💢 علاقه مندان به حوزه استارتاپ و کارآفرینی، مطالب این کانال ارزشمند اکیدا توصیه می شود
👇👇👇

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy

💢چه زمانی از عملکرد برندمان راضی باشیم؟

👈برایان تیل در کتاب خود به نام «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد:

👈برندی که در یک ویژگی، برجسته‌تر و تخصصی‌تر از رقبایش باشد، برند بسیار ارزشمندی است. نمونه‌های زیادی از این برندها وجود دارد: ولوو که در ویژگی «امنیت» برجسته است؛ اَپل که در ویژگی «طراحی خلاقانه محصولات الکترونیکی مصرفی» برجسته است؛ و بروکس برادرز که در «طراحی لباس‌های مردانۀ مُد روز» برجسته است

👈برای این که یک برند به «بهترین برند در یک ویژگی یا زمینۀ مشخص» تبدیل شود، باید سختی‌های فراوانی را متحمل شود

👈در حقیقت، واحد تحقیق و توسعه باید «بهترین محصول» را توسعه دهد و واحد بازاریابی باید «مزایا و منافع محصول» را به بهترین نحو ممکن برای مخاطبان هدف بازگو کند. تنها در این صورت است که فروش به صورت مستمر افزایش یافته و برند به «رهبر بازار در آن ویژگی مشخص» تبدیل می‌شود

👈ضمن آن که مهم‌ترین عامل در تبدیل شدن یک برند به «بهترین» در یک زمینۀ مشخص، تداوم در طول زمان است

👈هیچ برندی نمی‌تواند یک شبه به بهترین برند در یک ویژگی خاص تبدیل شود. بنابراین، تمام این پیش‌زمینه‌ها، از تحقیق و توسعه و تولید گرفته تا بازاریابی و فروش، باید سالیان سال تداوم و فعالیت داشته باشند تا برند بتواند در یکی از ویژگی‌های مهم از نظر مشتریان، به بهترین تبدیل شود

👈اما به راستی چرا وقتی یک برند به «بهترین برند در یک ویژگی خاص» تبدیل می‌شود، مدیران ارشد سریع و خیلی راحت تمرکز آن را به هم می‌زنند؟

👈دلیل آن این است که در تجارت، «بهترین بودن» هیچ وقت راضی‌کننده نیست و «بهترین شرکت‌ها» همیشه از آینده می‌ترسند: نکند سال آینده شرکتی در این زمینه، از ما بهتر شود؟

👈به دلیل همین ترس از آینده بسیاری از مدیران ارشد تصمیم می‌گیرند «قوی‌ترین برندشان» را خیلی سریع گسترش بدهند و وارد بازارهای جدیدی کنند

👈با این حال، این باورها با اصول برندینگ در تضاد است. برندهایی که در «یک زمینه یا ویژگی مشخص» بهترین هستند، باید به شدت تلاش کنند تا تمرکزشان به هم نخورده و اجازه ندهند که به بهانۀ رشد بیشتر، ارزش‌ها و جوهرۀ اصلی برند کمرنگ شوند

👈برای مثال، اَپل خیلی سعی کرد تا «طراحی‌های خلاقانه‌اش» را به حوزۀ مشتریان سازمانی (کامپیوترهای سرور و غیره) نیز گسترش دهد ولی اصلاً موفق نشد. بروکس برادرز هم سعی کرد «لباس‌های زنانۀ مُد روز» را به سبد خود اضافه کند، اما، موفق نشد. یا ولوو با تاکید بر پیام‌هایی مثل «طراحی زیبا»، تمرکز پیام اصلی برند خود را به هم زده است

👈این تجربیات ناموفق به ما گوشزد می‌کنند منابع محدود سازمان‌مان را در بهبود آن قسمتی که در آن بهترین هستیم به کار بگیریم. مثلا ولوو باید ماشین‌هایش را امن‌تر کند، اپل باید گوشی‌ها و کامپیوترهایش را خلاقانه‌تر و جذاب‌تر کند، و بروکس برادرز هم باید لباس‌های مردانه جذاب‌تر و زیباتری را طراحی کند

✍مارکتینگ آز

@management_simple

💢قدرت رهبری در همدلی و مشارکت با دیگران است. متکبرانه رفتار نکنید.

هیچ کس مدیر و رهبری را که فکر می‌کند همه چیز دان است، دوست ندارد. یک رهبر خوب وقتی کارها خوب پیش می‌رود، خودش را مسئول همه اتفاقات خوب نمی‌داند و تیم اش را تشویق میکند. و وقتی کارها بد پیش می‌رود، تمامی سرزنش‌ها را برای بقیه نمی‌داند و خودش را نیز مقصر می‌داند.

✍ کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

💢چگونه در جهان هوشمند، زرنگ و باهوش بمانیم؟

✍ توضیحات از دکتر آذرخش مکری

@management_simple

💢 4 روش موثر برای تقویت روحیه کارکنان

⬅ کارکنان در محیط کاری با روحیه ضعیف، نسبت به کار خود و سازمان احساس بدی دارند. در نتیجه، بی‌تفاوت هستند، بهره‌وری کمتری دارند و احتمال ترک کار آن‌ها بیشتر است.

⬅ در واقع، کارمندان غیرمتعهد ۱۸ درصد نرخ بهره وری کمتر و ۳۷ درصد افزایش احتمال مرخصی دارند.

💢 روش‌های موثر تقویت روحیه در محل کار:

✅ برنامه‌های قدردانی: همه دوست دارند بشنوند که دارند کار فوق العاده‌ای انجام می‌دهند. اجرای یک برنامه قدردانی کارکنان می‌تواند به ایجاد فرهنگی کمک کند که در آن قدردانی عادت همیشگی همه کارکنان شود.

✅ مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری: افراد دوست دارند بدانند که نظراتشان شنیده و در نظر گرفته می‌شود. یکی از موثرترین راه‌ها برای دستیابی به این هدف، مشارکت فعال کارکنان در فرآیندهای تصمیم‌گیری سازمان است.

✅ جبران خدمت عادلانه: یک فرآیند پرداخت منصفانه و شفاف، مشارکت و روحیه کارکنان را بیشتر از پاداش موردی افزایش می‌دهد.

✅ دستاوردها را جشن بگیرید: تجلیل از دستاوردها، در سطح یک تیم یا در سطح شرکت نیز می‌تواند به تقویت روحیه کارکنان کمک کند.

✍کانال مدیریت منابع انسانی

@management_simple

💢اختصاص زمان و پول برای رشد درونی، درمان و یادگیری منجر به احساس هدفمندی و کامیابی می‌شود. این رشد و مراقبت چه از طریق ادامه تحصیل باشد و چه لذت بردن از ماساژ یا اسپا و یا مراجعه به یک روان‌درمانگر، باعث افزایش اعتماد به‌نفس و درنهایت رضایت هرچه بیشتر شما از زندگی خواهد شد.

✍مجله مشاور مدیریت

@management_simple

✅ثبت نام شروع شد ✅

📢 وبینار جذب و استخدام ، مصاحبه حرفه ای

❗️با جذب و استخدام درست از نابودی کسب و کارت جلوگیری کن ❗️

🔰مخاطبین :
✔️کارشناسان و مدیران منابع انسانی
✔️کارآفرینان و مدیران کسب و کارهای کوچک ،متوسط و بزرگ
✔️کارشناسان و مدیران کارگزینی

🔻    ۶ ساعت اموزش کاربردی ⏱️


🔻بها آموزش این دوره
۸۰۰ هزار تومان
خرید بلیط زود هنگام تا تاریخ ۲۸ فروردین با احتساب
۷۵٪ تخفیف ۱۹۷/۵۰۰

❌به دلیل کارگاهی بودن وبینار ظرفیت محدود می باشد ❌

📍 مدرس  :مهندس مرضیه حسینی با بیش از ۱۵سال سابقه مشاوره و تدریس در حوزه سیستم های مدیریتی و منابع انسانی

🔻تاریخ : ۲ و ۳ اردیبهشت ماه
⏱️ساعت : ۱۸ الی ۲۱

📌 لینک ثبت نام 👇🏻
https://evnd.co/5fpVY

⭕️ نگهداشت منابع انسانی و چالش های آن

🔖دومین دوره، از سری دوره های "جناب منابع انسانی" ، دوره "نگهداشت" می‌باشد.

🎮 سرفصل‌های دوره جذب

- جلسه اول: انتقال فرهنگ سازمانی صحیح
- جلسه دوم: مدیریت قلدری همکاران قدیمی
- جلسه سوم: تعیین حقوق و دستمزد صحیح و انگیزش غیرمادی.

🔹استاد : جناب دکتر سعید شهباز مرادی :

- HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
- HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader  - بانک ملت
- Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ

🆗دوره : نگهداشت
📆تاریخ شروع : 2 اردیبهشت ماه

جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام به کانال خانه معنا در تلگرام با آیدی 👇
@khanehmaana
@khanehmaana

و یا به صورت مستقیم به مشاورین خانه معنا در تلگرام  با آیدی 👇
@maanahome
@maanahome

ارتباط حاصل فرمایید 🙏🏻

تنها امتیاز رقابتی سازمان ها در قرن ۲۱ برخورداری از کارکنان فرهیخته و ارزش مند است و بهره برداری از این کارکنان بزرگ ترین چالشی است که مدیران در این سال ها با آن رو به رو هستند.

دوره جامع منابع انسانی توسط مدرسه کسب و کار آریانا برگزار می شود.

🔹مدت دوره : ۱۱۰ ساعت

🔺همراه با پکیج کتاب و پنل انتقال تجارب

🔸 بهره مندی از اساتید فعال در حوزه منابع انسانی

📌 زمان شروع : ۴ اردیبهشت ۱۴۰۳

☎️ شماره جهت ثبت نام : ۰۲۱۸۸۳۴۲۹۰۰

لینک جهت ثبت نام :
B2n.ir/q78471

💢آزمایش هم نوایی سالامون اَش

@management_simple

توسعه و پیشرفت رهبری بدون کوچینگ، شبیه یک سرگرمی است.
تیموتی تیمور

🔹 یکی از مهمترین چالش‌های حوزه مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها، برنامه ریزی جهت توسعه فردی و حرفه‌ای مدیران و رهبران سازمان است که عموما اجرای این برنامه ها با موفقیت همراه نیست.
🔹با توجه به دستاورد های حاصله از اجرای کوچینگ سازمانی در سازمانهای پیشرو، هر روزه سازمان‌های بیشتری اشتیاق خود را برای استفاده از خدمات کوچینگ سازمانی نشان می دهند که این موضوع باعث گردیده علاقه‌مندان زیادی به آموزش کوچینگ و ایفای نقش کوچ در سازمان‌ها روی آورند.

🔹 در این راستا آکادمی کوچینگ کارو برگزار می‌کند:

وبینار:

«کوچینگ سازمانی و چالش توسعه فردی و حرفه ای مدیران »

زمان:

دوشنبه 1403/01/27
ساعت 20

ارائه دهنده:

علیرضا نعیمی

▪️لیدرشیپ کوچ سازمانی دارای تاییدیه سطح PCC از فدراسیون جهانی کوچینگ
▪️هم بنیانگذار کارو کوچینگ


 لینک ثبت نام رایگان:
https://eseminar.tv/wb136853


🔹 جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص دوره تربیت کوچ حرفه ای و خدمات کوچینگ سازمانی کارو، از طریق راه های زیر با ما در ارتباط باشید:

تلگرام:
@karocoaches_support
واتساپ و تماس:
09937767568
وب سایت:
www.karocoaches.com

‼️دستورالعمل طراحی سیستم جبران خدمت به روش 4P

شامل:
1. دستورالعمل پرداخت شغل‌محور (روش جی 20)
2. دستورالعمل پرداخت شاغل‌محور
3. دستورالعمل پرداخت عملکردمحور
4. دستورالعمل جبران خدمت

📌شامل فرایند اجرایی + جداول امتیازدهی و نمره‌دهی +فرم‌های اجرایی

📌30% تخفیف تا پایان هفته

برای دریافت نمونه و تهیه به آیدی زیر پیام بدید:
@sina_alamdari

💢 تکنیک سینکتیکس

براساس این تکنیک وضعیت های نامرتبط با موضوع ترکیب می شود تا به وضعیت های مشابه موضوع برسد. واژه سینکتیکس از ریشه یونانی الاصل Synetikas به معنی «فشار دادن دو چیز به یکدیگر» و یا «متصل کردن چند چیز مختلف» گرفته شده است. این واژه به این دلیل انتخاب شده است که خلاقیت نیز نوعی هماهنگ کردن چیزهای مختلف در یک قالب یا ساختار جدید است و هیچ اندیشه خلاقی از تفکر سینکتیکس بی بهره نمی باشند. این تکنیک روشی است برای برانگیختن تفکر خلاق در میان گروهی از افراد که گردهم می آیند. در این روش از اعضای گروه خواسته می شود که به عمد از قیاس و استعاره استفاده کنند تا بتوانند به خلق دیدگاه ها و نظرات جدید بپردازند.

✅ فرآیند روش سینکتیکس
به طور کلی فرآیند به کارگیری این روش عبارت است از:

شناسایی و تعریف مشکل و تجزیه و تحلیل آن به منظور رسیدن به ماهیت و جوهره آن (شناخت جوهره)
ارتباط دادن جوهره به دست آمده با موضوع غیرمرتبط (ساختن وضعیت مشابه)
کشف راه حل هایی برای موضوع مشابه (راه حل های مشابه)
تلاش برای تبدیل راه حل های به دست آمده به راه حل های نهایی برای مشکل اصلی

✅ بکارگیری سه نوع قیاس در تکنیک سینکتیکس
از آنجایی که در این روش و روش های دیگر از قیاس و استعاره بسیاری استفاده می شود بجاست که در همین جا تعریف و مثال هایی برای قیاس و استعاره آورده شود. قیاس کردن یعنی تشبیه کردن چیزی به چیز دیگر و استعاره یعنی تشبیه دور (قیاس دور) یا تشبیه دو چیز غیرمتشابه.
در این روش از سه نوع قیاس بیش از همه استفاده می شود که عبارتند از:

۱٫ قیاس شخصی
در این قیاس فرد احساس می کند خود قسمتی از موضوع است. این همانندسازی ممکن است به جای انسان، حیوان یا اشیاء باشد. به عنوان مثال یک شیمی دان خود را به جای مولکول های در حال حرکت می گذارد و دانش آموزی فرض می کند به جای کتاب مورد علاقه اش قرار گرفته و خود را وصف می کند.

۲٫ قیاس مستقیم
در این قیاس دو موجود یا دو مفهوم که معمولا شباهت و ارتباطی با هم ندارند با یکدیگر مقایسه می شوند، به طور مثال از فرد سوال می شود پرتقال شبیه چه موجود زنده ای است؟ و یا زمزم نرم تر است یا پوست یک بچه گربه؟

۳٫ تعارض متراکم
توصیف یک موضوع یا مفهوم در دو کلمه متضاد را تعارض متراکم گویند، مثل زندگی بخش و نابودکننده یا دوست و دشمن. دکتر «دبلیو. جی. جی. گوردن» معتقد است با این شیوه می توان به عمق موضع تازه، وارد شد. مثلا افراد گروه راجع به فرد مشخصی، دو چهارچوب ذهنی متفاوت را ترکیب می کنند. هر چه فاصله این دو چهارچوب بیشتر باشد برای ترکیب آنها، انعطاف پذیری بیشتری لازم خواهد بود.

این مدل در اصل متکی به افرادی است که در رشته های مختلف آکادمیک آموزش دیده و در نواحی مختلف جغرافیایی بزرگ شده اند. همچنین این افراد دارای شیوه های مختلف یادگیری و تفکرند. معمولا گروه های حل مسئله در جستجوی افرادی هستند که خود به انواع مختلف، سنتز شده اند. افرادی که در دانشگاه دو رشته تخصصی انتخاب کرده اند، تغییر رشته داده اند، در موسسه خود مشاغل مختلف داشته اند، در موسسات مختلف کار کرده اند و نظایر آن.

✍ آکادمی مدیریت

@management_simple

🌱 موسسه آموزش عالی آزاد بهار
⭐️اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران
✅ برگزار می کند :

📣 شروع دوره برندینگ تخصصی در موسسه بهار
📣دوره های MBA و DBA برند
📅 شروع دوره از پنجشنبه، ۳۰ فروردین، ساعت ۱۳:۳۰

.
📝 برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام در دوره، فرم زیر را تکمیل کنید.
https://tonl.ir/te10
.

💢زنجیره تامین چیست؟

 Supply chain

زنجیره تامین، سیستمی متشکل از سازمان‌ها، افراد، فعالیت‌ها، اطلاعات و منابعی است که در عرضه یک محصول یا خدمت به مصرف‌کننده دخیل هستند. فعالیت‌های زنجیره تأمین شامل تبدیل منابع طبیعی، مواد اولیه و اجزای سازنده به یک محصول نهایی است که به مشتری نهایی تحویل داده می‌شود. در سیستم‌های پیچیده زنجیره تأمین، محصولات استفاده شده ممکن است در هر نقطه ای که مقدار باقیمانده قابل بازیافت است، دوباره وارد زنجیره تأمین شوند. زنجیره‌های تأمین زنجیره‌های ارزش را بهم پیوند می‌دهند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique

♨️ توسعه مهارت‌های فردی و سازمانی — ۷۰⁒ تخفیف ویژه فرادرس ♨️
 
💠 با استفاده از آموزش‌های فرادرس، امکان یادگیری مهارت‌های فردی و سازمانی به روشی آسان و در کمترین زمان ممکن فراهم شده است:
 
▫️ داشبوردهای مدیریتی اکسل
 
▫️ مدیریت زمان جهت بهره وری شخصی و حرفه‌ای
 
▫️ مهارت تفکر خلاق
 
▫️ تقویت اعتماد به نفس و خودباوری
 
▫️ تایپ ده انگشتی فارسی و انگلیسی
 
✅ سایر آموزش‌های توسعه فردی - [کلیک کنید]

@FaraDars - فرادرس

🤩  همراهان گرامی🤩

🔹در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز موفقیت شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

🔹 هم­دلی، هم زمان که یک ارزش انسانی است و قابلیت آن را دارد تا نقش کلیدی را در استحکام و پایداری روابط انسانی ایجاد ‌کند، میتواند در دایره ی مهارت های انسانی نیز گنجانده شود. از این رو، ارزشی است قابل پرورش و تقویت، که به افراد این فرصت را میدهد تا در ایجاد و حفظ ارتباط موثر و احساس تعلق با دیگران، سطحی عمیقتری از آنچه در روابط میشناسند را تجربه کنند.
🔹این موهبت در دنیای مدرن، با پایین آمدن حضور و تمرکز در مواجه با سرعت زندگی، دست خوش چالشی نو شده است. به عنوان انسان قابل فهم است که اگر فرد تمرکز خود را از دست بدهد، در درک نیازها و ارزشهای دیگران و به طبع در همدلی با آنها دچار اختلال شده است. بنابراین بنظر میرسد در هر نقشی از زندگی که هستیم، لازم است به این دو مقوله، توجه ی ویژه ای داشته باشیم.

🔹 در این راستا آکادمی کوچینگ کارو برگزار می‌کند:

وبینار:
« همدلی در عصر کمبود تمرکز »

زمان:
چهارشنبه 1403/01/29
ساعت 20

ارائه دهنده:
پریسا پوران
▪️روانشناس، نویسنده، منتور کوچ و مدرس مهارت‌های کوچینگ
دارای تاییدیه سطح MCC از فدراسیون جهانی کوچینگ
▪️هم بنیانگذار کارو کوچینگ

 لینک ثبت نام رایگان:
https://eseminar.tv/wb136977

🔹 جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص دوره تربیت کوچ حرفه ای و خدمات کوچینگ سازمانی کارو، از طریق راه های زیر با ما در ارتباط باشید:

تلگرام:
@karocoaches_support
واتساپ و تماس:
09937767568
وب سایت:
www.karocoaches.com

💢 ارزشیابی و مدیریت نتیجه محور؛ مدیرانی که به‌دنبال بهترین نتیجه هستند بخوانند

ارزشیابی و مدیریت نتیجه محور اصطلاحی است که به ارزیابی پروژه به وسیله بررسی نتایج به دست آمده اشاره دارد. ارزیابی مبتنی بر نتایج در مقابل ارزیابی فرایند محور قرار میگیرد که به دنبال بررسی انجام فرایند و مراحل کار است. در واقع اغلب اوقات به صورت ناخودآگاه از این روش ارزیابی استفاده می شود. ارزیابی پیشرفت دانش آموزان به وسیله نمرات پایان ترم یکی از ساده ترین و بارزترین نمونه ها برای ارزشیابی و مدیریت نتیجه محور است.

یکی از چیزهایی که این شیوه ارزشیابی و مدیریت را محبوب می کند، تمایل طبیعی افراد به قضاوت نتایج است. مثلا بسیاری از ما در جایگاه مصرف کننده محصولات یا خدمات مختلف، تمایل و فرصت چندانی برای بررسی فرایند خلق محصول یا خدمت نداریم. ما به کیفیت نهایی محصول یا خدمت مدنظر توجه می کنیم. نمونه بارز این مسئله، رقابت های ورزشی است. در بیشتر این رقابت ها هواداران به نتایج می نگرند و پیروزی برایشان از هر چیز دیگری مهم تر است. نیاز به کسب بهترین نتیجه، زمینه ساز توجه سازمان ها و کسب وکارها به ارزشیابی نتیجه محور و تمرکز روی ارائه بهترین کیفیت نهایی است. این مسئله می تواند یک مزیت رقابتی مهم باشد چراکه مشتریان بیشتری را جذب می کند.

✅ مزایای ارزشیابی و مدیریت نتیجه محور
۱. ارتقای عملکرد
یکی از چیزهایی که مدیریت نتیجه محور همیشه دنبالش است، افزایش کیفیت عملکرد افراد و فرایندها برای تضمین بهترین نتیجه است. در محیطی کاری که بر مبنای ارائه بهترین نتیجه هدف گذاری شده، هر کسی آماده است عملکرد خود و گروهش را ارتقا بدهد.

۲. افزایش رضایت کارکنان
در نظام مدیریت نتیجه محور نتیجه کار مهم است، پس کارکنان آزادی عملی بیشتری برای پیشبرد کارهایشان دارند.

۳. گسترش همکاری، هماهنگی و ارتباط
هیچ موفقیتی در سازمان رخ نمی دهد مگر آنکه ارتباط و همکاری مؤثری بین اجزای مختلف آن سازمان ایجاد شود. نظام مدیریت نتیجه محور به اهداف نهایی می اندیشد، پس همه بخش ها را به گونه ای هماهنگ می کند که در خدمتِ دستیابی به اهداف با یکدیگر همکاری کنند.

۴. سازگاری بیشتر
سازمان نتیجه گرا برای حفظ برتری و حیات خود باید توانایی سازگارشدن با تحولات را داشته باشد. همه چیز باید در راستای کسب بهترین نتیجه باشد، پس هرگونه تغییر و تحول باید در همین راستا قرار بگیرد.

۵. استفاده بهینه از منابع و امکانات
بهره وری مهم ترین مسئله است، پس استفاده بهینه از منابع برای کسب بهترین نتیجه (بهترین بهره وری) یکی از عناصر ضروری مدیریت نتیجه محور است. در نظام مدیریتی نتیجه محور، همه می دانند که اهداف چیست و چه چیزهایی برای رسیدن به آن لازم است.

۶. کاهش احتمال فساد و هدررفت منابع
تمرکز روی نتایج و اینکه با صرف چه منابعی این نتایج حاصل شده است، امکان بروز فساد و هدررفت منابع را کاهش می دهد. در نظام مدیریت نتیجه محور، برنامه ریزی صرفا برای انجام یک کار صورت نمی گیرد، بلکه برای کسب نتیجه انجام می شود. از این رو اگر برنامه ای نتیجه ای در بر نداشته باشد، کنار گذاشته خواهد شد.

✍ آکادمی مدیریت

@management_simple