За четыре месяца работы слушатели прошли путь от диагностики управленческих компетенций до осознанного применения новых инструментов в своих компаниях. Это был путь из операционки и тушения пожаров → в регулярный менеджмент. Из «я всё делаю сам» → в «я умею делегировать».
Обучение началось с ассессмента, по результатам которого каждый участник получил развернутую индивидуальную обратную связь по своим сильным сторонам и зонам роста, что стало прочной основой для формирования личного плана развития, на который слушатели опирались в ходе программы.
💡 Слушатели научились:
— видеть сильные и слабые стороны — свои, сотрудников своей команды и коллег;
— работать не «за всех», а вместе с командой;
— ставить задачи ясно, мотивировать нематериально, давать конструктивную и корректирующую обратную связь;
— применять инструменты анализа и решения проблем;
— говорить убедительно, проводить успешные переговоры.
Участники поделились личными инсайтами:
«Я всегда думала, что всё и так должно быть понятно — зачем объяснять? А когда начала давать обратную связь сотрудникам, поняла, сколько всего можно улучшить. Команда сама начала забирать задачи. Я впервые ушла от операционки и наконец занялась стратегией».
«Я перестала быть мамой для сотрудников, перестала сидеть до восьми вечера. Делегировала. Стала свободнее»
«Я понял, что в команде у меня всё в порядке. Просто нужно было посмотреть на себя со стороны»
Один из самых запомнившихся моментов защиты — выступление Павла Булдырева, коммерческого директора ООО «ЮТА». Он рассказал, как прошёл трансформацию от доброго руководителя, который «просто верил в людей», до человека, который понял, что конструктивная строгость — тоже забота.
Павел обратился в HR, инициировал тестирование команды, начал проявлять конфронтацию и давать корректирующую обратную связь, делегировать и признал: «чтобы быть эффективным, нужно быть не только хорошим, но и строгим».
Поздравляем выпускников. Вы уже начали действовать по-новому, и это только начало!
