Channel: HR-сообщество «Как делать»
Полный эксклюзив — полная программа онлайн-конференции Telegram HR Day уже на сайте! ❗️ ❗️ Все-все спикеры, темы и тайминг.
20 марта в онлайне собираем 16 экспертов — авторов самых известных Телеграм-каналов в стране, общая аудитория которых — более 260 000 подписчиков, чтобы они поделились своими знаниями, опытом, кейсами и принесли реальную HR-пользу!
Говорим про стратегический, операционный, креативный и эффективный HR.
Вот лишь часть программы:
🔹 Цифровая трансформация HR | Оксана Лындина, HRD, Член Правления АКБ «Капиталбанк», основатель программы дополнительного образования «HR-архитектор», канал HR-архитектор
🔹 Быть впереди или идти вслед за рынком? Аргументы новых HR-стратегий | Юлия Сахарова, директор hh.ru по Северо-Западу, канал HR Перезагрузка
🔹 Почему ваш Телеграм-канал не читают кандидаты? И нужен ли он вам? | Алёна Владимирская, автор самого большого канала вакансий в России Лучшие вакансии — 135 тысяч читающих «белых воротничков»
🔹 Инструменты продуктового подхода в развитии сотрудников | Евгения Ращупкина, менеджер проектов в Group Moovs, автор канала LXnotes и соосновательница пространства развития героев образования @LXDhero
🔹 Тренды в оценке персонала: что происходит? | Юрий Шатров, партнёр ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment, канал Digital Assessment
🔹 Почему после стратсессии уволилась вся команда топов... и это хорошо | Артур Миргаязов, предприниматель, бизнес-консультант, технолог в сфере HR, эксперт-ментор образовательных программ, канал (не)Типичный HR
Заходите и обязательно регистрируйтесь. Только зарегистрированным участникам мы пришлём ссылку на онлайн-трансляцию конференции, а потом и запись.
🔜 Регистрация и больше докладов
20 марта в онлайне собираем 16 экспертов — авторов самых известных Телеграм-каналов в стране, общая аудитория которых — более 260 000 подписчиков, чтобы они поделились своими знаниями, опытом, кейсами и принесли реальную HR-пользу!
Говорим про стратегический, операционный, креативный и эффективный HR.
Вот лишь часть программы:
🔹 Цифровая трансформация HR | Оксана Лындина, HRD, Член Правления АКБ «Капиталбанк», основатель программы дополнительного образования «HR-архитектор», канал HR-архитектор
🔹 Быть впереди или идти вслед за рынком? Аргументы новых HR-стратегий | Юлия Сахарова, директор hh.ru по Северо-Западу, канал HR Перезагрузка
🔹 Почему ваш Телеграм-канал не читают кандидаты? И нужен ли он вам? | Алёна Владимирская, автор самого большого канала вакансий в России Лучшие вакансии — 135 тысяч читающих «белых воротничков»
🔹 Инструменты продуктового подхода в развитии сотрудников | Евгения Ращупкина, менеджер проектов в Group Moovs, автор канала LXnotes и соосновательница пространства развития героев образования @LXDhero
🔹 Тренды в оценке персонала: что происходит? | Юрий Шатров, партнёр ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment, канал Digital Assessment
🔹 Почему после стратсессии уволилась вся команда топов... и это хорошо | Артур Миргаязов, предприниматель, бизнес-консультант, технолог в сфере HR, эксперт-ментор образовательных программ, канал (не)Типичный HR
Заходите и обязательно регистрируйтесь. Только зарегистрированным участникам мы пришлём ссылку на онлайн-трансляцию конференции, а потом и запись.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#PROудержание и «большое пребывание». Мы не будем рассуждать в духе ChatGPT о том, почему важно сегодня вкладываться не столько в привлечение, сколько в удержание персонала. Лишь по касательной напомним нанимающим менеджерам (которые, скорее всего, никогда не увидят этого поста) , регулярно повторяющим фразу: «Если эти не хотят работать — наймём новых», что стоимость повторного найма и замены сотрудника довольно высока. Причём высока как в материальном плане, так и с точки зрения командной динамики. Повторные этапы найма и адаптации приводят к тому, что текущие сотрудники быстро утомляются потому что сколько уже можно, а новым сотрудникам и так нелегко, а тут ещё гнёт ответственности.
А теперь — к теме. Пусть у нас в HR всё, как у Толстого: «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему», всё же некоторые горести общие. На смену «тихому уходу» приходит менее популярный термин, отражающий не менее популярную тенденцию — «большое пребывание» (The Big Stay). Это когда сотрудники на волне улучшений во многих компаниях, а также на фоне экономической неопределённости, решают-таки остаться и переждать на нынешних рабочих местах. И эта обретённая стабильность без глубокого анализа со стороны HR грозит обернуться рисками для бизнеса.
Общее снижение текучести не означает, что люди хотят работать на одной и той же должности с той же рутиной и обязанностями. Джулиана Каплан из Business Insider использует термин «ворчливое пребывание», говоря о сотрудниках, недовольных своей ролью. То есть рост закрепляемости на рабочих местах не обязательно равняетсятипичный вопрос — что делать будем?
🔺Первое — мотивация разных ЦА сотрудников. Вы скажете: «Да, кэп», но понять, чего хотят люди, что они ценят, и как это пересекается с видением и целями организации — это искусство. В качестве подмоги, кстати, некоторые используют инструменты дизайн-мышления, когда на сессиях сотрудники визуализируют свой идеальный опыт в компании, HR-команда анализирует результаты и после перестраивает процессы и культуру в соответствии с интересами всех сторон — людей и бизнеса.
🔺 Второе — динамические стратегии удержания. Поскольку изменения неизбежны, стратегия удержания должна всегда быть гибкой и менятьсяне под ударами судьбы после потрясений, а превентивно. Культура признания и поощрения, компенсации и бенефиты, программы поддержки и развития, инструменты сбора и анализа обратной связи, eNPS, текучесть, внутренний рынок талантов, exit-интервью, и это мы ещё про бренд работодателя на говорили. В общем, есть, где быть более гибким и растянуться в HR-шапагате.
🔺 Третье — аналитика на основе данных. Регулярные количественные и качественные опросы, исследования лояльности и вовлечённости точно помогут понять, «в Багдаде всё спокойно» или это лишь видимость. Отдельный уровень мастерства — настроить дашборды с индикаторами настроений и дать доступ тимлидам и линейным руководителям. Пустьлюбуются тоже держат руку на пульсе и понимают свою меру ответственности.
🔺 Четвёртое — прозрачность и рост. У сотрудников должно быть понимание возможных траекторий их роста и развития в компании. Чтобы прозрачно, без пяти подходов к руководителю и погружения в дебри корпоративных систем, где же всё-таки лежит то, никто не знает что. Оценка навыков, персонализированный подход к обучению, карьерные треки, сессии с историями успеха (переходов) для всех сотрудников… Или вот ещё — наставничество, но не среди новичков, а для HiPo. Знакомить их с лидерами бизнеса, проводить встречи, ориентированные на долгосрочные карьерные цели и прочее, и прочее… Хотя, чего мы вам рассказываем — точно всё сами знаете, у нас в HR свой The Big Stay.
А теперь — к теме. Пусть у нас в HR всё, как у Толстого: «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему», всё же некоторые горести общие. На смену «тихому уходу» приходит менее популярный термин, отражающий не менее популярную тенденцию — «большое пребывание» (The Big Stay). Это когда сотрудники на волне улучшений во многих компаниях, а также на фоне экономической неопределённости, решают-таки остаться и переждать на нынешних рабочих местах. И эта обретённая стабильность без глубокого анализа со стороны HR грозит обернуться рисками для бизнеса.
Общее снижение текучести не означает, что люди хотят работать на одной и той же должности с той же рутиной и обязанностями. Джулиана Каплан из Business Insider использует термин «ворчливое пребывание», говоря о сотрудниках, недовольных своей ролью. То есть рост закрепляемости на рабочих местах не обязательно равняется
«Наша HR-стратегия работает». В некотором смысле, это становится ключевой проблемой для компаний в 2024 году: больше сотрудников, которые далеко не всегда рады быть там, где они находятся, но и не уходят из-за страха или отсутствия альтернатив. Правда, это совсем не означает, что они не уйдут никогда. Отсюда 🔺Первое — мотивация разных ЦА сотрудников. Вы скажете: «Да, кэп», но понять, чего хотят люди, что они ценят, и как это пересекается с видением и целями организации — это искусство. В качестве подмоги, кстати, некоторые используют инструменты дизайн-мышления, когда на сессиях сотрудники визуализируют свой идеальный опыт в компании, HR-команда анализирует результаты и после перестраивает процессы и культуру в соответствии с интересами всех сторон — людей и бизнеса.
🔺 Второе — динамические стратегии удержания. Поскольку изменения неизбежны, стратегия удержания должна всегда быть гибкой и меняться
🔺 Третье — аналитика на основе данных. Регулярные количественные и качественные опросы, исследования лояльности и вовлечённости точно помогут понять, «в Багдаде всё спокойно» или это лишь видимость. Отдельный уровень мастерства — настроить дашборды с индикаторами настроений и дать доступ тимлидам и линейным руководителям. Пусть
🔺 Четвёртое — прозрачность и рост. У сотрудников должно быть понимание возможных траекторий их роста и развития в компании. Чтобы прозрачно, без пяти подходов к руководителю и погружения в дебри корпоративных систем, где же всё-таки лежит то, никто не знает что. Оценка навыков, персонализированный подход к обучению, карьерные треки, сессии с историями успеха (переходов) для всех сотрудников… Или вот ещё — наставничество, но не среди новичков, а для HiPo. Знакомить их с лидерами бизнеса, проводить встречи, ориентированные на долгосрочные карьерные цели и прочее, и прочее… Хотя, чего мы вам рассказываем — точно всё сами знаете, у нас в HR свой The Big Stay.
Уже завтра в 10:00 стартуем с огненной по контенту онлайн-конференцией для HR — Telegram HR Day! Если вы ждали знака от Вселенной, что нужно:
✌🏻 повысить стоимость своих скиллов на рынке труда
✌🏻 найти новые варианты инструментов, практик, подходов к разным HR-задачам
✌🏻 понять, чего ждёт бизнес от HR и что HR на самом деле может дать бизнесу
То вот это — знак! Наши 15 спикеров — эксперты-практики и авторы громких Телеграм-каналов — подтвердят.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к онлайн-трансляции, а потом и к записи!
В программе:
💢 Как эйчарам зарабатывать в 2 раза больше в 2024 году
Андрей Хохловский, основатель самой крупной онлайн-школы для HR-специалистов «Кузница Кадров», лично прокачивал отделы найма в ЦБ РФ, Газпром, Ростелеком, WorldClass, ВТБ, УралСиб, KFC, представляет каналы HR Трансформация и Диджитал в HR
💢 Как привлекать IT-специалистов в 2024 году? На основе исследования IT-бренда работодателя за 2023 год
Артём Гринев, директор проектов в практике HR-Marketing, ЭКОПСИ Консалтинг, представляет канал ЭКОПСИ Консалтинг
💢 Зачем фасилитация HR-ам и HRBP? Тренды, инструменты 2024
Людмила Дудорова, эксперт в области фасилитации, президент Ассоциации фасилитаторов, зав. кафедрой «Фасилитация и модерация» АСТ, представляет канал Инструменты фасилитации
💢 Как вовлекать внутренних экспертов в обучение кадрового резерва?
Анна Бабина, разработчик образовательных решений для бизнеса, и Наталья Банникова, T&D диджитал-студии ЦЕХ, представляет канал Digital Tools for Creative Education
💢 Квотирование рабочих мест для инвалидов: расчёт и отчётность
Юлия Спиркина, консультант и аудитор по кадровому делопроизводству, автор и преподаватель курса «Доказательные кадры», представляет канал Пишите заявление!
👉🏼👉🏼👉🏼 Больше тем, спикеров, HR-вдохновения тут
✌🏻 повысить стоимость своих скиллов на рынке труда
✌🏻 найти новые варианты инструментов, практик, подходов к разным HR-задачам
✌🏻 понять, чего ждёт бизнес от HR и что HR на самом деле может дать бизнесу
То вот это — знак! Наши 15 спикеров — эксперты-практики и авторы громких Телеграм-каналов — подтвердят.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к онлайн-трансляции, а потом и к записи!
В программе:
💢 Как эйчарам зарабатывать в 2 раза больше в 2024 году
Андрей Хохловский, основатель самой крупной онлайн-школы для HR-специалистов «Кузница Кадров», лично прокачивал отделы найма в ЦБ РФ, Газпром, Ростелеком, WorldClass, ВТБ, УралСиб, KFC, представляет каналы HR Трансформация и Диджитал в HR
💢 Как привлекать IT-специалистов в 2024 году? На основе исследования IT-бренда работодателя за 2023 год
Артём Гринев, директор проектов в практике HR-Marketing, ЭКОПСИ Консалтинг, представляет канал ЭКОПСИ Консалтинг
💢 Зачем фасилитация HR-ам и HRBP? Тренды, инструменты 2024
Людмила Дудорова, эксперт в области фасилитации, президент Ассоциации фасилитаторов, зав. кафедрой «Фасилитация и модерация» АСТ, представляет канал Инструменты фасилитации
💢 Как вовлекать внутренних экспертов в обучение кадрового резерва?
Анна Бабина, разработчик образовательных решений для бизнеса, и Наталья Банникова, T&D диджитал-студии ЦЕХ, представляет канал Digital Tools for Creative Education
💢 Квотирование рабочих мест для инвалидов: расчёт и отчётность
Юлия Спиркина, консультант и аудитор по кадровому делопроизводству, автор и преподаватель курса «Доказательные кадры», представляет канал Пишите заявление!
👉🏼👉🏼👉🏼 Больше тем, спикеров, HR-вдохновения тут
Друзья, привет!
Через полчаса начнём онлайн-трансляцию Telegram HR Day.
Если вы пока не зарегистрировались, для подключения нужно зайти на сайт HR-конференции → нажать на соответствующую кнопку → зарегистрироваться → и дальше можно спокойно слушать в своё удовольствие доклады 15 спикеров-экспертов, задавать им вопросы, а в конце получить подарок от «Как делать».
И, конечно, сегодня не обойдётся без полезного поста с интересными выдержками из докладов, если наберём 20 реакций от вас! ❤️ Так мы понимаем, что контент вам интересен.
Всем тёплого и душевного HR дня, будем рады, если вы проведёте его с нами!
Через полчаса начнём онлайн-трансляцию Telegram HR Day.
Если вы пока не зарегистрировались, для подключения нужно зайти на сайт HR-конференции → нажать на соответствующую кнопку → зарегистрироваться → и дальше можно спокойно слушать в своё удовольствие доклады 15 спикеров-экспертов, задавать им вопросы, а в конце получить подарок от «Как делать».
И, конечно, сегодня не обойдётся без полезного поста с интересными выдержками из докладов, если наберём 20 реакций от вас! ❤️ Так мы понимаем, что контент вам интересен.
Всем тёплого и душевного HR дня, будем рады, если вы проведёте его с нами!
Други, у нас тут такое… Контент Telegram HR Day — просто огонь, а ещё — бешеная энергетика, позитив и практическая польза от спикеров. Заряжаем, как можем, вас на эту HR-весну! ❤️🔥Кстати, онлайн-трансляция ещё идёт, так что ещё можно подключиться.
Собрали солянку из любопытных фактов, которые уже озвучили наши эксперты. А на следующей неделе обязательно поделимся всеми материалами.
💢 Иногда нужно отгородиться от HR-трендов, прогнозов и всего этого контента, чтобы увидеть, в чём ценность того, что делаете ВЫ, а не весь мир.
💢 Трендвотчинг на коленке: не верьте точным прогнозам (важен сценарный подход, чтобы было 2, 3 и больше сценариев), ищите сигналы, изучайте будущее по прошлому, создавайте комьюнити — описывать образы будущего — это командная работа, командная культура, которую нужно развивать в себе и в коллегах.
💢 Большие вещи в HR — это про годы ежедневного, незаметного труда.
💢 Топ-3 модели в топ-менеджменте текущие и будущие заметно отличаются. Быстрое реагирование, работа с командами — человек-атлант — это на сейчас, но в 25-26 году нам всем потребуется руководитель-демиург. Переходим от операционки к стратегии!
💢 Фокус на человекоцентричность и на снижение человекоёмких процессов. Но, помимо этой цифровой истории, важна гуманитарная. По опросу hh на самоощущение сотрудников больше всего влияют: ощущение, что тебя ценят, интерес к работе, мотивация, атмосфера в коллективе.
💢 Общие тренды в HR в России 2024: 1) рост совокупного вознаграждения и продолжение роста спроса на сотрудников во всех HR-направлениях 2) высокая востребованность кадров в направлении воинского учёта персонала 3) чем более гибок подход к удалённой работе, тем более привлекательной является компания 4) рост количества сотрудников, которые оформлены через самозанятость и ИП 5) диверсификация источников поиска кандидатов 6) ещё большее перетекание кадров из регионов в столицы.
💢 Стратегия 2022 года — стратегия адаптации. В 2023 году — стратегия прорыва (об HR заговорили как о тех людях, которые помогают делать бизнес, h2h — находим тех людей, которые могут делать эти прорывы в бизнесе).
💢 Увеличение спроса на топ-менеджеров нового типа — жизнестойкие и гибкие альтруисты, способные создать эффективную команду. Альтруизм — способность бескорыстно заботиться о благополучии других. Кто будет востребован в 2024 году? Кто сможет решить новую задачу или проблему бизнеса собственным уникальным способом.
💢 Цифровая трансформация HR. Каждый HR-процесс должен быть связан с применением цифровых технологий. Мы уже «коня на этом съели», но всё равно пока недостаточно. Как продавать эту историю в бизнесе? Делать фокус на две вещи: снижение операционных расходов и повышение эффективности HR-подразделения — только эта история продаётся. Но сначала посчитать. Например, один специалист по КДП может обслуживать 400 сотрудников, а с КЭДО — 700-800 человек. Или другой пример — внедрение чат-бота по массовому подбору может увеличить закрытие вакансий в 3 раза.
💢 Как пойти в цифровую трансформацию HR: отвечаем на 4 вопроса: Почему? (мир меняется, HR тоже должен измениться) Что? (трансформация — это не то, что мы делаем — это то, что мы доставляем, про конечный продукт) Как? Кто? Правило трёх «У»: ускоряем, удешевляем, удовлетворяем — если говорите «да» на всё, то точно нужно внедрять!
💢 Про эйчар и корпоративный канал в Telegram. Совет от Алёны Владимирской: раз в три месяца устраивать «баню» — вычищать ботов из канала. Одна из важных метрик, по которым измеряется эффективность канала — это не количество людей, а просмотры постов. Должно быть не меньше 10% от общего числа людей в канале. Между Mute и отпиской пользователя — шаг в год.
💢 Перед тем, как заводим канал в Telegram, первый вопрос — что полезного и важного пользователь должен там найти? Лучше всего работает бот для адаптации и маппинговые каналы (заменяют внутреннее корпоративное комьюнити). Вся эта история влияет на метрику удержания.
Какая тема интереснее всего, какую разберём на следующей неделе уже подробно?
Собрали солянку из любопытных фактов, которые уже озвучили наши эксперты. А на следующей неделе обязательно поделимся всеми материалами.
💢 Иногда нужно отгородиться от HR-трендов, прогнозов и всего этого контента, чтобы увидеть, в чём ценность того, что делаете ВЫ, а не весь мир.
💢 Трендвотчинг на коленке: не верьте точным прогнозам (важен сценарный подход, чтобы было 2, 3 и больше сценариев), ищите сигналы, изучайте будущее по прошлому, создавайте комьюнити — описывать образы будущего — это командная работа, командная культура, которую нужно развивать в себе и в коллегах.
💢 Большие вещи в HR — это про годы ежедневного, незаметного труда.
💢 Топ-3 модели в топ-менеджменте текущие и будущие заметно отличаются. Быстрое реагирование, работа с командами — человек-атлант — это на сейчас, но в 25-26 году нам всем потребуется руководитель-демиург. Переходим от операционки к стратегии!
💢 Фокус на человекоцентричность и на снижение человекоёмких процессов. Но, помимо этой цифровой истории, важна гуманитарная. По опросу hh на самоощущение сотрудников больше всего влияют: ощущение, что тебя ценят, интерес к работе, мотивация, атмосфера в коллективе.
💢 Общие тренды в HR в России 2024: 1) рост совокупного вознаграждения и продолжение роста спроса на сотрудников во всех HR-направлениях 2) высокая востребованность кадров в направлении воинского учёта персонала 3) чем более гибок подход к удалённой работе, тем более привлекательной является компания 4) рост количества сотрудников, которые оформлены через самозанятость и ИП 5) диверсификация источников поиска кандидатов 6) ещё большее перетекание кадров из регионов в столицы.
💢 Стратегия 2022 года — стратегия адаптации. В 2023 году — стратегия прорыва (об HR заговорили как о тех людях, которые помогают делать бизнес, h2h — находим тех людей, которые могут делать эти прорывы в бизнесе).
💢 Увеличение спроса на топ-менеджеров нового типа — жизнестойкие и гибкие альтруисты, способные создать эффективную команду. Альтруизм — способность бескорыстно заботиться о благополучии других. Кто будет востребован в 2024 году? Кто сможет решить новую задачу или проблему бизнеса собственным уникальным способом.
💢 Цифровая трансформация HR. Каждый HR-процесс должен быть связан с применением цифровых технологий. Мы уже «коня на этом съели», но всё равно пока недостаточно. Как продавать эту историю в бизнесе? Делать фокус на две вещи: снижение операционных расходов и повышение эффективности HR-подразделения — только эта история продаётся. Но сначала посчитать. Например, один специалист по КДП может обслуживать 400 сотрудников, а с КЭДО — 700-800 человек. Или другой пример — внедрение чат-бота по массовому подбору может увеличить закрытие вакансий в 3 раза.
💢 Как пойти в цифровую трансформацию HR: отвечаем на 4 вопроса: Почему? (мир меняется, HR тоже должен измениться) Что? (трансформация — это не то, что мы делаем — это то, что мы доставляем, про конечный продукт) Как? Кто? Правило трёх «У»: ускоряем, удешевляем, удовлетворяем — если говорите «да» на всё, то точно нужно внедрять!
💢 Про эйчар и корпоративный канал в Telegram. Совет от Алёны Владимирской: раз в три месяца устраивать «баню» — вычищать ботов из канала. Одна из важных метрик, по которым измеряется эффективность канала — это не количество людей, а просмотры постов. Должно быть не меньше 10% от общего числа людей в канале. Между Mute и отпиской пользователя — шаг в год.
💢 Перед тем, как заводим канал в Telegram, первый вопрос — что полезного и важного пользователь должен там найти? Лучше всего работает бот для адаптации и маппинговые каналы (заменяют внутреннее корпоративное комьюнити). Вся эта история влияет на метрику удержания.
Какая тема интереснее всего, какую разберём на следующей неделе уже подробно?
#HRвакансия для тех, кто после Telegram HR Day решил взять да и сменить работу в направлении КДП.
📍 Локация: Санкт-Петербург
Группа компаний «НЕВА МИЛК» — одна из ведущих компаний на российском рынке молочных продуктов, специализирующаяся на производстве сыра, сливочного масла и продаже молочных ингредиентов, ищет специалиста по КДП, да непростого. Скрупулезного, ответственного, структурированного и внимательного к деталям. Высшее образование обязательно, а дополнительные курсы в сфере управления персоналом/КДП будут большим плюсом.
Компания готова предоставить все необходимые знания и навыки, чтобы помочь специалисту по КДП стать экспертом в области управления персоналом.
Обязанности:
♦️ Ведение кадрового делопроизводства для 4 юридических лиц, включая приём, переводы и увольнения сотрудников;
♦️ Формирование и поддержка графика отпусков;
♦️ Обработка табелей учёта рабочего времени один раз в месяц (специалист будет отвечать за точное и своевременное ведение данных о рабочем времени сотрудников);
♦️ Ведение воинского учета;
♦️ Участие в других проектах отдела персонала.
«Ты получишь возможность внести свой вклад в различные инициативы, связанные с управлением персоналом, и проявить свою креативность и способности к анализу» (с).
Условия:
🧲 Работа в крупной компании-производителе;
🧲 График работы 5/2 с 9:30 до 18:00;
🧲 Комфортное рабочее место;
🧲 Возможность профессионального развития;
🧲 Бесплатное питание в столовой, скидки на продукцию;
🧲 Уровень заработной платы обсуждается с кандидатами по результатам собеседования;
🧲 Офис в Санкт-Петербурге, пр. Александровской фермы 23А.
Контакты: +79210990998 Ксения, [email protected]
📍 Локация: Санкт-Петербург
Группа компаний «НЕВА МИЛК» — одна из ведущих компаний на российском рынке молочных продуктов, специализирующаяся на производстве сыра, сливочного масла и продаже молочных ингредиентов, ищет специалиста по КДП, да непростого. Скрупулезного, ответственного, структурированного и внимательного к деталям. Высшее образование обязательно, а дополнительные курсы в сфере управления персоналом/КДП будут большим плюсом.
Компания готова предоставить все необходимые знания и навыки, чтобы помочь специалисту по КДП стать экспертом в области управления персоналом.
Обязанности:
♦️ Ведение кадрового делопроизводства для 4 юридических лиц, включая приём, переводы и увольнения сотрудников;
♦️ Формирование и поддержка графика отпусков;
♦️ Обработка табелей учёта рабочего времени один раз в месяц (специалист будет отвечать за точное и своевременное ведение данных о рабочем времени сотрудников);
♦️ Ведение воинского учета;
♦️ Участие в других проектах отдела персонала.
«Ты получишь возможность внести свой вклад в различные инициативы, связанные с управлением персоналом, и проявить свою креативность и способности к анализу» (с).
Условия:
🧲 Работа в крупной компании-производителе;
🧲 График работы 5/2 с 9:30 до 18:00;
🧲 Комфортное рабочее место;
🧲 Возможность профессионального развития;
🧲 Бесплатное питание в столовой, скидки на продукцию;
🧲 Уровень заработной платы обсуждается с кандидатами по результатам собеседования;
🧲 Офис в Санкт-Петербурге, пр. Александровской фермы 23А.
Контакты: +79210990998 Ксения, [email protected]
Мы ребята простые — видим хорошую книгу, читаем и рекомендуем вам в #Книгамесяца, ну, или прекращаем чтение на третьей главе, разочарованно вздыхаем и ищем для вас что-то действительно интересное. Так тоже бывает. Но в этот раз решили изменить нашим правилам и посоветовать книгу, которую мы не читали! Вот это наглость, расходимся! Но подождите с замьючиванием и свирепыми эмодзи.
В феврале мы побывали с HR-визитом в компании «МегаМейд», и в программе дня был удивительный слот — мастер-класс «Бережливое мышление» от собственника бизнеса, председателя Совета директоров компании, руководителя с 25-летним опытом работы, преподавателя и ментора — Станислава Логунова. Сказать, что случился фурор — значит недооценить происходящее. Станислава в буквальном смысле разрывали на цитаты и засыпали вопросами. Мы сами там были, про бережливое производство говорили, бальзамом по душе текло и в ум запало! А тут бац — обнаружили на столе одного из наших резидентов HR-Клуба книгу «Путь самурая 2.0. Бережливое мышление» от Станислава, которую, конечно, рекомендуем прочесть, потому что, думается, на мастер-классе мы услышали лишь малую часть того, что можно в ней найти.
Про бережливое мышление/производство (чтобы понятно и легко) пишут на самом деле немногие. Да, есть «библия» от Toyota, но чтобы переложить на нашу культуру да реалии — такое встретишь не часто. У Станислава всё по полочкам и строится на том, что учиться в первую очередь должен руководитель! Приводим ключевые мысли, но не из книги, а из мастер-класса:
💢 Можно говорить горячо, пламенно, вдохновенно, но сотрудникам всё равно будет непонятно, как это относится к ним и к компании.
💢 Сторонний специалист может попытаться внедрить изменения, но он не знает специфики работы и чаще всего не желает погружаться глубже.
💢 В первую очередь сам руководитель должен демонстрировать практики бережливости, вести занятия для сотрудников, но для этого ему самому необходимо пойти учиться.
💢 Только развивая себя, можно создавать среду для развития других.
💢 Оцените соотношение полезных и бесполезных процессов у вас в организации.
💢 Ценность – только то, за что готов платить клиент. Какую ценность несёт ваша компания?
💢 Что для вас важнее: процессы или результаты? Правильные процессы дают правильные результаты.
💢 Руководитель не на своем месте: повышение сотрудника выше предела его возможностей.
Признаки бережливого мышления:
✔ Создавать ценность для других
✔ Не усложнять, а упрощать
✔ Уважать себя и других
✔ Устранять потери
✔ Мыслить системно и включать здравый смысл
Кстати, 9–10 апреля Станислав Логунов выступит на Персонал Экспо с не менее актуальной и важной темой — «О чём думает собственник». Услышим о взгляде бизнесмена на:
☆ прибыль организации
☆ развитие персонала
☆ лидерство и конкуренцию внутри компании
☆ самореализацию
Оформляйте билеты ПроАктивный HR и Экстра HR, чтобы послушать Станислава и других 120+ спикеров из деловой программы форума.
В феврале мы побывали с HR-визитом в компании «МегаМейд», и в программе дня был удивительный слот — мастер-класс «Бережливое мышление» от собственника бизнеса, председателя Совета директоров компании, руководителя с 25-летним опытом работы, преподавателя и ментора — Станислава Логунова. Сказать, что случился фурор — значит недооценить происходящее. Станислава в буквальном смысле разрывали на цитаты и засыпали вопросами. Мы сами там были, про бережливое производство говорили, бальзамом по душе текло и в ум запало! А тут бац — обнаружили на столе одного из наших резидентов HR-Клуба книгу «Путь самурая 2.0. Бережливое мышление» от Станислава, которую, конечно, рекомендуем прочесть, потому что, думается, на мастер-классе мы услышали лишь малую часть того, что можно в ней найти.
Про бережливое мышление/производство (чтобы понятно и легко) пишут на самом деле немногие. Да, есть «библия» от Toyota, но чтобы переложить на нашу культуру да реалии — такое встретишь не часто. У Станислава всё по полочкам и строится на том, что учиться в первую очередь должен руководитель! Приводим ключевые мысли, но не из книги, а из мастер-класса:
💢 Можно говорить горячо, пламенно, вдохновенно, но сотрудникам всё равно будет непонятно, как это относится к ним и к компании.
💢 Сторонний специалист может попытаться внедрить изменения, но он не знает специфики работы и чаще всего не желает погружаться глубже.
💢 В первую очередь сам руководитель должен демонстрировать практики бережливости, вести занятия для сотрудников, но для этого ему самому необходимо пойти учиться.
💢 Только развивая себя, можно создавать среду для развития других.
💢 Оцените соотношение полезных и бесполезных процессов у вас в организации.
💢 Ценность – только то, за что готов платить клиент. Какую ценность несёт ваша компания?
💢 Что для вас важнее: процессы или результаты? Правильные процессы дают правильные результаты.
💢 Руководитель не на своем месте: повышение сотрудника выше предела его возможностей.
Признаки бережливого мышления:
✔ Создавать ценность для других
✔ Не усложнять, а упрощать
✔ Уважать себя и других
✔ Устранять потери
✔ Мыслить системно и включать здравый смысл
Кстати, 9–10 апреля Станислав Логунов выступит на Персонал Экспо с не менее актуальной и важной темой — «О чём думает собственник». Услышим о взгляде бизнесмена на:
☆ прибыль организации
☆ развитие персонала
☆ лидерство и конкуренцию внутри компании
☆ самореализацию
Оформляйте билеты ПроАктивный HR и Экстра HR, чтобы послушать Станислава и других 120+ спикеров из деловой программы форума.
Готовы встречать HR-весну с отличным настроением и в хорошей компании?
❤️ Добро пожаловать на Глобальный HR-форум Персонал Экспо, который пройдёт 9–10 апреля в Санкт-Петербурге!
Посмотрите ПРОГРАММУи убедитесь, что это событие, на котором надо быть обязательно!
Узнавайте об эффективных HR-практиках, будьте среди 2 500+ HR-лидеров со всей страны и оцените 100+ продуктов для решения разных HR-задач!
Ключевые темы HR-форума:
✔️ стратегические HR-решения для страны, бизнеса и людей;
✔️ как удерживать, где искать и чем привлекать персонал в условиях дефицита кадров и других ресурсов;
✔️ за какие компетенции и навыки в HR бизнес готов платить в 1,5–2 раза выше рынка;
✔️ влияние на бизнес-показатели через адаптацию, обучение и развитие сотрудников, а также «узкие места» в любой компании;
✔️ расширение HR-сознания: о чём думает СЕО, женское лидерство, дизайн и эмоции в HR-маркетинге, логотерапия для HR и команд и другие.
💥 За 2 дня охватим все HR-направления — 120+ спикеров представляют контент, который можно эксклюзивно услышать только на площадке Персонал Экспо.
Что ещё:
💢 HR-Ангелы — HR-команды компаний Самокат, Петрович, Илим, JTI будут весь день на своих стендах делиться опытом и проводить опросы по важнейшим для HR-сообщества темам.
💢 HR-викторина «ПроАктивный HR» с суперпризами - главный приз - iPhone 15.
💢 Питерская вечеринка - полноценная нетворкинг-программа в Au Pont Rouge с одним из самых лучших видов на Петербург.
Кстати! Есть бесплатные Welcome-билеты для действующих корпоративных HR. Но чтобы участвовать во всем без ограничений, выбирайте билет ПроАктивный HR — пока мы держим него него скидку! 😊
Билеты: https://clck.ru/39bfps
❤️ Добро пожаловать на Глобальный HR-форум Персонал Экспо, который пройдёт 9–10 апреля в Санкт-Петербурге!
Посмотрите ПРОГРАММУ
Узнавайте об эффективных HR-практиках, будьте среди 2 500+ HR-лидеров со всей страны и оцените 100+ продуктов для решения разных HR-задач!
Ключевые темы HR-форума:
✔️ стратегические HR-решения для страны, бизнеса и людей;
✔️ как удерживать, где искать и чем привлекать персонал в условиях дефицита кадров и других ресурсов;
✔️ за какие компетенции и навыки в HR бизнес готов платить в 1,5–2 раза выше рынка;
✔️ влияние на бизнес-показатели через адаптацию, обучение и развитие сотрудников, а также «узкие места» в любой компании;
✔️ расширение HR-сознания: о чём думает СЕО, женское лидерство, дизайн и эмоции в HR-маркетинге, логотерапия для HR и команд и другие.
💥 За 2 дня охватим все HR-направления — 120+ спикеров представляют контент, который можно эксклюзивно услышать только на площадке Персонал Экспо.
Что ещё:
💢 HR-Ангелы — HR-команды компаний Самокат, Петрович, Илим, JTI будут весь день на своих стендах делиться опытом и проводить опросы по важнейшим для HR-сообщества темам.
💢 HR-викторина «ПроАктивный HR» с суперпризами - главный приз - iPhone 15.
💢 Питерская вечеринка - полноценная нетворкинг-программа в Au Pont Rouge с одним из самых лучших видов на Петербург.
Кстати! Есть бесплатные Welcome-билеты для действующих корпоративных HR. Но чтобы участвовать во всем без ограничений, выбирайте билет ПроАктивный HR — пока мы держим него него скидку! 😊
Билеты: https://clck.ru/39bfps
Оглушительное по силе и свирепости событие произошло вчера.
Скорбим. Вместе со всей страной. Сочувствуем всем, кто потерял своих родных и близких. Каждый сейчас ощущает эту потерю. Погибли люди. Невинные. Непричастные. По чьей-то злой воле, которую исполнили с особой жестокостью и цинизмом.
Сначала очень хотелось молчать, молчать, молчать… Не моглось говорить. Но сегодня вновь встало солнце. Мир продолжает свое движение. И нам надо продолжать в этом мире жить. Темнота – это отсутствие света. Зло – это отсутствие добра. Но если ночью выключить свет, темнота окутывает тебя сразу же. А если перестать делать добро, зло сразу не захватывает мир, оно подступает незаметно и проявляется со страшной силой в самый неожиданный момент или распространяется постепенно, и ты начинаешь принимать его за норму. Люди, давайте не допустим этого, давайте каждый день, каждую минуту создавать добро для тех, кто рядом, для тех, кто далеко, для этого мира. Это шанс не дать распространяться злу в мире, наполненном добром.
Скорбим. Вместе со всей страной. Сочувствуем всем, кто потерял своих родных и близких. Каждый сейчас ощущает эту потерю. Погибли люди. Невинные. Непричастные. По чьей-то злой воле, которую исполнили с особой жестокостью и цинизмом.
Сначала очень хотелось молчать, молчать, молчать… Не моглось говорить. Но сегодня вновь встало солнце. Мир продолжает свое движение. И нам надо продолжать в этом мире жить. Темнота – это отсутствие света. Зло – это отсутствие добра. Но если ночью выключить свет, темнота окутывает тебя сразу же. А если перестать делать добро, зло сразу не захватывает мир, оно подступает незаметно и проявляется со страшной силой в самый неожиданный момент или распространяется постепенно, и ты начинаешь принимать его за норму. Люди, давайте не допустим этого, давайте каждый день, каждую минуту создавать добро для тех, кто рядом, для тех, кто далеко, для этого мира. Это шанс не дать распространяться злу в мире, наполненном добром.
Друзья, важное сообщение — Глобальный HR-форум Персонал Экспо в Петербурге состоится.
Потому что хотим дать и получить опору.
Хотим смотреть друг другу в глаза.
Хотим вселять уверенность в том, что завтра будет, и оно обязательно будет таким, каким мы его «возделаем» на кусочке земли вокруг нас — в нашей семье, команде, компании. В нашем HR-сообществе. И очень хотим, чтобы вы почувствовали то же самое.
Мы считаем, что нужно работать, делиться, поддерживать, созидать. Этим и займёмся два дня — 9 и 10 апреля.
Мы сделали бесплатные билеты для всех HR на Персонал Экспо, чтобы:
🔹 обсудить стратегии жизни и работы во времена «чёрных лебедей»;
🔹 вместе развивать системное, креативное, стратегическое и критическое мышление;
🔹вы смогли выбрать из 100+ экспонентов «своих» проверенных и надёжных партнёров, которые смогут взять на себя ответственность за решение разных HR-задач.
То, о чём многие спрашивали и чего ждали — программа Персонал Экспо — уже на сайте. В следующих постах будем делиться докладами и практиками по направлениям — мы охватили всё-всё в 6 конференц-залах.
С нами два дня HR-эксперты из компаний ЕвроХим, Газпром нефть, ГК Самолет, Свеза, WONE IT, Boxberry, СТД Петрович, Лента, Балтика, Лента, Полиметалл, Nexign, Аскона Лайф Групп и других.
На вас опирается бизнес и люди, а вы можете опереться на нас — вместе мы справимся со всеми вызовами. В HR и не только! 💪🏼❤️
Потому что хотим дать и получить опору.
Хотим смотреть друг другу в глаза.
Хотим вселять уверенность в том, что завтра будет, и оно обязательно будет таким, каким мы его «возделаем» на кусочке земли вокруг нас — в нашей семье, команде, компании. В нашем HR-сообществе. И очень хотим, чтобы вы почувствовали то же самое.
Мы считаем, что нужно работать, делиться, поддерживать, созидать. Этим и займёмся два дня — 9 и 10 апреля.
Мы сделали бесплатные билеты для всех HR на Персонал Экспо, чтобы:
🔹 обсудить стратегии жизни и работы во времена «чёрных лебедей»;
🔹 вместе развивать системное, креативное, стратегическое и критическое мышление;
🔹вы смогли выбрать из 100+ экспонентов «своих» проверенных и надёжных партнёров, которые смогут взять на себя ответственность за решение разных HR-задач.
То, о чём многие спрашивали и чего ждали — программа Персонал Экспо — уже на сайте. В следующих постах будем делиться докладами и практиками по направлениям — мы охватили всё-всё в 6 конференц-залах.
С нами два дня HR-эксперты из компаний ЕвроХим, Газпром нефть, ГК Самолет, Свеза, WONE IT, Boxberry, СТД Петрович, Лента, Балтика, Лента, Полиметалл, Nexign, Аскона Лайф Групп и других.
На вас опирается бизнес и люди, а вы можете опереться на нас — вместе мы справимся со всеми вызовами. В HR и не только! 💪🏼❤️
#HRвакансия открыта в группе компаний «Евросиб» — HR-команда транспортно-логистического направления в поисках лидера функции подбора.
📍 Локация: Санкт-Петербург
Обязанности
♦️ Организация работы отдела подбора персонала направления, включая управление сотрудниками отдела, а также самостоятельное ведение проектов подбора на ключевые позиции, (в том числе ведение подбора персонала в зарубежные офисы компании);
♦️ Изучение рынка труда, чтобы знать возможные источники обеспечения компании необходимыми сотрудниками;
♦️ Анализ тенденций рынка труда (зарплатные предложения, методы подбора персонала и т.д.);
♦️ Взаимодействие с руководителями подразделений по вопросам подбора персонала;
♦️ Осуществление поиска персонала, размещение информации о вакансиях в СМИ, на внутреннем сайте и поддержание их в актуальном состоянии;
♦️ Проведение первичных собеседований с соискателями, в том числе с выпускниками учебных заведений, выявление наиболее перспективных, координация мероприятий для последующего собеседования с руководителями подразделений компании;
♦️ Ведение базы кандидатов в корпоративной системе Estaff, контроль за отражением полной информации по вакансиям и кандидатам;
♦️ Осуществление взаимодействия с профильными вузами, организация участия представителей компании в днях карьеры в профильных вузах, организация стажировок и практик;
♦️ Формирование бюджета на подбор персонала;
♦️ Ведение текущей оперативной отчётности и аналитики по подбору персонала, внесение предложений по оптимизации и автоматизации отчетности;
♦️ Управление процессом онбординга, участие в производственной/ профессиональной адаптации новых сотрудников;
♦️ Участие в оценке результатов прохождения испытательного срока;
♦️ Активное участие в проектах Дирекции по персоналу.
Требования
✔ Опыт работы в кадровом агентстве приветствуется (желательно в executive search), опыт в целом в рекрутинге от 6 лет, опыт руководства направлением подбора не менее одного года;
✔ Опыт подбора сотрудников в транспортно-логистической отрасли (железнодорожные, морские, мультимодальные перевозки) будет существенным преимуществом;
✔ Знание английского языка на уровне upper intermediate, навыки проведения интервью на английском языке;
✔ Знание основных методик поиска и отбора кандидатов, нестандартных путей поиска, владение инструментами прямого поиска;
✔ Искренняя любовь к рекрутингу и людям;
✔ Позитивный настрой и чувство юмора, энергичность и доброжелательность.
Условия
🧲 График работы 5/2 пн-пт;
🧲 Оформление в соответствии с ТК РФ, полностью «белая» заработная плата;
🧲 Комфортный офис в центре города (10 мин. пешком от ст. метро Горьковская или 15 мин. пешком от пл. Ленина);
🧲 ДМС.
Контакты: Ирина Мусиенко, +79162058763
📍 Локация: Санкт-Петербург
Обязанности
♦️ Организация работы отдела подбора персонала направления, включая управление сотрудниками отдела, а также самостоятельное ведение проектов подбора на ключевые позиции, (в том числе ведение подбора персонала в зарубежные офисы компании);
♦️ Изучение рынка труда, чтобы знать возможные источники обеспечения компании необходимыми сотрудниками;
♦️ Анализ тенденций рынка труда (зарплатные предложения, методы подбора персонала и т.д.);
♦️ Взаимодействие с руководителями подразделений по вопросам подбора персонала;
♦️ Осуществление поиска персонала, размещение информации о вакансиях в СМИ, на внутреннем сайте и поддержание их в актуальном состоянии;
♦️ Проведение первичных собеседований с соискателями, в том числе с выпускниками учебных заведений, выявление наиболее перспективных, координация мероприятий для последующего собеседования с руководителями подразделений компании;
♦️ Ведение базы кандидатов в корпоративной системе Estaff, контроль за отражением полной информации по вакансиям и кандидатам;
♦️ Осуществление взаимодействия с профильными вузами, организация участия представителей компании в днях карьеры в профильных вузах, организация стажировок и практик;
♦️ Формирование бюджета на подбор персонала;
♦️ Ведение текущей оперативной отчётности и аналитики по подбору персонала, внесение предложений по оптимизации и автоматизации отчетности;
♦️ Управление процессом онбординга, участие в производственной/ профессиональной адаптации новых сотрудников;
♦️ Участие в оценке результатов прохождения испытательного срока;
♦️ Активное участие в проектах Дирекции по персоналу.
Требования
✔ Опыт работы в кадровом агентстве приветствуется (желательно в executive search), опыт в целом в рекрутинге от 6 лет, опыт руководства направлением подбора не менее одного года;
✔ Опыт подбора сотрудников в транспортно-логистической отрасли (железнодорожные, морские, мультимодальные перевозки) будет существенным преимуществом;
✔ Знание английского языка на уровне upper intermediate, навыки проведения интервью на английском языке;
✔ Знание основных методик поиска и отбора кандидатов, нестандартных путей поиска, владение инструментами прямого поиска;
✔ Искренняя любовь к рекрутингу и людям;
✔ Позитивный настрой и чувство юмора, энергичность и доброжелательность.
Условия
🧲 График работы 5/2 пн-пт;
🧲 Оформление в соответствии с ТК РФ, полностью «белая» заработная плата;
🧲 Комфортный офис в центре города (10 мин. пешком от ст. метро Горьковская или 15 мин. пешком от пл. Ленина);
🧲 ДМС.
Контакты: Ирина Мусиенко, +79162058763
Спешим к вам с ворохом подарков!
🎁 ̶В̶ы̶т̶я̶г̶и̶в̶а̶й̶т̶е̶ забирайте свой счастливый билетик на Персонал Экспо в Петербурге за полцены — только сегодня 1 300 рублей вместо 2 600 по промокоду Telegram. Переходите по ссылке, вводите промокод, и пусть он принесёт вам удачу!
🎁 Открываем бесплатный доступ ко всем материалам первой в мире конференции Телеграм-каналов для HR — Telegram HR Day, которая стала онлайн-днём Глобального HR-форума Персонал Экспо.
Выступления всех 16 экспертов доступны по ссылке сразу после регистрации на платформе HRnet.
Про что можно послушать?
💢 Что такое «будущее работы» и что это будущее нам несёт?
💢 Быть впереди или идти вслед за рынком? Аргументы новых HR-стратегий
💢 Цифровая трансформация HR
💢 Обзор заработных плат и трендов в HR в России 2024
💢 Умри или родись заново: новые вызовы для топ-менеджеров
💢 Почему ваш телеграм канал не читают кандидаты? И нужен ли он вам?
Плюс — с десяток других полезных докладов на разные HR-темы. А ещё конференция просто заряжена на подъём духа и выигрыш телевизора на Персонал Экспо!
Если вы вдруг удивились, какая связь между телевизором и Глобальным HR-форумом — рассказываем. Все участники с билетами «ПроАктивный HR» смогут принять участие в нетворкинг-викторине, где будет много классных призов, а самый главный — iPhone 15. Хотелось бы, конечно «ААААвтомобиль», но не в этот раз!
Выступления всех 16 экспертов доступны по ссылке сразу после регистрации на платформе HRnet.
Про что можно послушать?
💢 Что такое «будущее работы» и что это будущее нам несёт?
💢 Быть впереди или идти вслед за рынком? Аргументы новых HR-стратегий
💢 Цифровая трансформация HR
💢 Обзор заработных плат и трендов в HR в России 2024
💢 Умри или родись заново: новые вызовы для топ-менеджеров
💢 Почему ваш телеграм канал не читают кандидаты? И нужен ли он вам?
Плюс — с десяток других полезных докладов на разные HR-темы. А ещё конференция просто заряжена на подъём духа и выигрыш телевизора на Персонал Экспо!
Если вы вдруг удивились, какая связь между телевизором и Глобальным HR-форумом — рассказываем. Все участники с билетами «ПроАктивный HR» смогут принять участие в нетворкинг-викторине, где будет много классных призов, а самый главный — iPhone 15. Хотелось бы, конечно «ААААвтомобиль», но не в этот раз!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Небольшое признание — мы не просто любим вести этот Телеграм-канал, но и всегда с интересом смотрим по сторонам — а чего делают коллеги? О чём размышляют? Что их заботит или вдохновляет? О чём они пишут? Каждый раз находим что-то новое и удивляемся, сколько всего интересного хранится в недрах Telegram и сколько появляется нового.
Собрали небольшую, но важную папку под говорящим названием HR Help, потому что, кажется, она про поддержку и пользу: каналы про доверие в команде, карьеру в HR, корпоративную культуру, развитие талантов и многое другое. В ней есть Телеграм-мэтры и есть каналы-малыши, и их мы особенно любим, потому что все мы когда-то начинали с нуля.
🚩 Смотрите, сохраняйте понравившиеся и пусть авторы станут для вас поддержкой в разные минуты жизни и работы!
Собрали небольшую, но важную папку под говорящим названием HR Help, потому что, кажется, она про поддержку и пользу: каналы про доверие в команде, карьеру в HR, корпоративную культуру, развитие талантов и многое другое. В ней есть Телеграм-мэтры и есть каналы-малыши, и их мы особенно любим, потому что все мы когда-то начинали с нуля.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отдельно хотим рассказать про доклады и кейсы, посвящённые обучению и развитию сотрудников — их на Персонал Экспо 1️⃣8️⃣! Да, мы считали, потому что все они будут в отдельном зале «Обучение», куда точно стоит заглянуть HR-лидерам, неравнодушным к T&D и L&D.
Вангуем, вас заинтересуют эти темы и опыт компаний:
1️⃣ Как система обучения влияет на бренд работодателя. Кейс ГК Самолет и Kampus
2️⃣ Максимально быстрое обучение хардам в Росатоме
3️⃣ Как расширить своё сознание, а не размер одежды — интерактивная сессия в стиле TED от Института технологий обучения и развития
4️⃣ Роль бизнес-школы в философии управления людьми. Опыт Аэропорта Пулково
5️⃣ Как бренд «Вкусно – и точка» улучшает корпоративное обучение, какие методы и форматы обучения наиболее эффективны
6️⃣ Развитие предпринимательского потенциала молодых сотрудников корпораций: комплексный подход и практический кейс от Ростелеком
7️⃣ Влияние на бизнес-показатели через профессиональное обучение в Газстройпром
8️⃣ Построение МегаАкадемии в компании Мегафон
А завтра, во-первых, поделимся материалами Стратегической сессии HRD (чтобы полезно и из первых уст), во-вторых, расскажем, HRD каких компаний ждём в гости на Персонал Экспо. Вы с нами? ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тренды в T&D и HR Tech направлениях
✅ Полная версия
Что творится в T&D?
🔴 Профессионализация рынка — переход HR в новые роли, ведение глобальных проектов федерального масштаба. Но у этой медали традиционно две стороны: есть люди, которые впереди планеты всей, те, кто стоит на месте, и аутсайдеры. Этот разрыв увеличивается, и бизнес на это реагирует. Те, кто идут вперёд, получают бОльшие бюджеты и возможности, а у других расходы сокращаются, и возникает всё больше запретов.
🔴 Русификация HR. Внешнее проявление — мы постепенно отказываемся от англицизмов, внутренне — HR в России перестали смотреть на Запад и разворачиваются в сторону советской методологии (тут же и про повышение производительности труда).
🔴 Смена поколений в HR — пришло новое поколение сотрудников. Появляется запрос на профессиональное развитие.
🔴 Заканчиваются проекты 2020-х годов.
🔴 Война за кадры, и компании уже идут в детские сады, а не в школы или вузы/ссузы.
🔴 Фокус на проекты в сфере вовлечённости — про взаимодействие людей в организации через сопровождение сотрудников на этапе всего пути в компании, внедрение командного менеджмента, проекты горизонтального, вертикального и диагонального роста.
🔴 Обучение хардам стало важнее обучению софтам. Построение внутренних учебных центров.
🔴 Рост ответственности и результативность на всех уровнях в организации.
🔴 Системный подход в образовании руководителей.
Тренды в HR Tech
🔴 Помодульная автоматизация через стратегическое партнёрство между клиентом и вендором (договоры на 3–5 лет). Весьма вероятно, что на рынке останутся всего 3–5 провайдеров, которые действительно будут делать качественные продукты, потому что пару лет назад только ленивый не кричал: «Мы теперь тоже делаем НСМ»!
🔴 Автоматизация мультикомплектности — автоматизируем отдельные процессы — подбор персонала, управление рефератной программой, аутсорсинг и т.п., а потом превращаем всё это в экосистему, биржа смен. Что тормозит — желание получить всё здесь и сейчас и нежелание идти в стратегию, в развитие программ вдолгую.
🔴 Возврат с удалёнки и управление гибридом.
🔴 Появление новых ролей: внутренний product owner или CPO (это в ту же копилку, где упоминали про стратегическое партнёрство между вендорами и компаниями), развитие продуктового стека HR с горизонтом 3–5 лет. Команда СТРАТЕГИЧЕСКИ будет выстраивать всю Tech-историю, по модулям выстраивать экосистему и улучшать её от года к году.
🔴 AI, Chat GPT, нейросети — эта тема сегодня на хайпе, но пока не понятно, куда двинется дальше. Важно дождаться, когда технологии выйдут на плато производительности, и дальше уже внедрять, потому что можно быстро разочароваться. Пример с роботом для обзвона кандидатов — когда-то все пошли в эту историю, но продукт был сырой, и теперь редкая компания это практикует. Хотя это на самом деле работает.
🔴 Более тщательное оценивание внедряемых решений — автоматизация с умом.
От материалов Стратегической сессии HRD — к HRD на Персонал Экспо.
9 и 10 апреля на площадке Cosmos Saint-Petersburg Pribaltiyskaya собираем суперкомпанию — в программе будут выступления HRD и СЕО:
🔺 Ирина Казанцева, Свеза
🔺 Галина Голощапова, ПАО «Газпром нефть»
🔺 Марианна Корнеева, ИЛИМ
🔺 Екатерина Серебреникова, ЕвроХим
🔺 Андрей Лысухо, БКС
🔺 Дмитрий Никитин, Евросиб
🔺 Мария Ермак, Воздушные Ворота Северной Столицы
🔺 Юлия Девяткина, Группа ЦДС
🔺 Светлана Тимофеева, СТД Петрович
🔺 Галина Головкова, Boxberry
🔺 Станислав Логунов, «МегаМейд»,
🔺 Юлия Титова, ГК «ЕВМ»
🔺 Анна Скворцова, HRD, WONE IT
🔺 Алексей Чирков, Газстройпром
🔺 Татьяна Юркевич, ЛЕНТА
🔺 Ирина Белоглазова, ПК Балтика
И это мы ещё не рассказали вам о составе Экспертного совета, который организуют РБК с «Как делать» на тему «Человекоцентричность и современные вызовы рынка труда».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сколько мы ведём этот канал, столько сталкиваемся со статьями из серии «10 навыков/трендов/инструментов, без которых нельзя работать сегодня». И там, как правило, вещи довольно типичные. Вот, например, ФорПс пишет (но вы не читайте) про устойчивый рост и процветание бизнеса, благодаря стратегическому лидерству (кто бы мог подумать), финансовому менеджменту, маркетингу и продажам, адаптивности и навыку решения проблем. Всё, везде и сразу. Зачем пишут? Не знаем. Зачем читаем мы? Верим, что даже под такими названиями может скрываться что-то стоящее. К счастью, есть такие примеры.
Нашли для вас свежий репорт от Coursera — одной из самых больших платформ электронных курсов в мире, посвящённый самым быстрорастущим скиллам в 2024 году. Опять же, ничего революционного, но статистика — вещь интересная, а тем более учитывая 5 млн участников исследования.
Ключевая мысль: в 2024 году одинаково важны навыки использования новых технологий и человеческое лидерство. То есть не Человек vs «Робот», а Человек + «Робот». Вместе с ростом запроса на повышение производительности труда будет расти и спрос на соответствующие навыки (автоматизация, владение инструментами ИИ, Data Science и другими). Однако быстрые технологические изменения могут также привести к новым рискам. Отсюда фокус на кибербезопасность и аудит.
10 самых быстрорастущих глобальных навыков
⭕ E-Commerce — покупка и продажа товаров и услуг через цифровые каналы (кстати, рекрутмент сегодня тоже всё больше напоминает продажи)
⭕ Медиа-стратегия и планирование — определение цели, стратегии и плана для создания контента для разных целевых аудиторий (опять же, сюда бы закинули развитие бренда работодателя, внутренние и внешние коммуникации, если переводить на наш HR-язык)
⭕ Информационная безопасность
⭕ Поисковая оптимизация — выход на топ-позиции в поисковых системах (карьерные сайты, сайт компании и прочее)
⭕ Клиентоориентированность (в HR — ориентация на внутренних клиентов, связка: счастливые сотрудники → счастливые клиенты)
⭕ Power BI — Big Data и всё, что с этим связано
⭕ ОС Linux
⭕ Проектирование систем — определение архитектуры, дизайна продукта, модулей, интерфейса и контента (это наше любимое — делаем комплексный продукт и от разных модулей переходим к экосистеме)
⭕ Аудит — оценка и повышение производительности труда, эффективности управления рисками, контроль финансовых и бизнес-процессов (просто маст-хэв сегодня)
⭕ Маркетинг-менеджмент — продвижение бизнеса, используя различные маркетинговые инструменты и стратегии (если вы ещё не подружились с вашей командой маркетологов, нужно подумать, как это исправить, скорее всего, именно эти ребята смогут помочь вам не изобретать велосипед).
Опираясь на всё, что выше, мы тоже решили не ограничиваться на Персонал Экспо докладами и кейсами исключительно про HR. В программе на 9–10 апреля вы сможете увидеть слоты, помеченные как «Расширение сознания». Это про:
✔ креативное мышление
✔ вдохновляющее лидерство
✔ эстетический интеллект
✔ ответственный менеджмент
✔ стратегическое мышление
✔ разрешение конфликтов
❤️🔥 Культура и стратегия: как они завтракают вместе. Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию, Группа RBI
❤️🔥 О чём думает собственник? Станислав Логунов, председатель Совета директоров компании «МегаМейд», руководитель с 25-летним опытом работы в строительной отрасли, автор деловых книг, преподаватель и ментор
❤️🔥 Культурный интеллект — ключевая компетенция в условиях многополярного мира. Ольга Сагирова, кандидат экономических наук, психолог, культуролог-этнограф, executive-консультант топ-менеджеров
❤️🔥 Про смыслы и ценности. Чему я говорю ДА? Логотерапия для HR и команд. Ольга Кочкина, учредитель «Один не Один», логотерапевт, HR-эксперт
❤️🔥 Как расширить своё сознание, а не размер одежды. Алексей Аболмасов, директор Института технологий обучения и развития
И другие спикеры и темы. Ловите первые по-настоящему тёплые весенние лучи и последние билеты на Персонал Экспо по ссылке!
Нашли для вас свежий репорт от Coursera — одной из самых больших платформ электронных курсов в мире, посвящённый самым быстрорастущим скиллам в 2024 году. Опять же, ничего революционного, но статистика — вещь интересная, а тем более учитывая 5 млн участников исследования.
Ключевая мысль: в 2024 году одинаково важны навыки использования новых технологий и человеческое лидерство. То есть не Человек vs «Робот», а Человек + «Робот». Вместе с ростом запроса на повышение производительности труда будет расти и спрос на соответствующие навыки (автоматизация, владение инструментами ИИ, Data Science и другими). Однако быстрые технологические изменения могут также привести к новым рискам. Отсюда фокус на кибербезопасность и аудит.
10 самых быстрорастущих глобальных навыков
⭕ E-Commerce — покупка и продажа товаров и услуг через цифровые каналы (кстати, рекрутмент сегодня тоже всё больше напоминает продажи)
⭕ Медиа-стратегия и планирование — определение цели, стратегии и плана для создания контента для разных целевых аудиторий (опять же, сюда бы закинули развитие бренда работодателя, внутренние и внешние коммуникации, если переводить на наш HR-язык)
⭕ Информационная безопасность
⭕ Поисковая оптимизация — выход на топ-позиции в поисковых системах (карьерные сайты, сайт компании и прочее)
⭕ Клиентоориентированность (в HR — ориентация на внутренних клиентов, связка: счастливые сотрудники → счастливые клиенты)
⭕ Power BI — Big Data и всё, что с этим связано
⭕ ОС Linux
⭕ Проектирование систем — определение архитектуры, дизайна продукта, модулей, интерфейса и контента (это наше любимое — делаем комплексный продукт и от разных модулей переходим к экосистеме)
⭕ Аудит — оценка и повышение производительности труда, эффективности управления рисками, контроль финансовых и бизнес-процессов (просто маст-хэв сегодня)
⭕ Маркетинг-менеджмент — продвижение бизнеса, используя различные маркетинговые инструменты и стратегии (если вы ещё не подружились с вашей командой маркетологов, нужно подумать, как это исправить, скорее всего, именно эти ребята смогут помочь вам не изобретать велосипед).
Опираясь на всё, что выше, мы тоже решили не ограничиваться на Персонал Экспо докладами и кейсами исключительно про HR. В программе на 9–10 апреля вы сможете увидеть слоты, помеченные как «Расширение сознания». Это про:
✔ креативное мышление
✔ вдохновляющее лидерство
✔ эстетический интеллект
✔ ответственный менеджмент
✔ стратегическое мышление
✔ разрешение конфликтов
❤️🔥 Культура и стратегия: как они завтракают вместе. Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию, Группа RBI
❤️🔥 О чём думает собственник? Станислав Логунов, председатель Совета директоров компании «МегаМейд», руководитель с 25-летним опытом работы в строительной отрасли, автор деловых книг, преподаватель и ментор
❤️🔥 Культурный интеллект — ключевая компетенция в условиях многополярного мира. Ольга Сагирова, кандидат экономических наук, психолог, культуролог-этнограф, executive-консультант топ-менеджеров
❤️🔥 Про смыслы и ценности. Чему я говорю ДА? Логотерапия для HR и команд. Ольга Кочкина, учредитель «Один не Один», логотерапевт, HR-эксперт
❤️🔥 Как расширить своё сознание, а не размер одежды. Алексей Аболмасов, директор Института технологий обучения и развития
И другие спикеры и темы. Ловите первые по-настоящему тёплые весенние лучи и последние билеты на Персонал Экспо по ссылке!
А давайте отвлечёмся от Персонал Экспо и посмотрим в сторону будущего рекрутмента? У нас даже прогнозы подходящие от LinkedIn есть. Чтобы дважды не вставать — перевели и выбрали главное для вас #PROПодбор. Тема, кстати, актуальная для всех — и европейские, и американские работодатели тоже сталкиваются с жутким дефицитом кадров, так что танцы с бубнами для привлечения кандидатов повышение эффективности подбора актуально не только для нас. Ну и сразу опустим историю про то, что мир меняется, и нужно менять инструменты и подходы нам тоже.
♦️ Прогноз первый — ИИ ускорит процесс рекрутинга
Четверть опрошенных LinkedIn рекрутеров уже используют генеративный ИИ в работе, 6 из 10 с оптимизмом смотрят в будущее и верят, что эти технологии помогут им в подборе персонала, а число HR, которые отметили в своих профилях навык владения инструментами ИИ, за год выросло на 14%.
В чём же, главным образом, состоит помощь? Большинство указывают на то, что с ИИ уже сейчас можно быстрее и проще составлять описания вакансий, а в будущем — привлекать людей и персонализировано работать с ними, учитывая особенности каждой ЦА. Это позволит рекрутерам высвободить время на более творческие и стратегические задачи, а через это — прийти к повышению роли HR. То есть рекрутер будет двигаться вверх по цепочке создания ценности.
Несмотря на автоматизацию задач, человеческий фактор в HR по-прежнему будет иметь решающее значение. Делаем то, что не может сделать ИИ. В частности — налаживать прочные связи с кандидатами и сотрудниками и улучшать их опыт. В результате мягкие навыки станут еще более важными. Тройка главных: общение, построение отношений и адаптивность.
♦️ Прогноз второй — рекрутеры помогут создать квалифицированную рабочую силу будущего
Звучит хорошо, но что имеем на деле? Продвижение многообразия посредством найма на основе навыков (skill-based подход). Данные LinkedIn показывают, что фокус на навыках может увеличить количество талантливых сотрудников в 10 раз. Многие компании делают шаг в сторону найма на основе навыков, просто убирая требования об образовании из вакансий и должностных инструкций. Фактически, количество вакансий на LinkedIn, не требующих наличия степени, выросло на 36% в период с 2019 по 2022 год.
Вторая история — повышение квалификации сотрудников. Рекрутеры могут выступать в качестве консультантов по талантам, сотрудничая с отделами обучения и развития. Они должны понимать, что в их компаниях есть эффективные программы повышения квалификации и внутренней мобильности для удовлетворения потребностей в талантах.
♦️ Прогноз третий — качество найма будет стоять на первом месте
Когда нанимать и удерживать людей так дорого и так трудно, поневоле приходится следить за тем, чтобы каждый сотрудник был «тем самым». С другой стороны, важно понять — что значит «качественный найм» в каждой конкретной компании? И как замерять его эффективность. Ниже приведены некоторые факторы, которые, по словам HRD, они принимают во внимание:
💢 Производительность: в какой степени новый сотрудник достигает или превосходит конкретные цели и задачи, связанные с его работой?
💢 Оценка команды: улучшает ли новый сотрудник командную эффективность?
💢 Культура: обогащает ли новый человек корпоративную среду?
💢 Удержание: так называемая «закрепляемость» сотрудника в компании может быть важным показателем качества найма, хотя на срок его жизни в компании влияют множество переменных.
Меняется и определение «качественного найма». Все больше компаний ищут работников с мягкими навыками, которые, прежде всего, позволяют людям эффективно взаимодействовать друг с другом в корпоративной среде, — это первое. Второе — большое внимание уделяется найму людей, чьи ценности соответствуют принципам и миссии компании.
И это мы только начали разбирать прогнозы, а «бумага» уже закончилась. Остались ещё три. Если хотите продолжения — ждём 20 реакций ❤️ к посту — так мы понимаем, что контент вам интересен!
♦️ Прогноз первый — ИИ ускорит процесс рекрутинга
Четверть опрошенных LinkedIn рекрутеров уже используют генеративный ИИ в работе, 6 из 10 с оптимизмом смотрят в будущее и верят, что эти технологии помогут им в подборе персонала, а число HR, которые отметили в своих профилях навык владения инструментами ИИ, за год выросло на 14%.
В чём же, главным образом, состоит помощь? Большинство указывают на то, что с ИИ уже сейчас можно быстрее и проще составлять описания вакансий, а в будущем — привлекать людей и персонализировано работать с ними, учитывая особенности каждой ЦА. Это позволит рекрутерам высвободить время на более творческие и стратегические задачи, а через это — прийти к повышению роли HR. То есть рекрутер будет двигаться вверх по цепочке создания ценности.
Несмотря на автоматизацию задач, человеческий фактор в HR по-прежнему будет иметь решающее значение. Делаем то, что не может сделать ИИ. В частности — налаживать прочные связи с кандидатами и сотрудниками и улучшать их опыт. В результате мягкие навыки станут еще более важными. Тройка главных: общение, построение отношений и адаптивность.
♦️ Прогноз второй — рекрутеры помогут создать квалифицированную рабочую силу будущего
Звучит хорошо, но что имеем на деле? Продвижение многообразия посредством найма на основе навыков (skill-based подход). Данные LinkedIn показывают, что фокус на навыках может увеличить количество талантливых сотрудников в 10 раз. Многие компании делают шаг в сторону найма на основе навыков, просто убирая требования об образовании из вакансий и должностных инструкций. Фактически, количество вакансий на LinkedIn, не требующих наличия степени, выросло на 36% в период с 2019 по 2022 год.
Вторая история — повышение квалификации сотрудников. Рекрутеры могут выступать в качестве консультантов по талантам, сотрудничая с отделами обучения и развития. Они должны понимать, что в их компаниях есть эффективные программы повышения квалификации и внутренней мобильности для удовлетворения потребностей в талантах.
♦️ Прогноз третий — качество найма будет стоять на первом месте
Когда нанимать и удерживать людей так дорого и так трудно, поневоле приходится следить за тем, чтобы каждый сотрудник был «тем самым». С другой стороны, важно понять — что значит «качественный найм» в каждой конкретной компании? И как замерять его эффективность. Ниже приведены некоторые факторы, которые, по словам HRD, они принимают во внимание:
💢 Производительность: в какой степени новый сотрудник достигает или превосходит конкретные цели и задачи, связанные с его работой?
💢 Оценка команды: улучшает ли новый сотрудник командную эффективность?
💢 Культура: обогащает ли новый человек корпоративную среду?
💢 Удержание: так называемая «закрепляемость» сотрудника в компании может быть важным показателем качества найма, хотя на срок его жизни в компании влияют множество переменных.
Меняется и определение «качественного найма». Все больше компаний ищут работников с мягкими навыками, которые, прежде всего, позволяют людям эффективно взаимодействовать друг с другом в корпоративной среде, — это первое. Второе — большое внимание уделяется найму людей, чьи ценности соответствуют принципам и миссии компании.
И это мы только начали разбирать прогнозы, а «бумага» уже закончилась. Остались ещё три. Если хотите продолжения — ждём 20 реакций ❤️ к посту — так мы понимаем, что контент вам интересен!
Сегодня первый день Персонал Экспо, а это значит:
1️⃣ Ловите ссылку на онлайн-трансляцию HR-форума из зала «HR-Лаборатории» (но залов, напоминаем, всего шесть), начинаем в 10:00 по мск. Просмотр без регистраций, паролей и смс — так что смело отправляйте друзьям и знакомым по HR!
2️⃣ По горячим следам диалога HRD «Инновационные HR-решения для страны, бизнеса и людей» сегодня выпустим пост в канале.
3️⃣ Если вы на Форуме, приходите обняться на стенд «Как делать» — мы открыты ко всем запросам и обратной связи.
А вообще в этот раз всё как-то особо волнительно. То ли потому что 2 дня и точно знаем — столько всего нужно учесть, сделать, заметить, оперативно поправить и держать-держать-держать планку лучших. То ли от того, что Форум в Петербурге для нас навсегда останется тем прекрасным, душевным и ламповым, с чего мы когда-то в начале 2000-х начинали, хоть размах сейчас и совсем другой. Ощущение тепла, радости и волнения. Как-то так.
Участники уже начинают собираться в холлах, завязываются первые разговоры: «А как у вас?», «А мы оооой…», «А что за Территория профессиональных знакомств указана в карточках?», «Я к Форуму специально платье купила!». О-бо-жа-ем! Только ради этого и стоит ходить на HR-события очно. Ну в каком Zoom вы такое услышите? Вот и мы про это.
Душевно. Глаза в глаза. Глобально. Работаем! ❤️🔥
1️⃣ Ловите ссылку на онлайн-трансляцию HR-форума из зала «HR-Лаборатории» (но залов, напоминаем, всего шесть), начинаем в 10:00 по мск. Просмотр без регистраций, паролей и смс — так что смело отправляйте друзьям и знакомым по HR!
2️⃣ По горячим следам диалога HRD «Инновационные HR-решения для страны, бизнеса и людей» сегодня выпустим пост в канале.
3️⃣ Если вы на Форуме, приходите обняться на стенд «Как делать» — мы открыты ко всем запросам и обратной связи.
А вообще в этот раз всё как-то особо волнительно. То ли потому что 2 дня и точно знаем — столько всего нужно учесть, сделать, заметить, оперативно поправить и держать-держать-держать планку лучших. То ли от того, что Форум в Петербурге для нас навсегда останется тем прекрасным, душевным и ламповым, с чего мы когда-то в начале 2000-х начинали, хоть размах сейчас и совсем другой. Ощущение тепла, радости и волнения. Как-то так.
Участники уже начинают собираться в холлах, завязываются первые разговоры: «А как у вас?», «А мы оооой…», «А что за Территория профессиональных знакомств указана в карточках?», «Я к Форуму специально платье купила!». О-бо-жа-ем! Только ради этого и стоит ходить на HR-события очно. Ну в каком Zoom вы такое услышите? Вот и мы про это.
Душевно. Глаза в глаза. Глобально. Работаем! ❤️🔥
HTML Embed Code: