Как оказалось, у нас нет визуального представления об экосистеме власти России. Есть лишь некие подобия организационных схем, фиксирующие формальную сторону. Но чтобы были попытки описать функциональное взаимодействие (зависимости, возможные зоны пересечений, влияний и рисков столкновения институтов и тп) - такого не нашёл.
Пришлось придумать.

Если не увидел и что-то есть подобное - пришлите, пожалуйста.
У меня была задача для своего авторского спецкурса "про власть" придумать как наглядно и понятно показать систему власти России в части роли и взаимодействия её институтов.

В первую очередь для интересующихся "любителей". Но, надеюсь, коллегам профессионалам тоже будет полезно. А мне будет любопытно узнать ваши конструктивные мнения.

Так родилась модель "Атом-Россия". Она использует концепцию природоподобных систем (то, что мы видим в социуме, имеет прообраз в природе). И объединяет в себе взгляды на Систему РФ как на солнечную систему (с примерно равномерными орбитами планет) и атом (с электронными орбиталями различных типов). Это также соответствует корпускулярно-волновому дуализму. В конце-концов орёл у нас на гербе не просто так о двух головах) Даже, как оказалось, бывает и о трёх)

В общем, есть большое пространство для моделирования процессов, а также поле для аналогий и интерпретаций.

В этой логике траектории ведомств имеют неравномерную  вероятность пересечений в различных комбинациях. А на одной орбитали иногда могут оказаться несколько объектов-электронов (хотя это скорее исключение). Например, в текущей версии такими являются орбиты "siloviki" и VIP-губернаторов. Значение объектов (институтов) показано через их орбиту и наличие спутников.

Текущим ограничением модели является ее двумерное представление. Однако я понимаю, что более объективная действительность является трёх- или даже четырехмерной. Конечно, период обращения "небесных тел" вокруг "ядра-светила" имеет значение. Как и наличие у них собственных спутников.

Эта модель оформилась в сознании буквально за вечер накануне моей лекции (хотя думал о ней дольше). Но в последующем буду дорабатывать с использованием более продвинутых техник визуализации. И, конечно, буду уточнять орбиты и орбитали, скорость обращения вокруг солнца-ядра и тп. Вероятно будут открыты новые "планеты" и другие "небесные тела". В ядре-светиле изменений в обозримой перспективе не ожидается.

Модель живая и корректируется в методологии аджайл. Конечно, я обращаюсь к помощи различных заинтересованных экспертов, среди которых можете быть и вы.

Модель "Атом-Россия" можно назвать объяснительной, а можно прогностической. Но она остаётся моделью - показывающей Систему в несколько упрощённом виде. Я не претендую на академическую научность, но надеюсь, что практическая польза в наличии. Отдельной задачей было не попасть под действие т.н. "синдрома самозванца")) .

С уважением и интересом отношусь к другим  существующим моделям власти в России. В частности, концепции "Двор" Константина Гаазе, "Политбюро 2.0" Евгения Минченко и "Система РФ" Глеба Павловского. Мне предоставляется, что принципиальных противоречий с ними нет. Скорее есть взаимодополняемость. В своей модели я стремился показать, в первую очередь, институты. А, например, Евгений Минченко акцент делает на персонах.

В любом случае здесь я разделяю холистический подход, продолжая традицию "Метафизики" Аристотеля и Яна Сметса (любопытный деятель, кстати).

Особо хочу выразить благодарность физику-ядерщику (хотя ее кто-то больше знает как топ-визажиста) Евгении Сомовой и политтехнологу и электоральному юристу Любови Семиковой, которые оказали мне ключевую экспертную поддержку в момент оформления идеи.

Толчок к визуальному оформлению представлений о системе власти в России мне дала подготовка к занятию для участников программы Doctor of Business Administration (DBA) частной бизнес-школы ИМИСП (ректор Ярослав Павлов).

Системные
Смыслы и Стратегии

🇷🇺 Россия — это люди, Россия — это мы
 
Эксклюзивно для канала МУНИЦИПАЛИТЕТЫ.РФ своими впечатлениями об инаугурации поделилась Евгения Стулова, исполнительный директор коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг».

Она отметила важный для муниципального сообщества момент из слов главы государства.

«В своем обращении Президент акцентировал внимание, что Россия — это в первую очередь люди, Россия — это мы. Безусловно, это дает ощущение сопричастности. Владимир Владимирович также подчеркнул, что будет сделано все, чтобы люди, которые делом доказали верность Отечеству, выходили на ведущие позиции в госуправлении. Это сигнал к обновлению и преемственности. И считаю, что он особенно важен для муниципального уровня, для местного самоуправления».
 
Эксперт также отметила слова Президента о том, что стабильность не означает косность, и что государственная система выживает тогда, когда она гибкая.
 
«Гибкость — это важный акцент, заложенный на много лет вперед. Те, кто нас не любит, обвиняют нас в закостенелости и негибкости, должны внимательно слушать то, что говорит глава государства. И если внимательно его слушать — он говорит очень понятные вещи, которые выражают направления работы: гибкость, поиск новых людей, новых решений, новых идей. И это абсолютно понятная система, которая должна работать на благо Отечества».

Мы начинаем! Вместе с Евгенией Стуловой приготовили полезную образовательную программу для участниц «Женской Политшколы» «Единой России».

С руководителем Высшей Партийной школы Романом Романовым дали старт первой встрече. Более 1000 участниц из 45 регионов нашей страны уже присоединились к нашему курсу. Среди них кандидаты праймериз и депутаты, участвующие в выборных кампаниях.

Первый семинар «Социология и технология». С ведущими политологами, политтехнологами, социологами, медиатехнологами, журналистами на протяжении 4 часов работали с участницами в онлайн-формате. Обсудили вызовы и задачи - 2024, актуальную социологию, различные коммуникации, юридические аспекты кампании, формирование образов и ведение социальных сетей. Что важно, обо всем говорили в формате практических кейсов.

В предварительном голосовании «Единой России» нас более 40%. Женщины в политике становятся более востребованными, это факт. Вместе с тем мы ставим задачу качественной работы с кандидатами и сопровождаем их дальнейшее развитие в политике.

Спасибо нашим постоянным партнерам Виктору Потуремскому и Евгению Минченко, а также спикерам Марине Бойченко, Алене Август, Дарье Святенко за сотрудничество и плодотворную встречу. «Женская Политшкола» открыта для всех, кто хочет работать для людей и с людьми. Присоединяйтесь!

🔶 В Москве в формате онлайн стартовала первая женская политшкола при Высшей партийной школе «Единой России».

Высокий интерес к политшколе обеспечил участие порядка тысячи женщин в первый день обучения. Так, к онлайн-конференции подключились 100 участниц из Тюменской области, 140 – из Приморского края, 100 – из Курганской области, 70 – из Ханты-Мансийского автономного округа, 50 – из Мурманской области, 190 – из Иркутска, 50 – из Краснодарского края, 30 – из Ямало-Ненецкого автономного округа, 70 – из Москвы и еще множество участников из других регионов России. В основном обучение проходят участницы предварительного голосования и депутаты, участвующие в кампаниях.

Как заявил замруководителя ЦИК партии «Единая Россия», директор Высшей партийной школы Роман Романов, семинар проходит в необычное время. Обычно складывается такой алгоритм, при котором человек сначала учится, а уже потом работает, в то время как участницы политшколы учатся в процессе при реальной ответственности, рисках и возможностях.

💬 Это позволяет моментально, практически в прямом эфире пробовать, прикидывать, сравнивать, сопоставлять собственную реальность и то, чему учат эксперты, со своей практической траекторией политического полета. <…> Политшкола женская – это политическая особость. Быть женщиной политиком – это не просто дань феминизму XX века, это некая особость, которую нужно прочувствовать и использовать в плюс себе. <…> Я абсолютно убежден, что политическое будущее, саму Россию, как и политическое будущее России без вас представить невозможно. А вот представить, что ваша роль, возможности, вес, политический капитал будут усиливаться, - это абсолютно очевидно. Партия без вас вряд ли далеко уедет.

Координатор федерального партийного проекта «Женское движение Единой России», депутат Государственной Думы Наталия Полуянова также отметила, что в ходе обучения участницы будут говорить о технологиях, социологии, политтехнологических трендах, психологии, юриспруденции и конкретных кейсах.

💬 В этом году выборы проходят в более чем 40 субъектах нашей страны, и 42% женщин на предварительное голосование зарегистрировались из всех субъектов. Выборы очень разные, это выборы и муниципального уровня, и регионального. Но при этом свой вектор женщины-кандидаты непременно привносят. <…> Огромный плюс нашей политшколы в том, что те спикеры, которые будут выступать, — это, во-первых, лучшие спикеры в стране, а, во-вторых, это практики. Это те люди, которые своими глазами видели сотни выборных кампаний разного уровня. Мы с вами, работая в режиме Высшей партийной школы и сессии женской политшколы, работаем и в режиме обратной связи.

Исполнительный директор коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг» Евгения Стулова, которая отвечает за наставнические проекты женской школы, акцентировала внимание на то, что обучение в «Единой России» не имеет аналогов в стране.

💬 Наша задача, очень хорошо понимая, с какими трудностями и ежедневными вызовами вы сталкиваетесь, сделать так, чтобы вам было немножечко легче в эти моменты. Мы прекрасно знаем, как вам живется, что вам часто приходится переживать, и мы специально собрали программу так, чтобы в очень сжатые сроки закрыть конкретные прикладные вещи.

#Восьмойсозыв
@rugosduma

Поздравляю с Днем рождения прекрасную женщину, политика, сенатора Дарью Лантратову!

Выдающиеся организаторские способности позволили Дарье Сергеевне за короткое время собрать и повести за собой «Женское движение Единой России», помогающее женщинам раскрыть себя и служить на благо общества и России.

Желаю Дарье Сергеевне неиссякаемой энергии и успехов в раскрытии новых граней в женщинах-политиках, укреплении и приумножении их возможностей и политического веса.

Российской политике нужны красивые, сильные женщины с тонким чувством справедливости и любви к людям и стране.

Евгения Стулова, председатель комитета по политтехнологиям РАСО

«Новая программа магистратуры "Стратегии информационного воздействия в международных отношениях" открывается на факультете международных отношений МГИМО МИД России с 1 сентября, сообщили РИА Новости в МГИМО.
"1 сентября 2024 года на факультете международных отношений МГИМО МИД России открывается новая программа магистратуры "Стратегии информационного воздействия в международных отношениях", - рассказали в учебном заведении.
По словам собеседников агентства, "программа ориентирована на комплексную подготовку специалистов-практиков по информационному противоборству, способных с использованием гибкого инструментария готовить и предлагать комплексные решения для самых сложных международно-политических задач".
В МГИМО привели слова ректора, академика РАН Анатолия Торкунова, указавшего, что "в сегодняшних турбулентных внешнеполитических условиях информационное воздействие сохраняет свой наиболее значимый, непреходящий характер".
В вузе пояснили, что, "в отличие от иных программ магистратуры факультета международных отношений, новую программу курируют целых два научных руководителя, один из которых – Андрей Сушенцов, декан факультета международных отношений МГИМО, программный директор Валдайского клуба, член Совета по внешней и оборонной политике". "Программа имеет значительный уклон в сторону практической подготовки будущих студентов. Мы сформировали учебный план программы таким образом, чтобы с первого семестра у слушателей появилась возможность самостоятельно разрабатывать готовые продукты по информационному воздействию", – сказал Сушенцов.
Учебный план программы обучения на 80% состоит из прикладных дисциплин. Студенты будут обучаться практикам информационного воздействия, методам борьбы с дезинформацией, лоббизму и международно-политическому консультированию, разведке по открытым данным, искусству анализа и ведения переговоров. В МГИМО рассказали, что "в рамках практического модуля с мастер-классами перед студентами выступят ведущие специалисты в области информационного противоборства и выстраивания информационной политики из ряда профильных организаций и ведомств нашей страны".
Уточняется, что "уже в рамках второго семестра студентам предстоит выбрать один из модулей проектной деятельности". По итогам каждого учебного семестра магистранты будут защищать собственные проекты в сфере политико-коммуникационного консультирования, выполненные под руководством специалистов-практиков – Евгения Минченко (президента коммуникационного холдинга "Минченко консалтинг") и Ильи Фабричникова (директора и владельца коммуникационного агентства SPRQL).
Для освоения программы предметной комиссией будут тщательно отобраны 24 абитуриента, набравших наибольшее количество баллов по итогам вступительных испытаний, профессионального собеседования и конкурса портфолио. Обучение на программе будет проводиться полностью на коммерческой основе. Прием документов осуществляется на сайте приемной комиссии магистратуры МГИМО МИД России до 20 июля.
Источник РИА Новости, знакомый с ситуацией, заметил, что проект реализуется при поддержке администрации президента, его выпускники потом смогут претендовать на работу в администрации, часть из них будет отобрана для прохождения практики».

Представительство женщин на руководящих должностях федерального и регионального уровней в России сокращается: их стало меньше в правительстве РФ, в Госдуме их около 17%, а из 89 губернаторов всего одна женщина, зато на них держится почти всё МСУ. Почему так происходит, рассказала в интервью «Клубу Регионов» политтехнолог, исполнительный директор коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг» Евгения Стулова. Сейчас она является экспертом Женской политшколы ЕР. 

– Зачем создавать школу именно для женщин? В чем ценность гендерно-ориентированного формата?

– Совершенно не важно, какого пола профессионал, если он хорошо делает свою работу. Однако есть нюансы. На прошлой неделе мы с коллегами - сенатором Дарьей Лантратовой и депутатом Госдумы Наталией Полуяновой - собрали в школе 1,1 тыс. женщин из 52 регионов. На федеральном уровне женщин в политике не очень много, в Госдуме всего порядка 17%, а в новом составе правительства после переназначения их стало еще меньше. В губернаторском корпусе вообще всего одна женщина [глава ХМАО Наталья Комарова]. Однако чем ниже уровень – тем больше женщин: в мэриях, в заксобраниях, в МСУ вообще сплошные женщины.

Поэтому отвечаю на ваш вопрос, почему мы формируем женскую политику. Дело в том, что сам избиратель по-разному формирует запрос к политикам-женщинам и мужчинам. Поэтому надо учить женщин тому, как показать себя, чтобы их выбрали, и как вести себя, чтобы их потом не задвинули. Наши потребительницы – это представители МСУ, это такие женщины с усталыми лицами, на которых часто держится ЖКХ или социальная сфера целого города.

– Верно ли утверждение, что избиратели готовы видеть женщин на низовом уровне, а всё, что выше – там уже стереотипы работают против них?

– Я бы не сказала, что это стереотипы. Женщин на земле больше потому, что они инициативнее. Очень много тех, у кого есть особый ребенок, и они начинают работать с такими детьми, а затем становятся настолько активны, что идут в политику. Это также многодетные женщины. И очень часто они занимаются работой, которая мужчинам не очень интересна. Есть еще отдельная категория женщин, которые идут в политику - это те, кто занимается помощью в рамках СВО: матери, жены мобилизованных, которые объединяются в сообщества, чтобы в меру своих возможностей помогать тем, кто на передовой.

– Можно ли говорить о негативных последствиях, связанных с дефицитом женщин на руководящих должностях федерального и регионального уровней?

– Многие считают, что если бы женщин на этих уровнях было больше – было бы лучше. Потому что женщина – это природный модератор. Есть мнение, что женщина эффективна в то время, когда людям требуется помощь, когда они фрустрированы, когда нужно больше проявлений заботы.

– Радикальные феминистки говорят о мужском заговоре против прихода женщин на руководящие должности…

– Совсем не факт, что женщины хотят, например, пойти в губернаторы, а их не пускают. Зачастую, женщины сами себе ставят ограничения в развитии карьеры. Все-таки, политика – это не простая вещь, и не каждому понравится быть на виду, работать на публику, давать интервью. Например, женщины-депутаты от разных партий говорят, что не готовы показывать своих детей, семью, пускать людей в свое личное пространство.

– Как нынешний тренд на то, чтобы рожать раньше и больше, отразится на присутствии женщин во власти? Не случится ли так, что они просто уйдут с головой в свои семьи.

– В марте прошел форум «Разговоры о важном для взрослых: женский взгляд» во Владивостоке, где в аудитории сидело 476 женщин, работающих в органах власти. Я задала вопрос, у кого трое и больше детей. Подняли очень много рук, а когда спросила, у кого двое или более, то руки поднял почти весь зал. О чем это говорит? О том, что сейчас государство создало такие условия, когда женщина может идти в политику без отрыва от семьи. Многодетные женщины вообще очень охотно идут в политику – это тренд.

#интервьюКлубаРегионов

Коллеги интересуются, чем закончилась история с фейковой рассылкой от имени «Минченко консалтинг».
Отвечаем: еще не закончилась.

Что на данный момент удалось выяснить:
1. 14 мая 2024 года на несколько десятков электронных почтовых адресов (аналитические центры, корпорации, органы государственной власти, консалтинговые компании, общественные организации, политики) была инициирована рассылка с адреса электронной почты, имитирующего почту «Минченко консалтинг». Письмо содержало ссылку на фейковый сайт с вирусом, что является уголовным преступлением;
2. Вирус, по мнению осуществлявших проверку специалистов, был слабенький. Поэтому, скорее всего, ставилась задача не доступа к информации реципиентов, а нанесения репутационного ущерба «Минченко консалтинг»;
3. Прослеживается почерк - подобная же акция была осуществлена против нас в 2015 году. Тогда тоже была рассылка вируса с фейкового адреса широкому кругу лиц. В тот момент поводом для атаки, по нашему мнению, могло стать создание Комитета по политтехнологиям РАСО, которое было в штыки воспринято отдельными участниками рынка. Возможно, это было одним из элементов недобросовестной конкуренции;
4. Злоумышленники старательно подтёрли следы. Однако кое-какие зацепки остались. Поэтому не оставляем надежду, что специально обученные люди доведут расследование до конца, а злоумышленники будут изобличены и наказаны в соответствии с российским законодательством.

@politburo2

4 июня в 9:00 по московскому времени в формате онлайн пройдет открытое заседание Комитета по политтехнологиям РАСО, посвященное элитным трендам после выборов президента РФ.
Поводом для обсуждения стал выход доклада «Минченко консалтинг» «Политбюро 2.0 и долгая зима».
В частности, выступят:
- Оксана Гаман-Голутвина, заведующая кафедрой сравнительной политологии МГИМО;
- Михаил Виноградов;
- Мария Сергеева;
- Дмитрий Еловский;
- Алексей Чадаев.

@politburo2

Запись заседания Комитета по политтехнологиям РАСО, посвященного элитной динамике и новому докладу «Минченко консалтинг» о Политбюро 2.0.

https://us02web.zoom.us/rec/share/XXYJV35V5IAwzzgnR_foql9Ic-9V20xV53gYCr8EtjCLpyX59a6XbVte6jNNyfiN.kkE2vZzSVBB4Ygh7
Код доступа: jw@fo5Y4

@politteh

Мария Сергеева:
Концепция Политбюро 2.0 «Минченко консалтинг» доказала свою эффективность. И пошла в народ. Именно ее обсуждают в московских гостиных.
Возникли новые великие дома: Ковальчуки, Чемезов, Собянин (если Якушев зайдёт в ЕР).
Вопрос, правительство работает до 2030 или до 2026 года. Скорее будет серьезное изменение ландшафта после выборов в Госдуму.
@politburo2

Сергей Старовойтов:
Политическая конкуренция перемещается во внутриэлитную борьбу групп между собой.
Внутри Политбюро 2.0 каждая группа пытается усилить свое влияние. В момент транзита будут важны высоты, занятые каждой из групп.
Важно разделение на вертикаль гражданскую и военную.
Понравится ли такая специализация?
@politburo2

Дмитрий Еловский:
Хорошо, что такие доклады выходят.
Долгая зима - это очень точно.
Вопрос, что будет происходить с диффузией с мировыми элитами. Теперь произошел разрыв. Что будет с этой психотравмой?
Если мы отрезаем себя от стран, которые считают себя лидерами практик государственного управления, как это на нас повлияет?
Есть наши школы управления. Как не допустить деградации?
Майский цикл, наоборот, сбалансировал позиции групп.
За последний год набирала обороты группа Ковальчуков. В мае произошло мягкое приведение к балансу за счет возвышения других групп, в частности, передачи им отдельных отраслей, например, транспорта.
Разделение на военный и гражданский контуры позволяет описать нынешнее состояние органов власти.
Два контура управления - это или будущий конфликт, или один поглотит другой.
У военного контура больше перспектив.
@politburo2

Алексей Чадаев:
Модель Политбюро 2.0 предполагает определенный способ думания и допущения:
1. Что поверх официальной структуры власти лежит неофициальная структура управления, по которой мы можем судить по теням на стенах пещеры. Это реконструкция, которая претендует на более ясное понимание, чем если описывать, исходя из формальных институций;
2. Эта метафора была атакована. Гаазе атаковал эту метафору, предложив в качестве альтернативы Двор;
У нас нет абсолютной автократии. У нас коллективное руководство, основанное на делегировании функций. Генсек закрепляет за членами Политбюро сектора. И успешность реализации этих функций объясняет кадровые решения.
Предложенные блоки как блоки не функционируют. Скорее, это список людей в теме.
Как целая институция это не существует.
Война наносит по этой конструкции серьезный удар.
Две больших России и две маленьких. Воюющая и невоюющая.
Я не разделяю Россию столичную и глубинную. Глубинная, может быть, и хотела бы развидеть СВО, но не может.
Белоусов и до назначения был воюющей Россией. А правительство Мишустина - столичная.

@politburo2

Анатолий Баташев:
Доклады о Политбюро 2.0 отрезвляют и дают правильные ориентиры. В том числе и в кадровой стратегии.
@politburo2

Послушал исчерпывающие выступления коллег, посвящённые новому докладу Минченко Консалтинг. Про наших элитных элитариев, их конкуренцию, кронпринцев, контуры управления и структуры взаимоконтроля.

Что тут добавить? Я недавно принимал госэкзамен у магистров-политологов. Запомнилась одна барышня. Она отвечала мне по вопросу "политические кампании" и мучительно пыталась припомнить двух основных кандидатов в президенты в 1996 году. Одного всё-таки назвала, пусть и не сразу, другого так и не вспомнила. Пришлось снизить балл. Об остальных и не заикались.

Кажется, что для её поколения, в обывательском смысле особенно, нет и может и не было уже никакого Политбюро (1.0), как явления, так же, как не могли себе представить в своё время зрители проекта "Дом-2", о том, что был когда-то "Дом".

А концепция "Политбюро 2.0" есть, доказала жизнеспособность и всё ещё довольно точно описывает верхние этажи нашей политической системы.

Читаю сам и всегда рекомендую коллегам. Особенно магистрам-политологам, когда обращаются за советом.

https://hottg.com/politburo2/9952

На заседании комитета по политтехнологиям РАСО обсудили свежий доклад «Минченко консалтинг» «Политбюро 2.0: Долгая зима».

Основные мысли, которые возникли по ходу обсуждения:

1. Название действительно совпадает с моими ощущениями и прогнозами. Нас ждет долгий период хаоса, охлаждения отношений с внешними контрагентами, что будет прямо влиять и на внутреннюю политику.

2. В связи с этим возникает два вопроса, чтобы над ними подумать в будущем.

Первый. В конце нулевых, в начале 10-х годов российская элита сильно интегрировалась в мировую. Сформировались связи, долгосрочные союзы и т.д. Все это оборвалось. Очевидно, что должна остаться сильнейшая коллективная психотравма от разрыва. Как она будет проявляться в будущем? Как будет влиять на решения? Будет ли масштабироваться и пролонгироваться в следующих поколениях? Напомню, что в прошлый раз, когда это произошло - после 1917 года - в СССР вопрос борьбы с подобной коллективной психотравмой был решен очень радикально.

Второе. Насколько велик риск деградации управленческих практик на уровне государства в связи с отрывом от тех мировых центров, где эти практики формируются? Спорт высших достижений не может развиваться без мировых соревнований, наука - без международного сотрудничества. Может ли госуправление развиваться в отрыве? Насколько "мировые" практики представляют ценность? Можно ли обойтись без них? Пока государство компенсирует потери за счет развития платформ повышения управленческих квалификаций, таких как "Школа губернаторов" или "Школа мэров". Хватит ли их?

3. На мой взгляд майские кадровые перестановки стали мягким приведением к балансу влияния элитных групп. Мягким, потому что отъем неформальных полномочий и зон ответственности/ресурсов был сведен к минимуму. Просто те элитные группы, которые отстали по влиянию от лидеров в последние два года получили усиление. Чем и был достигнут новый баланс. Вопрос, насколько он окажется прочным и как долго не будет требовать коррекции? Апрель-май сильно встряхнул субэлиты, заставил многих волноваться и грызть воротник в ожидании. Как часто будут проходить подобные проверки на устойчивость?

4. Интересная идея в докладе про разделение управленческого контура на военный и гражданский. Логика в этом есть. Но теперь хотелось бы посмотреть на дальнейшее развитие этой новой парадигмы системы власти в динамике. Как эти два контура будут сосуществовать? Войдут в конфликт как следствие противоречий и пересечения зон ответственности? Или один контур поглотит другой? Я пока делаю ставку на второй вариант и пока наиболее вероятным сценарием выглядит поглощение гражданского контура военным.

Кто сейчас на ПМЭФ - тем срочно сюда

«БОЛЬШИЕ ПОВЕСТКИ» ГОСУДАРСТВА: КОММУНИКАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА
05 июня , 12:15–13:45

конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B1

Возникшая в 2020 году практика определения Президентом России долгосрочных национальных целей развития очевидным образом подтвердила свою эффективность: новый майский указ расширил горизонт стратегического планирования до 2036 года. Рост качества и продолжительности жизни граждан, развитие территорий, достижение технологического суверенитета и цифровая трансформация, импортозамещение, расширение возможностей МСП, поддержка талантов сегодня стали «большими повестками» государства и задают фарватер созидательного движения для бизнеса и общества. Каковы возможности коммуникационной интеграции крупных компаний в «большие повестки» для укрепления и развития своей репутации в условиях сложной геополитической обстановки, с одной стороны, и роста ожиданий государства в отношении крупных собственников, с другой? Каковы актуальные подходы к предотвращению и минимизации масштабов коммуникационных кризисов, связанных с вовлечением регуляторов в качестве арбитра или заинтересованной стороны?

Модератор
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью

Выступающие
Андрей Баранников, Генеральный директор, SPN Communications
Сергей Зверев, Руководитель школы коммуникаций, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»; президент, КРОС
Константин Майор, Генеральный директор, Медиахолдинг MAEP
Евгений Минченко, Директор, Центр исследований политических элит ИМИ МГИМО
Руслан Новиков, Генеральный директор, АО «Аргументы и факты»
Анна Старкова, Директор по коммуникациям, Wildberries
Алексей Фирсов, Основатель, ООО «ЦСП «Платформа»

Затравка для разговора здесь

#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
#РАСО

@politburo2

❗️PRO/CONTRA. Еловский/Минченко: «Долгая зима» и управленческие практики – будет ли деградация?

На внеочередном заседании Комитета по политтехнологиям РАСО, посвященном элитной динамике и новому докладу «Минченко консалтинг» - «Политбюро 2.0 и долгая зима», состоялся интересный обмен мнениями. Вопрос нам показался настолько важным, что мы вынесли его в отдельный пост.

❗️PRO
Дмитрий Еловский, генеральный директор коммуникационного агентства «ACTOR»:
💬Мне понравился заход про «долгую зиму» <в докладе>. Но если мы себя отрезаем от большинства стран, которые считались более развитыми, в том числе и в части управленческих практик и в госуправлении, то есть ли риск деградации этих практик у нас?

Чтобы развивался большой спорт, нужна Олимпиада и чемпионаты мира. Чтобы развивалась большая наука, нужны конференции и симпозиумы. Так и погруженность в мировую элиту сильно продвигает элиты национальные.

Вопрос – как это <оторванность от мировых элит во время долгой зимы> компенсировать и как это будет компенсироваться?

❗️CONTRA
Евгений Минченко, президент РАСО, президент «Минченко консалтинг», соавтор доклада «Политбюро 2.0 и долгая зима»:
💬Я наблюдал изнутри, а сейчас извне, как британская элита самоубивается об стену. Сейчас мы наблюдаем, как самоубивается об стену элита США.

Те управленческие практики, которые используют наши коллеги из стран поднимающегося Глобального Юга (Индия и Китай) специфичны и национально ориентированы. Не уверен, что мы можем их заимствовать.

А самые «передовые» управленческие практики, например, то, что делает Найиб Букеле в Сальвадоре – с созданием жесткого репрессивного режима – у нас такие практики были примерно сто лет назад. Не уверен, что туда надо откатываться.

У меня нет большого пессимизма по поводу управленческого отката.

Только факты и аналитика, ПП

Telegram