TG Telegram Group Link
Channel: ИМИСП
Back to Bottom
🧠 Нейросети больше не тема из будущего.

Сегодня это рабочий инструмент в разных сферах бизнеса. Для презентаций, брифов, логистики, креатива, моделирования стратегий, анализа конкурентной среды, автоматизации клиентского сервиса, подготовки управленческих отчётов, разработки новых продуктов и многого другого.

Ренат Касымов — преподаватель MBA ИМИСП, руководитель ИИ-проектов и медиаконсультант собрал для вас 10 нейросетей, которые уже используют в бизнесе, управлении и обучении.⠀

В карточках — подборка нейросетей под разные задачи: от креатива и текстов до аналитики и автоматизации. Каждая — со своими особенностями. Листайте и выбирайте те инструменты, которые подойдут именно вам.

🎓 А если хотите глубже разобраться в логике нейросетей и их роли в управлении, приходите на MBA в ИМИСП. Подробнее о программе по ссылке

#Инструмент_ИМИСП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9👍65
Завтра День молодежи — это про энергию, амбиции и новые возможности!

Один из самых значимых карьерных вызовов — переход от роли исполнителя к позиции руководителя.

Помните свои первые шаги в управлении? Бесконечные сомнения, страх делегирования, попытки всё сделать самостоятельно и постоянное чувство, что не хватает поддержки... Каждый успешный руководитель проходит через эти испытания.

Разница лишь в том, что одни учатся годами на собственных ошибках, а другие находят возможность перенять проверенные практики у тех, кто уже прошел этот путь, и получить поддержку сообщества единомышленников, которые сталкиваются с похожими вызовами.

Именно поэтому в бизнес-школе ИМИСП мы создали программу «Менеджмент. Старт!» — пространство, где начинающие руководители осваивают ключевые навыки современного управленца:

🔹 Мотивация команды и искусство вдохновляющего лидерства
🔹Эффективная организация рабочего процесса и грамотное делегирование
🔹Управление конфликтами и создание здоровой атмосферы в коллективе
🔹Принятие сложных решений в условиях неопределенности
🔹 Финансовая грамотность: от отчетности до управления ресурсами
🔹Проведение изменений на уровне команды и отдела

Это возможность как для начинающих руководителей, так и для компаний, развивающих свой кадровый резерв. Программа поможет раскрыть управленческий потенциал и превратить амбициозных специалистов в уверенных лидеров.

Подробнее о программе по ссылке.
Старт: 25 сентября.
4👍32
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
‼️Пятничная рубрика
#ИМИСПрекомендует

Дмитрий Павлов о малых сценах Петербургских театров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
14👍753🔥2
RDB-модель в маркетинге: как говорить с клиентом на его языке

На курсе «Брендинг и коммуникации» в рамках программы Executive MBA преподаватель Дмитрий Петров регулярно просит участников коротко представить свою компанию, но не как владельцу или маркетологу, а как продавцу. То есть: как бы вы объяснили клиенту, почему он должен выбрать именно вас?

Чаще всего оказывается, что даже у опытных управленцев такие описания либо перегружены, либо обобщены, либо не попадают в боль клиента. А конкурентные преимущества, как под копирку: «качество, надёжность, индивидуальный подход».

Если вы замечаете, что ваши маркетинговые сообщения «не цепляют», возможно, они не проходят через три простых фильтра. Это RDB-модель: Resonance, Difference, Belief.

В карусели разобрали каждый элемент, листайте ➡️

Больше таких инструментов мы разбираем и применяем на практике на курсе «Брендинг и коммуникации» в программе Executive MBA в ИМИСП.

🗓 Старт программы: 22 октября.
📎 Подробности и регистрация по ссылке

#Инструмент_ИМИСП
👍7🔥44
🎓 Выпуск программы «Навыки профессионального руководителя»

За четыре месяца работы слушатели прошли путь от диагностики управленческих компетенций до осознанного применения новых инструментов в своих компаниях. Это был путь из операционки и тушения пожаров → в регулярный менеджмент. Из «я всё делаю сам» → в «я умею делегировать».

Обучение началось с ассессмента, по результатам которого каждый участник получил развернутую индивидуальную обратную связь по своим сильным сторонам и зонам роста, что стало прочной основой для формирования личного плана развития, на который слушатели опирались в ходе программы.

💡 Слушатели научились:
— видеть сильные и слабые стороны — свои, сотрудников своей команды и коллег;
— работать не «за всех», а вместе с командой;
— ставить задачи ясно, мотивировать нематериально, давать конструктивную и корректирующую обратную связь;
— применять инструменты анализа и решения проблем;
— говорить убедительно, проводить успешные переговоры.

Участники поделились личными инсайтами:
«Я всегда думала, что всё и так должно быть понятно — зачем объяснять? А когда начала давать обратную связь сотрудникам, поняла, сколько всего можно улучшить. Команда сама начала забирать задачи. Я впервые ушла от операционки и наконец занялась стратегией».


«Я перестала быть мамой для сотрудников, перестала сидеть до восьми вечера. Делегировала. Стала свободнее»


«Я понял, что в команде у меня всё в порядке. Просто нужно было посмотреть на себя со стороны»


Один из самых запомнившихся моментов защиты — выступление Павла Булдырева, коммерческого директора ООО «ЮТА». Он рассказал, как прошёл трансформацию от доброго руководителя, который «просто верил в людей», до человека, который понял, что конструктивная строгость — тоже забота.

Павел обратился в HR, инициировал тестирование команды, начал проявлять конфронтацию и давать корректирующую обратную связь, делегировать и признал: «чтобы быть эффективным, нужно быть не только хорошим, но и строгим».

Поздравляем выпускников. Вы уже начали действовать по-новому, и это только начало!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13💯8👍6311
Решения, которые двигают бизнес вперёд 📊

В ИМИСП прошла встреча «Бизнес решает», организованная совместно с Академией корпоративных решений. В первой части мы представили результаты масштабного исследования российских и международных практик принятия корпоративных решений.

Исследование охватило более 100 компаний и десятки интервью, на основе которых была разработана авторская модель JILSS. Она помогает систематизировать процесс принятия решений на стратегическом и операционном уровнях, выявлять слабые места и находить сбалансированные, продуманные решения.

JILSS включает 5 ключевых элементов:
🔹 Judgment (Суждение) — умение опираться на данные и развивать критическое мышление,
🔹 Integrity (Целостность) — прозрачный путь от идеи к результату,
🔹 Locus (Локус) — баланс между внутренним и внешним фокусом,
🔹 Solidity (Процедурность) — оптимальное соотношение регламентов и гибкости,
🔹 Synergy (Синергия) — эффективное коллективное участие.

В карусели поделились рекомендациями по каждому элементу модели JILSS, которые помогут укрепить культуру принятия решений в компании и приблизиться к стратегическим целям.

Спасибо Академии корпоративных решений за совместную подготовку мероприятия и всем участникам за вовлечённость и глубокие дискуссии! 👩‍🎓

#Инструмент_ИМИСП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥22
HTML Embed Code:
2025/07/08 14:20:58
Back to Top