации:

1. Вообще, ситуация не нова. Люди приходят, люди уходят. Это нормально, если причины объективны и непреодолимы. Если цели сотрудника перестали сходиться с целями компании, компания больше не может дать необходимое – уход это дело времени

2. Но также важно то, что нередко причиной смены места работы служат НЕ непреодолимые факторы. И с такими причинами лучше работать на системной основе. Мониторинг со стороны руководителя, со стороны HR-службы. При грамотной заботе о людях — они не перестанут увольняться, но будут делать это реже и при реально весомой причине


Что можно предпринять в описанной ситуации:

1. Оценить важность разработчика. Чем ценнее сотрудник – тем больше невозможного нужно предпринять, чтобы его сохранить

2. Найти реальную причину. Не бывает так, что все причины одинаково весомы. Скорее всего, есть ключевая. Вероятность того, что озвученные причины не истинны 50+1%. Крайне важно найти реальную причину и бороться в первую очередь с ней

3. Если это скучные задачи — на конкретных фактах убедить в том, что будет намного интереснее. Обсудить, какие задачи/обязанности хочет/готов взять на себя.
❗️Важно: конкретика и правда.
Не будет интереснее – не обещайте. Как вариант – предложить чуть больше свободы в выборе стека, подходов при решении задач

4. Если причина в зарплате – почему бы ее не повысить, если это соответствует правилам игры. Проговорить, из чего следует возможное увеличение заработной платы. Если это уместно – рассмотреть участие в прибыли от продукта 💰

5. Если конфликт с коллегой — выяснить реальную причину. Их миллион. Найти реальные точки конфликта и постараться их полечить. Либо развести (по задачам, проектам, кабинетам), либо подружить. Всегда есть варианты

6. Если сотрудник все равно нацелен на уход, но крайне важен именно сегодня – попробуйте договориться на какой-то конкретный проект/срок/задачу под свои личные гарантии или гарантии того, кому он доверяет

И всегда помните – уход человека не всегда зависит от вас. Но как поведет себя компания и лично вы – полностью в вашей власти. Расставаться тоже нужно красиво. Подарите ему что-то памятное. Люди любят заботу. Даже самые на первый взгляд нелюдимые 🤝

Пока мы развиваем свой сервис аренды компетенций АДС:Команда, мы конечно же подсматриваем за конкурентами. Наличие конкурентов – это не только признак того, что рынок жив, но и повод стать лучше.

Вот список нас и наших конкурентов. Это не весь, первые 10:

1️⃣ АДС:Команда — формирование команды с нуля, аутстаффинг специалистов: 1С, мобильной разработки и fullstack web-разработки.
Особенности: упор на 1С:УХ, страхование, холдинги. Работают с интеграторами и корпоративными заказчиками
Плюсы: есть описание ролей, много корпоративных кейсов, могут собрать команду под проект
💰 Ставки : от 1500 руб./час

2️⃣ Neti — аутстаффинг специалистов: 1С, PHP и Bitrix
Особенности: не делают упор на корпоративный сектор
Плюсы: давно на рынке, хорошо известны на рынке
💰 Ставки: от 1 000 руб./час

3️⃣ Крон — аутсорсинг специалистов: 1С и fullstack web-разработки
Особенности: развивают собственный сервис онлайн-тестирования разработчиков
Плюсы: сервис тестирования одобрен 1С
💰 Ставки: от 1000 руб./час за джуна до 2200 руб./час за сеньора

4️⃣ Efsol — аутстаффинг 1С специалистов
Особенности: обещают вывести на проект архитекторов, менеджеров, тестировщиков помимо разработчиков и аналитиков
Плюсы: Собственная DevOps-команда для ИТ-поддержки разработки
💰 Ставки: не указаны

5️⃣ Firecode — аутсорсинг специалистов: мобильной разработки и fullstack web-разработки
Особенности: Фокус на fullstack-разработчиках, минимальный срок привлечения – 2 месяца
Плюсы: Много известных клиентов
💰 Ставки: не указаны

6️⃣ F1soft — аутсорсинг 1С специалистов
Особенности: не обнаружено
Плюсы: не обнаружено
💰 Ставки: от 1850 до 2000 руб./час

7️⃣ 1С Outstaff — аутстаффинг 1С специалистов
Особенности: Упор на 1С:УХ и 1С:ЕРП
Плюсы: Не обнаружено
💰 Ставки: 2000 руб./час

8️⃣ Idpowers — аутстаффинг Python и Django специалистов
Особенности: Говорят о себе как о сообществе, а не компании. Могут собрать команду
Плюсы: Сайт
💰 Ставки: не указаны

9️⃣ Mind Hunter — аутстаффинг 1С специалистов
Особенности: дочка франчайзи Рациональ, имеют тарифы от 1200 р/час и от 16 часов периода работы
Плюсы: Обещают вывести любого специалиста, в т.ч. РП и тестировщика
💰 Ставки: 2000 руб./час и скидки до 25%

1️⃣0️⃣ ТЕХТОБ — аутстаффинг 1С специалистов
Особенности: не обнаружено
Плюсы: Много фотографий сотрудников
💰 Ставки: 1800 руб./час

❓ Что такое 1С?
❓ Почему не любят 1С-специалистов?
❓ Кто такой "толстый клиент"?
❓ Почему в 1С такой некрасивый интерфейс?

Все эти вопросы, и не только, мы обсудили с Александром Веселковым, руководителем проектов АДС-Софт, во втором выпуске АДС:Talk про 1С 📽

Приятного просмотра!🍿

Управленческий кейс. Попросили сделать срочно, а сами пропали 📞

Представьте, ваша команда уже 5 месяцев занимается развитием ERP-системы. Клиент доволен, проблем с закрытием работ и доверием ни разу не возникало.
А в понедельник на митинге клиент в общих чертах объяснил фичу, которую нужно сделать к концу недели, и пропал. Он не читает сообщения и не отвечает на вопросы по требованиям.
Что делать?

Пишите свои варианты в комментариях 👇🏻
_________________________________________


Оценка ситуации. Ключевые вопросы:

1. Есть ли у вас четкая технология работ, или как обычно — Do&Fix?

2. Какие у тебя полномочия? Можешь ли ты отойти от четкой технологии?

3. Были ли подобные прецеденты
а) у этого клиента
б) на других проектах?
Есть ли вариант «по умолчанию»?

4. Есть ли основания полагать, что данная задача критична?

5. Можем ли по текущим вводным проработать задачу и отдать в разработку?

6. Уверены ли мы, что сделаем то, что нужно?

7. Влияет ли мнение того, кто ставил задачу, на отношения клиент-заказчик? Быть может, это просто хотелка от бизнеса, который не в курсе за бюджеты, сроки и регламенты?

8. Если сделаем неправильно, кто будет платить? Мы готовы к тому, что мы?

9. Что хуже на коротком и среднем горизонте — ошибиться с реализацией или бездействовать?



Базовые паттерны поведения

1️⃣ Исполнительный. Сошлись на регламент и технологию. Даже если их нет. В любом случае, это не твой косяк — по регламенту не положено

2️⃣ Исполнительный с изюминкой. Поделись ответственностью с кем-то повыше рангом. Пусть он одобрит. С тебя — предложения, с него — ок/не ок. Если выше рангом это ты и есть — запроси предложения и оцени что хуже — потратить бюджет, но показать желание работать, или не потратить бюджет и не продлить клиента

3️⃣ Проактивный. Возьми на себя риски, проработайте задачу и выкатите на прод.
На вопрос в стиле: «Почему не согласовали согласование с согласантами на нашей стороне?», ответ в стиле:
«Ребят, вы сказали вам срочно и ушли у туман. Мы думали, вам реально срочно. Нет так нет. Не платите за это, но больше не приходите со своими "срочно". А лучше заплатите и не приходите»


Чем корпоративнее проект, тем ближе к 2️⃣, нежели к 3.
Чем меньше опыта у тебя, как у менеджера — тем ближе к 1️⃣

В новом выпуске АДС:Talk мы поговорили о корпоративных проектах 📽

Что обсудили в первой части:
👉🏻 Что такое корпоративные проекты?
👉🏻 В чём особенности корпоративных проектах?
👉🏻 Какие бюджеты в корпоративных проектах и многое другое

Приятного просмотра!🍿

За наш многолетний опыт внедрения ИТ-систем, мы часто сталкиваемся с однотипными ситуациями:

Стартовало внедрение системы учета. На этапе предварительных демонстраций одного из ключевых процессов функциональный заказчик был доволен, а на этапе моделирования категорически отказывается рассматривать возможность работы без существенных изменений интерфейса. Команда уверена в том, что штатного функционала достаточно для реализации задач бизнеса, а в контракте не предусмотрено доработок по данному блоку.
Работа по процессу встала, команда ждет решения возникшей проблемы.

Что делать менеджеру?


👉🏻 Продолжение: https://telegra.ph/Upravlencheskij-kejs-1-08-25

📉 Как понять, что проект не взлетит?
❌ В какие проекты лучше не входить?
😕 Как бороться с выгоранием?

👉🏻 Обо всем этом смотрите во второй части АДС:Talk о корпоративных проектах

Мы аккредитованная ИТ-компания и прямо сейчас решаем задачу – как правильно работать с отсрочкой от частичной мобилизации, и вообще – как существовать в текущих условиях

⚡️ Наша служба персонала мониторит ситуацию. Хотим помочь сообществу, поделиться с вами всем, что нашли на текущий момент. Проведем вебинар, где расскажем всё, что знаем и как понимаем

🗓 Вебинар пройдёт: пятница, 30 сентября в 11:00 по мск в нашем telegram-канале

❗️ Для регистрации на вебинар подпишитесь на наш telegram-канал

Оставляйте вопросы под этим постом – нам это поможет подготовить релевантный контент ⬇️

📺 Запись вебинара: как получить отсрочку в ИТ

Таймкоды:
00:00 | Вступление
03:02 | Кто попадает под мобилизацию?
04:55 | Как будут призывать?
05:29 | Как могут вручить повестку?
08:56 | Кто может расписаться в получении повестки?
09:40 | Как отказаться от повестки?
11:04 | Разница между призывником и военнослужащим
13:20 | Какие есть исключения для явки по повестке?
14:50 | Что будет, если не явиться по повестке?
15:10 | Могут ли призвать, если находишься за пределами РФ?
18:16 | Кто попадает под отсрочку?
23:30 | Критерии для получение аккредитации ИТ-компании
25:33 | Какие сотрудники могут получить отсрочку?
32:40 | Как оформить отсрочку?
35:35 | Какие могут возникнуть сложности?
39:00 | Что делать, если сотрудник всё равно получил отказ?
42:30 | Что делать, если сотрудник получил повестку?
44:05 | Где можно получить консультацию?
44:50 | Ответы на вопросы

📚 Презентация доступна по ссылке

Всем привет! 👋🏻

Есть довольно много материалов про 1С: Управление холдингом, при этом вопросы остаются.

Мы не откроем для вас 1С: УХ заново. Мы просто обобщили свой опыт и подали его чуть в другой форме, нежели об этом говорится в официальных источниках.

В новом выпуске АДС: Talk нет обзора функций и рассуждений об особенностях бизнес-процессов.
Здесь — в двух словах про 1С:Управление холдингом
👉🏻 Что это?
👉🏻 Кому нужно?
👉🏻 С чего начать?
👉🏻 С чего точно не начинать?
👉🏻 Мифы и главные проблемы 1С: УХ

Видео создано в поддержку направления АДС: 1С Управление холдингом

🍿Приятного просмотра!

Всем привет! У нас есть кое-что интересное 🔥

Внутри компании мы регулярно проводим образовательные среды и в прошлый раз мы провели вебинар, который посвятили нейронной сети ChatGPT.

На вебинаре мы рассказали о том, что такое ChatGPT и как нейросети могут быть полезны в жизни и бизнесе.

Нейронные сети — горячая тема этого года и мы решили поделиться с вами записью нашей встречи.

👉🏻 Ссылка на запись тут


Но это не всё!

Наши ребята встроили ChatGPT в telegram-бот 🔥
Чтобы его протестить переходите в наш чат. И задайте свой вопрос в формате: "Бот (вопрос)"


*текст сгенерирован нейросетью ChatGPT, картинка сгенерирована нейросетью Midjourney

🔔 Коллеги, мы запустили сайт по управлению холдингом.

Заходите, смотрите, критикуйте 😉

На сайте вы узнаете:
🔸 Как внедрение 1С:УХ наладить процессы в компании
🔸 Можно ли внедрить 1С:УХ своими силами
🔸 Сколько займет внедрение 1С:УХ
🔸 Позволит ли внедрение сократить штат сотрудников

Что нужно, чтобы покупатель летнего тура был доволен?
В Coral Travel точно знают – это хороший сервис от покупки тура до отеля👌

Рассказали на vc.ru, как компания Coral Travel в 3 раза ускорила обработку документов клиента.

Хотите узнать как? Переходите по ссылке

🔔 Рассказали на vc.ru, почему ваш айтишник не может одинаково хорошо справляться со всеми IT-проблемами компании и почему, если у вас возникают проблемы с 1С, то лучше привлечь специалиста, который «съел на ней собаку».

👀 Читать статью