🔥 شکل فوق جایگاه حضور استاندارد های مختلف (ایزو) رو در ٣ پارت اصلی نمایش میده که دید خوبی میتونه در قالب یک عکس بده

🟠 @IEM_Function

🔥 چرا پوکایوکه در صنعت مهم است؟

⭐️ مهم‌ترین مزیت استفاده از پوکایوکه این است که به افراد و فرآیندها کمک می‌کند تا در اولین تلاش، درست عمل کنند و تعداد اشتباهات به حداقل برسد. بنابراین، این تکنیک قادر است به میزان قابل توجهی کیفیت و قابلیت اطمینان محصولات و فرآیندها را با از بین بردن عیوب، افزایش دهد.

⚡ به کارگیری ایده‌ها و روش‌های ساده Poka-Yoke در طراحی محصول و فرآیند می‌تواند خطاهای انسانی و مکانیکی را از بین ببرد.

⬅️ همچنین داشتنِ چنین رویکردی به تولید، کاملاً با فرهنگ بهبود مستمر، که بخشی از مفهوم مدیریت ناب است، مطابقت دارد که در آن سعی بر آن است تا اتلاف‌ها به کمترین حد ممکن و کیفیت محصولات، به بالاترین میزان
برسد.

🟠 @IEM_Function

💡 انواع روش‌های جالب برای درک بهتر تکنیک پوکایوکه (خطا‌ناپذیری انسان)

✔️ به زبان خیلی ساده پوکایوکه (Poka-Yoke) یا خطاناپذیرسازی (Mistake Proofing) یک تکنیک ساده است که عیوب و مشکلات را مشخص میکند و یا قبل از رخ دادن هرگونه نقص و عیبی از آن جلوگیری میکند.

📙دیکشنری
┤ “پوکا ” در فارسی یعنی؛ (خطاهای غیرعمدی)
┤ “یوکه” در فارسی یعنی؛ (پرهیز)

👈 چند روش جالب رو در سلسله پست‌های آینده با هشتگ #Poka_Yoke در کنار هم مورد بحث قرار میدیم، پس با ما همراه باشید 😉

#Poka_Yoke
🟠 @IEM_Function

🚗 یکی از مثال‌های مشهور در این زمینه مربوط به خودروهایی با «جعبه دنده دستی» (Manual Gearbox) است که در آن راننده باید قبل از روشن کردن خودرو، کلاچ را فشار دهد (یکی از گام‌های پوکایوکه). بررسی صحت انجام این کار توسط سیستم برق و سوئیچ مرکزی صورت گرفته و از حرکت ناگهانی خودرو هنگام استارت زدن جلوگیری می‌کند. همین شیوه نیز برای خودروهای اتوماتیک وجود دارد. تا زمانی که دنده در حالت پارک یا «خلاص» (Neutral) نباشد، سیستم برق‌رسانی به موتور فعال نشده و خودرو روشن نمی‌شود.

😀 همانطور که می‌بینید، به کار بردن این ممیزی‌ها قبل از فرآیند رانندگی، به راحتی می‌تواند جلوی خطای انسانی هنگام روشن کردن خودرو را بگیرد. راننده خودرو نیز با تکرار مراحل روشن کردن خودرو به صورت یاد شده، آموزش دیده و کم کم تغییر رفتار پیدا کرده و شیوه روشن کردن خودرو برایش به صورت عادت در خواهد آمد و همیشه قبل از روشن کردن آن، کلاچ را گرفته یا در خودرو اتوماتیک وضعیت N یا P را انتخاب می‌کند.

#Poka_Yoke
🟠 @IEM_Function

🌐 سایت‌هایی برای تقویت مهارت Reading 📖

🔗 scientificamerican.com
🔗 newyorker.com
🔗 theatlantic.com
🔗 economist.com
🔗 nytimes.com
🔗 popsci.com
🔗 americanscientist.org
🔗 discovermagazine.com
🔗 newscientist.com
🔗 nationalgeographic.com
🔗 sciencenews.org
🔗 the-scientist.com

🟡 با دوستاتون به اشتراک بذارید🟡

🔵 @IndustrialEngineeringApply
🔴 @IE_Apply

🔌به عنوان یک مثال دیگر می‌توان به پریزهای محافظ کودک اشاره کرد. در این پریزها، روکشی روی ورودی دو شاخه وجود دارد که در صورت وارد کردن جسم نوک تیز به هر سوراخ‌های پریز، روکش‌ها مانع بخورد آن جسم با جریان برق خواهند شد و امکان برق‌گرفتکی وجود نخواهد داشت.

🔌فقط در صورتی این محافظ کنار می‌رود که دو شاخه به هر دو سوراخ پریز فشار وارد کند به این ترتیب روکش محافظ کنار رفته و دو شاخه به برق متصل خواهد شد. با این ترفند ساده از برق‌گرفتگی کودکان هنگام بازی با اجسام نوک تیز جلوگیری می‌شود. همانطور که می‌بینید، جلوگیری از خطا در اولین گام مصرف، صورت گرفته است.

#Poka_Yoke
🟠 @IEM_Function

💡 استارتاپ چیست؟

🎨 #اینفوگرافیک

🟠 @IEM_Function

🟰ویژگی‌های استارت‌آپ‌ها در مقایسه با کسب‌وکارهای بزرگ

⏪چابکی

شرکت‌های بزرگ باید مدل ثابتی را برای خود حفظ کرده اما استارت‌آپ، می‌تواند هرآنچه که خواست در کسب‌وکار به اجرا برساند.

⁣⏪ترکیب تیم‌ها

⁣⁣⁣در استارت‌آپ تیم ممکن است از سه نفر و یا بیشتر تشکیل شده باشد، که به‌شکل نزدیکی در کنار هم هستند.

⁣⏪بروکراسی کمتر

⁣⁣استارت‌آپ‌ها فاقد بروکراتیک غیرضروری بوده که در شرکت‌های بزرگ در جریان است.

⁣⏪قیمت‌گذاری رقابتی

راه ⁣استارت‌آپ‌ها برای مذاکره بر سر قیمت باز بوده و مشتریان بیشتری هم با این روش حفظ کنند.

⁣⏪هویت

⁣⁣⁣استارت‌آپ‌ها از پرسنل کمتری برخوردار هستند و تمایل دارند به هویتی در برند خود دست یابند که برای آن‌ها در‌دسترس بوده.

🟠 @IEM_Function

🚀 استارتاپ، فرصت یا تهدید؟!

اینفوگرافیک ⬅️ ۲۰ دلیل اصلی شکست استارتاپ ها در سال ۲۰۲۰

آمار ⬅️ بیش از ۹۰٪ استارتاپ‌ها در ۵ سال اول، با شکست روبرو می‌شوند.

✔️ باهم بخوانیم
┤ ۱۲+۱ دلیل شکست استارتاپ‌ها
┤ مزایا و معایب کار در استارتاپ‌ها

#اینفوگرافیک

🟠 @IEM_Function

▶️سبک‌های مدیریتی

🔽سبک مدیریتی متقاعدکننده
یک رهبر، زمان زیادی را با اعضای تیم خود سپری می‌کند. مشارکت با کارکنان به مدیر اجازه می‌دهد تا به جای دستور دادن یا تقاضای بیش از حد، رغبت مطلوبی را در تیم ایجاد کند. مدیران موثر از کار اعضای تیم خود مطلع هستند و هر روز در زندگی کاریشان حضور دارند.

🔽سبک مدیریتی دموکراتیک
یک مدیر دموکرات تیم خود را دعوت می‌کند که به صورت مستقیم در تصمیم‌گیری‌ها شرکت داشته باشند. خطوط باز ارتباطات بین مدیران دموکراتیک و کارکنان به این نوع از مدیران اجازه می‌دهد تا مهارت‌ها و مزایای هر کارمند را درک کنند. مشارکت باز و تبادل نظرات در بین سطوح مختلف کارمندی به همه اجازه می‌دهد تا در نتیجه یک تصمیم یا یک پروژه، سهیم باشند.

🔼این سبک مدیریتی هنگامی بیشتر موفق می‌شود که مدیران فرایندهای تصمیم‌گیری سازمان‌یافته و کارآمد را توسعه بدهند. در غیر این صورت، دریافت ورودی از تمام افراد می‌تواند سبب نامنظم‌شدن و کند شدن فرایند شود.

🔽مدیریت آزادی مطلق اقتصادی
مدیر آزادی مطلق (عدم مداخله) بیشتر شبیه یک مربی است تا یک مدیر. این مدیرها از کارکنان خود می‌خواهند تا پا پیش گذاشته و تصمیم‌گیری کنند. این مسئله به تیم اجازه می‌دهد تا حس مالکیت در هر خصوص پروژه‌های مختلف را داشته باشد. مدیر در این سبک فکری در حاشیه می‌ماند و فقط هنگامی که مسائل دچار مشکل شوند ورود کرده و پیشنهاداتی می‌دهد. در غیر این صورت کار خاصی نمی‌کند و به کارمندان خود اجازه خلاقیت و فعالیت بر اساس تشخیص و رهبری شخصی را می‌دهد.

🟠 @IEM_Function

📚 نکات مهم از برترین کتاب‌های مدیریتی

🔺اجرا بزرگ‌ترین مساله مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و عامل ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود.

🔺شرکت‌هایی که برای کارهای درست وقف شده‌اند و برای مسوولیت‌های اجتماعی خود تعهدنامه‌ای دارند که براساس آن کار کنند، سودآورتر از آنها‌یی هستند که این کارها را نمی‌کنند.

🔺به جای پرداختن به برنامه استراتژیک، به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید.

🔺در بازاریابی نوین، به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت.

🔺رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم.

🔺انسان در بازی گاهی می‌برد و گاهی چیز یاد می‌گیرد.

🔺هنر بازاریابی امروز، فروش یخچال به اسکیمو نیست، بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است.

🔺مشتریان زبان گویایی دارند، اگر بی‌واسطه با آنها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم، می‌توان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت.

🔺مسیر ناهموار تحول باید به کوشش خود مدیر پیموده شود، زیرا تحول چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند.

🔺به جای شغل، در پی مشتری باشید، اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد، از بیکاری نجات‌یافته است.

🔺دنیا را دوگونه می‌توان تغییر داد: با قلم (کاربست اندیشه) و با شمشیر (کاربست زور)

🔺می‌توان مدیر افراد نبود ولی آنان را دوست داشت، اما بدون عشق به افراد نمی‌توان آنها را مدیریت کرد.

🔺مدیریت یعنی هنر جلب پیروی داوطلبانه دیگران.

🔺موفقیت اغلب باعث غرور شده و غرور باعث شکست می‌شود.

🔺برای پیروزی ابلیس، کافی است آدم‌های خوب دست روی دست بگذارند.

🔺هزینه بدست آوردن یک مشتری جدید، حداقل پنج برابر هزینه خشنود نگه‌داشتن مشتریان کنونی است.

🔺هر کس می‌تواند سررشته کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد.

🔺مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید، نمی‌توانید درون او را بشناسید.

🔺توان یادگیری و به کار بستن با شتاب آموخته‌ها، بزرگ‌ترین امتیاز رقابتی را در اختیار سازمان می‌گذارد.

🔺روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آن‌هایی که در اطرافش گرد آمده‌اند بنگریم.

🟠 @IEM_Function

🗂 گزارش مسیر شغلی رشته MBA در ایران

✔️ اگر مایل به ادامه تحصیل در این رشته هستید، این گزارش را مطالعه نمایید.

#MBA
🟠 @IEM_Function

🏷 گِمبا چیست؟

📌گمبا، محل‌ واقعی‌ انجام‌ کار در زبان‌ ژاپنی، گمبا (GEMBA) به‌ معنای‌ محل‌ واقعی‌ و جایی‌ است‌ که‌ عملیات‌ اصلی‌ سازمان‌ در آن‌ انجام‌ می‌شود. در صنعت‌ ژاپن، واژه‌ گمبا به‌ اندازه‌ واژه‌ کایزن (بهبود مستمر)‌ شهرت‌ دارد.

📌گمبا، واژه‌‌ای ‌هست که‌ در قلب‌ مدیران‌ ژاپنی‌ جای‌ دارند و مدیران‌ معمولاً‌ تصمیمات‌ خود را براساس‌ درک‌ کامل‌ این‌ واژه‌ اتخاذ می‌کنند.

✔️ یکی از اصول مدیریتی در کایزن می‌گوید ، باید بهبود در محل اشکال و حادثه مورد بررسی قرار گیرد و اسم این اصل را گمبا به معنی محل واقعی انجام کار یا بروز مشکل، گذاشته‌اند. بر اساس این اصل برای رسیدگی به یک مشکل یا بحران نمی توان در دفتر کار نشست و تصمیم گرفت و به طریق اولی نمی‌توان در تهران بنشینیم و راجع به مشکل سوختن بچه‌های معصوم در یکی از مناطق محروم و یا سایر موارد برنامه‌ریزی کنیم. یکی از بزرگترین مشکلات ما همین شخصیت بازی هاست.

👎 تا برگه مدیر و رئیس به کسی می‌دهند ، احساس غلطی در او بوجود می آید که باید به صندلی تکیه بزند به میز دل خوش دارد و در اطاق عزلت بگزیند تا رعیت به سراغش آیند ! این نوع مدیریت ، بسیار مردود و ناموفق است و در مقابل آن نشاط و حضور دائمی در کنار کارکنان و کمک و همراهی با آنان و رفع مشکلات روزمره در محل ایجاد مشکل از ویژگی‌هائی است که باعث کارآمدی هر چه بیشتر مدیران و رشد و توسعه محیط کار آنان خواهد شد.

🟠 @IEM_Function

💡 انواع هوش انسان و کاربرد آن در زندگی روزمره

💡 هوش منطقی (IQ)
✔️ همان هوش عقلی یا هوش ریاضی است که در مدارس، ما را با آن می‌سنجیدند. اما انسانهایی را می‌توانیم مثال بزنیم که در دانشگاه معدل بالایی داشتند، اما در زندگی خانوادگی یا کاری شکست خوردند. پس هوش عقلی لازم است، اما کافی نیست.

💡 هوش هیجانی (EQ)
✔️ به معنای توانایی مدیریت کردن هیجانات خود و دیگران. بعنوان مثال در اداره ای هستید کارمند با ارباب رجوع مشغول دعواست. بعد از دعوا نوبت به شما میرسد آن کارمند با لحنی عصبانی به شما میگوید کارتون چیه. این کارمند هوش هیجانی پایینی دارد. هوش هیجانی با تمرین و تکرار قابلیت ارتقا دارد.

💡 هوش سیاسی (PQ)
✔️ هوش سیاسی که بهتر است آن را به هوش تدبیری ترجمه کنیم، و معنا و مفهوم آن این است که بدانیم در مقابل هر فرد بهترین نوع رفتار چه باید باشد.‌ تشخیص تفاوت میان افراد و به‌کارگیری بهترین شیوه‌ی عملکرد برای نزدیک شدن به آنها، هوش تدبیری یعنی هر سخن جایی و هر نکته مکانی دارد.

💡 هوش تدبیری
✔️ یعنی اینکه خودم را با سواد مخاطب هدف هماهنگ کنم و از به‌کار بردن سؤالات و عبارات نابجا خودداری کنم. هوش تدبیری توان درک طرف مقابل را در ما افزایش می‌دهد. هوش تدبیری همان کیاست داشتن در کار است. به ما یاد می‌دهد که با مردم بحث نکنیم، یاد می‌دهد که در بازار رفته‌ایم تا معامله کنیم نه مقابله. و اینکه درک فرهنگها و خرده‌فرهنگها را داشته باشیم.

💡 هوش جسمانی یا فیزیکی (PQ)
✔️ به ما می‌گوید که برای موفقیت در کار، و نزد مردم می‌بایست روح شاداب و مغزی پویا داشته باشیم و این مهم مهیا نمی‌شود مگر اینکه جسم سالم داشته باشیم. هوش جسمی به ما می‌گوید که عقل سالم در بدن سالم قرار دارد، پس مراقبت‌کننده‌ی ورزش و سلامتی خود باشیم.

💡 هوش معنوی (SQ)
✔️ هوش معنوی به انسان بودن ما، صداقت داشتن ما و سالم بودن اخلاق ما می‌پردازد. هوش معنوی یعنی خودمان را نانوایی فرض کنیم که قرار نیست نان سوخته دست مردم بدهیم.

💡 هوش مدیریتی (MQ)
✔️ به ما یادآور می‌شود برای موفقیت در زندگی شخصی و کسب و کار باید بتوانیم بر خودمان مدیریت قوی داشته باشیم و به عبارتی روی خودمان که ارزشمندترین دارایی‌مان است سرمایه‌گذاری کنیم، و برای این مهم، 5 هوش را با نگاه جامعیت‌نگری به‌کار گیریم.

🟠 @IEM_Function

✔️ گزارش انتخاب رشته جاب‌ویژن با نگاهی به داده‌های بازار کار ۱۴۰۳ منتشر شد...

🔹 برخی از مهم‌ترین یافته‌های گزارش:

➖ حدود ۶۰٪ فارغ‌التحصیلان از انتخاب تحصیلی خود ناراضی‌اند.
➖ بازار کار نامناسب؛ مهم‌ترین دلیل نارضایتی فارغ‌التحصیلان از انتخاب تحصیلی‌‌شان است.
➖ سه رشته مهنـدسی صنایع، مهندسی کامپیوتر و مدیریت راضی‌ترین فارغ التحصیلان را دارند.
➖ سه دانشگاه صنعتی امیرکبیر، صنعتی شریف و تهران راضی‌ترین فارغ‌التحصیلان را دارند.

🥇بچه‌ها این گزارش انتخاب رشته جاب ویژن رو از دست ندین! این گزارش نه تنها برای بچه‌های کنکوری که چند هفته دیگه درگیر فرآیند انتخاب رشته میشن، خیلی کاربردی و مهمه؛ بلکه برای خیلی از دانشجوهای صنایع هم نکات جامعی داره که برگرفته از شاغلین رشته مهندسی صنایع در بازار کاره و خیلی می‌تونه در تصمیم گیری برای آینده شغلی‌‌تون تاثیرگذار باشه ✅

🟠 @IEM_Function

🟡 کانال فرصت‌های شغلی و کارآموزی مهندسی صنایع

در این کانال به ارائه و معرفی،
🔹 فرصت‌های شغلی مربوط به مهندسی صنایع
🔹 فرصت‌های کارآموزی مربوط به مهندسی صنایع
🔹 نکاتی در مورد رزومه‌نویسی و استخدام
می‌پردازیم.

🟡 با ما همراه باشید و ما را به دوستان‌تان معرفی کنید                                                👇👇👇
🌐 @IE_Jobs

❓ در دوران دانشجویی چیکار کنیم؟ 🤔
اگه هدف‌تون اپلای یا استاد شدن نیست، حتما از بیرون دانشگاه مهارت یاد بگیرین

❓ چرا مهارت یاد بگیریم؟
چون توی بازار کارِ امروز بیشتر از اینکه نگاه کنن چه دانشگاهی هستین و معدل‌تون چقدره، نگاه میکنن چیا بلدین و چه مهارت‌هایی دارین

❓ پس ۴ سال دانشگاه میریم، مهارت یاد نمیگیریم؟
خیلی از چیزایی که در دانشگاه یاد میگیرین، در بازار کار به کارتون نمیاد (بستگی به حوزه کاری هم داره). مخصوصا اگه حوزه‌های کاری‌ی جدید و مرتبط به شرکت باشه، مثل مدیریت محصول، مارکتینگ، منابع انسانی، علم داده (دیتا ساینس)، تحلیل کسب و کار، توسعه کسب و کار و ... که حتی عموما زیاد درس مربوط بهش در چارت نیست

❓ چه مهارتی یاد بگیریم؟ (توضیح بیشتر)
برین داخل سایت‌های کاریابی، فرصت‌های شغلی کارآموزی و کارشناسی حوزه‌ای که میخواین واردش بشین رو سرچ کنین، مثلا کارآموز مارکتینگ یا کارشناس مارکتینگ و ۲۰ ۳۰ تا آگهی رو بخونین و اکثرا یسری مهارت مشترک دارن و اونا رو یاد بگیرین

❓ از کجا مهارت یاد بگیریم؟
دوره‌های آنلاین، ویدئویی یا حضوری
یوتیوب و سلف لرنینگ

✍️ در مسیر رشد و تحول، عرشیا احمدی

📲 @ArshiaAhmadi_ir 🚀
🟠 @IEM_Function

➕ نکات تکمیلی در مورد یادگیری مهارت 📢

1️⃣ سعی کنین حتما مهارت‌هایی که یاد میگیرین رو یجایی اجرا کنین یا تمرین و پروژه انجام بدین

❓ چرا مهارت‌ها رو حتما اجرا کنیم؟
چون اگه اجرا نکنین با احتمال زیادی یادتون میره و از طرفی خوب یاد نمیگیرینش، فرض کنین مثلا یه مسئله ریاضی و پاسخش رو یکی براتون بگه یا اینکه هم بگه و هم خودتون برین چند مدل از اون مسئله حل کنین، فرقش چقدره؟

2️⃣ سعی کنین مهارت‌هایی که یاد میگیرین مرتبط با کاری که میخواید انجام بدین باشه

❓ من تازه سال اولم، از کجا بدونم چیکار میخوام بکنم که برم مهارت مرتبط بهش رو یاد بگیرم؟
۱- سعی کنین حوزه‌ی مورد علاقه‌تون رو پیدا کنین و مهارت‌های مرتبط باهاش رو یاد بگیرین
۲- مهارت‌های عمومی‌تر رو یاد بگیرین، مثل اکسل و پایتون (اکسل برای یه دانشجو و مهندس صنایع خیلی واجبه)
۳- روی توسعه فردی و مهارت‌های نرم‌تون کار کنین

✍️ در مسیر رشد و تحول، عرشیا احمدی

📲 @ArshiaAhmadi_ir 🚀
🟠 @IEM_Function