Секреты успеха VЛАVАШЕ: как скорость принятия решений, методика 0.8/1/1.2 и философия современного предпринимательства помогают строить федеральную сеть.

В Клубе Выпускников ИМИСП прошел Business Talk с Павлом Крупиным — ресторатором, основателем федеральной сети стрит фуда VЛАVАШЕ и президентом сообщества BIZ PEOPLE family.

🎓Модерировали встречу Президент Клуба Выпускников ИМИСП Дмитрий Леонидович Павлов и Наталья Лебедева, руководитель Клуба Выпускников ИМИСП.

Бизнесмен, чья компания за последние годы набрала впечатляющие темпы роста и вошла в рейтинг самых выгодных франшиз Forbes раскрыл секреты трансформации предпринимательского мышления.

Павел поделился своим уникальным подходом к управлению командой, основанным на методике 0.8/1/1.2.

По данной методике все наши действия могут выполняться на уровне 80%, 100% или 120%. Соответственно, людей можно разделить на три категории:

🔹0.8: Те, кто не завершают задачи, оправдываясь обстоятельствами.
🔹1.0: Те, кто точно выполняют обязательства и внимательны к срокам.
🔹1.2: Те, кто не только выполняют договоренности в полном объеме, но и создают ценность сверх ожиданий, проявляя инициативу и улучшая результат.

Максимальный прогресс достигается только когда происходит взаимодействие между людьми 1.2 - подчеркнул Павел. Он также отметил, что даже если в команду "единичек" взять человека "0.8", со временем это может привести к снижению эффективности всей команды.

Именно поэтому при построении команды и управлении людьми Павел чаще собирает людей, соответствующих характеристикам 1.2 по данной методике позволяет VЛАVАШЕ быстро адаптироваться к изменениям рынка, быть эффективными и клиентоцентричными.

5 составляющих успеха от создателя VЛАVАШЕ:

1. Детская мечта.
Бизнес начинается с мечты или боли. История VЛАVАШЕ показывает, как найти "золотую жилу" даже в конкурентной нише.

2. Вера в свой продукт.
Создавайте свои "голубые океаны". Уверенность Павла в концепции здорового стритфуда помогла VЛАVАШЕ выделиться на рынке и стать узнаваемым брендом.

3. Увеличение цепочек влияния.
Внимательность к каждой детали производства. В VЛАVАШЕ это философия: от печки до упаковки все продумано с пользой для клиента.

4. Маркетинг во всем.
Превосходите ожидания клиентов, создавайте "wow-эффект". Когда люди получают больше, чем ожидали, они запускают сарафанное радио – мощный (и бесплатный) инструмент маркетинга.

5. Масштабировать добро.
Личное участие в благотворительности важнее простого перевода денег. Павел рассказал о своей роли в проекте «Добродомик».

Участники Business Talk интересовались историей первых инвестиций, сроками окупаемости и ключевыми элементами бизнес-модели VЛАVАШЕ. Павел подробно рассказал, почему делает ставку на качество продукта, а не на сложные ИТ-системы. Обсудили предотвращение выгорания, франчайзинговую модель, роль наставников в жизни и секреты мотивации команды, работающей на 120%.

Business Talk — один из форматов, которые предлагает своим резидентам Клуб Выпускников ИМИСП. Сегодня Клуб активно развивает экосистему профессионального роста: от камерных мастер-майндов и стратегических сессий до масштабных нетворкинг-встреч.

Подробности о Клубе Выпускников по ссылке.

По всем вопросам обращайтесь к комьюнити-менеджеру Клуба, Виктории Кругловой: @krvikaaa