Channel: Человеческое в Маркетинге
Продолжение истории про поиск работы и мои выводы. Часть вторая)
После сотрясения я выпала из жизни на две недели и провалилась в катастрофизацию. Вместо положенного покоя я ругалась с рестораном, собирала контакты юристов и много плакала. Я очень злилась на себя, что допустила попадание в такое уязвимое состояние. Тема поиска работы начала вызывать волну тревоги и сразу ухудшение самочувствия.
Меня накрыл страх потери дееспособности, потому что это было второе сотрясение за год и я ещё не до конца восстановилась. Благодаря друзьям я смогла сфокусироваться на том, что мне надо находиться в покое. Я решила спокойно мониторить вакансии и откликаться по мере интереса, когда мне станет лучше.
На этом моменте я сделала следующий вывод:
В любом проекте нужно всегда держать в голове, что обязательно что-то пойдет не так. И закладывать эту погрешность в таймлайн. Поиска работы это тоже касается.
По моему плану (соразмерному количеству денег) я должна была найти работу до конца марта. И это было уже невозможно. В этот момент мне подвернулась возможность лечь в больничку — прокапаться, проверить голову, проверить кровь на кучу всего и просто отоспаться. Всю неделю там я ни о чем не переживала, как оказалось, мне капали противотревожные препараты 😁 Очень понравилось, коллеги, рекомендую!
Я вернулась домой посвежевшая и спокойная. И откликнулась на две вакансии бренд-менеджеров на HH. Из одной мне быстро написал рекрутер и уточнила, готова ли я продолжать общение, учитывая такую-то вилку. И назвала конкретную сумму(а можно все зафиксируют, что вилка подразумевает диапазон) .
На этом моменте мне стало тревожно — сумма была значительно меньше, чем на моих двух позициях до этого с +- таким же пулом обязанностей. А ещё это большой бренд внутри корпорации. Я отказалась и подумала: «а если это сейчас нормальная зарплата брендака не в Москву?».
Скитания по Hh наводили на ужасные мысли, что я не найду работу и пойду в ПВЗ пробивать заказы. Неочевидная фантазия для человека с моим бэкграундом проектов, наверное. Казалось, что все нормальные вакансии существуют только в Москве. А я твердо приняла решение, что перееду туда только если по-любви, но не любви к капиталистическим возможностям.
В этот момент моя подруга, а также опердир SETTERS Вероника Долгих, напомнила мне, что я собиралась вообще-то искать работу через этот канал и сторис. Я сопротивлялась пару дней, а потом просто сделала сторис за 5 минут и выложила. И тогда началось самое интересное!
Давайте в этот раз без KPI хот-догов, просто буду им рада. И спасибо за новый рекорд реакций в канале на прошлом посте 🤍Финальную часть расскажу в пятницу! Доброй ночи!
После сотрясения я выпала из жизни на две недели и провалилась в катастрофизацию. Вместо положенного покоя я ругалась с рестораном, собирала контакты юристов и много плакала. Я очень злилась на себя, что допустила попадание в такое уязвимое состояние. Тема поиска работы начала вызывать волну тревоги и сразу ухудшение самочувствия.
Меня накрыл страх потери дееспособности, потому что это было второе сотрясение за год и я ещё не до конца восстановилась. Благодаря друзьям я смогла сфокусироваться на том, что мне надо находиться в покое. Я решила спокойно мониторить вакансии и откликаться по мере интереса, когда мне станет лучше.
На этом моменте я сделала следующий вывод:
В любом проекте нужно всегда держать в голове, что обязательно что-то пойдет не так. И закладывать эту погрешность в таймлайн. Поиска работы это тоже касается.
По моему плану (соразмерному количеству денег) я должна была найти работу до конца марта. И это было уже невозможно. В этот момент мне подвернулась возможность лечь в больничку — прокапаться, проверить голову, проверить кровь на кучу всего и просто отоспаться. Всю неделю там я ни о чем не переживала, как оказалось, мне капали противотревожные препараты 😁 Очень понравилось, коллеги, рекомендую!
Я вернулась домой посвежевшая и спокойная. И откликнулась на две вакансии бренд-менеджеров на HH. Из одной мне быстро написал рекрутер и уточнила, готова ли я продолжать общение, учитывая такую-то вилку. И назвала конкретную сумму
На этом моменте мне стало тревожно — сумма была значительно меньше, чем на моих двух позициях до этого с +- таким же пулом обязанностей. А ещё это большой бренд внутри корпорации. Я отказалась и подумала: «а если это сейчас нормальная зарплата брендака не в Москву?».
Скитания по Hh наводили на ужасные мысли, что я не найду работу и пойду в ПВЗ пробивать заказы. Неочевидная фантазия для человека с моим бэкграундом проектов, наверное. Казалось, что все нормальные вакансии существуют только в Москве. А я твердо приняла решение, что перееду туда только если по-любви, но не любви к капиталистическим возможностям.
В этот момент моя подруга, а также опердир SETTERS Вероника Долгих, напомнила мне, что я собиралась вообще-то искать работу через этот канал и сторис. Я сопротивлялась пару дней, а потом просто сделала сторис за 5 минут и выложила. И тогда началось самое интересное!
Давайте в этот раз без KPI хот-догов, просто буду им рада. И спасибо за новый рекорд реакций в канале на прошлом посте 🤍Финальную часть расскажу в пятницу! Доброй ночи!
Кстати во время восстановления после сотряса в мою жизнь вернулись подкасты. Нельзя было залипать в экраны и читать, зато слушать что-то без басов можно.
Самый любимый подкаст сейчас — «Близкие люди» от Периодики. А последний из тех, что я послушала — выпуск «Экономика внимания: как креаторы монетизируют контент и что будет с контентом дальше?» подкаста «Будет Толк».
Давно я не слышала такого глубокого разговора о контенте, получила огромное удовольствие и во всех сторис поделилась восторгом.
По такому случаю мы с каналом студии Толк сделали совместную подборку клевых брендовых подкастов. Сохраняйте 🤍
Самый любимый подкаст сейчас — «Близкие люди» от Периодики. А последний из тех, что я послушала — выпуск «Экономика внимания: как креаторы монетизируют контент и что будет с контентом дальше?» подкаста «Будет Толк».
Давно я не слышала такого глубокого разговора о контенте, получила огромное удовольствие и во всех сторис поделилась восторгом.
По такому случаю мы с каналом студии Толк сделали совместную подборку клевых брендовых подкастов. Сохраняйте 🤍
Forwarded from Толк
в последнем эпизоде Будет Толк поговорили с Константином Каниным о том, зачем брендам подкасты. в США формат давно процветает, его ценность понятна компаниям, а с недавних пор и политикам. в России интерес только набирает обороты: бренды всё чаще выбирают подкасты для выстраивания новых связей с аудиторией. в нашей совместной подборке с «Человеческим в маркетинге» — примеры, где это получилось.
🎧 Что мы здесь забыли? — подкаст студии Толк и Нетологии о работе памяти. для Нетологии это способ показать понимание болей своей аудитории, поговорить о процессе обучения и сложностях, с ним связанных.
🎧 Красной краской — проект студии Шторм и Синхронизации о связи искусства и преступления. подкаст помог платформе выйти за рамки лекционного формата и показать, как можно говорить об искусстве — живо, остро и без табу.
🎧 Близкие люди — подкаст от Периодики о современной семье и её трансформациях. Основательница сервиса Варя Веденеева вместе с гостями разбирается, что сегодня значит быть близкими. проект, выстроенный вокруг личных и глубоких разговоров, усилил деликатный и чуткий Tone of Voice бренда.
🎧 Пришлите оффер — подкаст агентства YOOOTIME о том, как брендам выстраивать HR-коммуникации. ведущие вместе с профессионалами обсуждают кейсы, вызовы и решения. для агентства этот подкаст — способ нетворкинга и обмена экспертизой в поле, где важен каждый нюанс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Нарушила дедлайн публикации заключительной части про поиск работы, упс! Но вы меня простите, все-таки онбординг и весна, и майские!
Первая и вторая часть коротко: я начала искать работу позже, чем планировала — долго делала резюме впервые с 2018 года. Деньги заканчивались, и все пошло не по плану, потому что я получила сотрясение мозга. После этого я начала искать работу на Hh, и это оказалось провальной стратегией в моем случае. По «вакансии мечты» я получила отказ, а большинство интересных были с присутствием в Москве. Я решила, что останусь в Петербурге.
Тогда я сделала сторис с тезисным описанием опыта и обозначила, что готова обсуждать менеджерские и продюсерские вакансии. От линейных до лидовских. Запостила в запрещенную соцсеть и тг. И мне начали писать сначала знакомые с просьбой дослать cv, чтобы они закинуть своим эйчарам, а потом уже незнакомые люди с обсуждением конкретных компаний/позиций.
Отсюда главный вывод в этой части:
При поиске работы лучше сразу задействовать свои горизонтальные связи, чтобы нырнуть на уровень человек-человек, а не человек-компания в лице рекрутера.
Ни одной позиции, по которой со мной общались, не было на Hh по моим фильтрам.
Я завела таблицу с категориями агентство/инхаус, настроила фильтр статуса и обнаружила, что веду семь активных диалогов по входящим, ещё два по не очень подходящим вакансиям по рефералке знакомых. И на ещё одну я сама откликнулась на Hh (отказ). Итого так или иначе я коммуницировала с 10 компаниями + знакомые начали кидать мне вакансии, которые я и так видела 😁
В общем у меня началась неделя звонков и переписок, и я чуть не сошла с ума от параллельных коммуникаций. Часть встреч вовремя отменила. Познакомилась с классными чуваками и даже предпринимателем со стартапами по всему миру и своим венчурным фондом. Но большинство предложений были, разумеется, от агентств. Я была готова вернуться в агентский ритм — после менторинга Балагана как раз почувствовала жесткую ностальгию по этому движу.
Но на самом деле ещё в день постинга сторис я знала, где в итоге буду работать и написала об этом друзьям.
Потому что от сообщения одной компании я почувствовала то же самое, что и на бегу по Литейному в 2018 году на собес в SETTERS, что и идя к Жмудь обсуждать переход в редакцию в 2021, что на эскалаторе в 2023, узнав про существование 5 Prism.
Это интуитивное чувство, что тебе нужно оказаться там для чего-то, что ты даже не можешь представить. Позиция тимлида большой команды в маркетинге сложного продукта — страшно интересно.
Однако, до назначенного собеса случился созвон с фаундером одного большого агентства, где мне предложили строить международный и российский бренд. У нас случился тотальный мэтч по вайбу, и я была очарована. И задача мне понятна в рамках РФ, и специфика рынка, и есть нужные контакты. Международку я заочно отказалась вести, и даже это было принято.
Через день я созвонилась по позиции тимлида, и там тоже случился мэтч. Я была вдохновлена и одновременно озадачена выбором — вайб, как после двух удачных тиндер-дейтов 😁
Я ждала финальные офферы с цифрами. Но склонялась к позиции тимлида.
И тут приехали ребята из Балагана, мы вместе сходили в офис SETTERS, и меня накрыло. Я тусовалась со своими любимыми зумерами в стенах, в которых в их возрасте происходило мое взросление. Тысячи воспоминаний — ярких до боли.
«Всё будет, но другое» — пела Оля Маркес. Весь следующий день я лежала в дофаминовой яме, не понимая, чего хочу. Писала друзьям «Это ведь иллюзия, что выбрав агентство, я это верну. Мы просто были очень молоды, да?».
И потом мне пришли два оффера с абсолютно одинаковыми условиями на испытательный срок и после.
И я доверилась интуитивному чувству и выбрала позицию тимлида в инхаус.
И испытала огромное облегчение. Даже не потому что это вызов, а я торчок задач навырост. А потому что благодаря коучингу у меня появились долгосрочные планы. И среди них есть запуск бизнеса, и я офигеть как рада возможности учиться у двух сильных предпринимательниц. Чтобы однажды шагнуть и в эту роль.
Первая и вторая часть коротко: я начала искать работу позже, чем планировала — долго делала резюме впервые с 2018 года. Деньги заканчивались, и все пошло не по плану, потому что я получила сотрясение мозга. После этого я начала искать работу на Hh, и это оказалось провальной стратегией в моем случае. По «вакансии мечты» я получила отказ, а большинство интересных были с присутствием в Москве. Я решила, что останусь в Петербурге.
Тогда я сделала сторис с тезисным описанием опыта и обозначила, что готова обсуждать менеджерские и продюсерские вакансии. От линейных до лидовских. Запостила в запрещенную соцсеть и тг. И мне начали писать сначала знакомые с просьбой дослать cv, чтобы они закинуть своим эйчарам, а потом уже незнакомые люди с обсуждением конкретных компаний/позиций.
Отсюда главный вывод в этой части:
При поиске работы лучше сразу задействовать свои горизонтальные связи, чтобы нырнуть на уровень человек-человек, а не человек-компания в лице рекрутера.
Ни одной позиции, по которой со мной общались, не было на Hh по моим фильтрам.
Я завела таблицу с категориями агентство/инхаус, настроила фильтр статуса и обнаружила, что веду семь активных диалогов по входящим, ещё два по не очень подходящим вакансиям по рефералке знакомых. И на ещё одну я сама откликнулась на Hh (отказ). Итого так или иначе я коммуницировала с 10 компаниями + знакомые начали кидать мне вакансии, которые я и так видела 😁
В общем у меня началась неделя звонков и переписок, и я чуть не сошла с ума от параллельных коммуникаций. Часть встреч вовремя отменила. Познакомилась с классными чуваками и даже предпринимателем со стартапами по всему миру и своим венчурным фондом. Но большинство предложений были, разумеется, от агентств. Я была готова вернуться в агентский ритм — после менторинга Балагана как раз почувствовала жесткую ностальгию по этому движу.
Но на самом деле ещё в день постинга сторис я знала, где в итоге буду работать и написала об этом друзьям.
Потому что от сообщения одной компании я почувствовала то же самое, что и на бегу по Литейному в 2018 году на собес в SETTERS, что и идя к Жмудь обсуждать переход в редакцию в 2021, что на эскалаторе в 2023, узнав про существование 5 Prism.
Это интуитивное чувство, что тебе нужно оказаться там для чего-то, что ты даже не можешь представить. Позиция тимлида большой команды в маркетинге сложного продукта — страшно интересно.
Однако, до назначенного собеса случился созвон с фаундером одного большого агентства, где мне предложили строить международный и российский бренд. У нас случился тотальный мэтч по вайбу, и я была очарована. И задача мне понятна в рамках РФ, и специфика рынка, и есть нужные контакты. Международку я заочно отказалась вести, и даже это было принято.
Через день я созвонилась по позиции тимлида, и там тоже случился мэтч. Я была вдохновлена и одновременно озадачена выбором — вайб, как после двух удачных тиндер-дейтов 😁
Я ждала финальные офферы с цифрами. Но склонялась к позиции тимлида.
И тут приехали ребята из Балагана, мы вместе сходили в офис SETTERS, и меня накрыло. Я тусовалась со своими любимыми зумерами в стенах, в которых в их возрасте происходило мое взросление. Тысячи воспоминаний — ярких до боли.
«Всё будет, но другое» — пела Оля Маркес. Весь следующий день я лежала в дофаминовой яме, не понимая, чего хочу. Писала друзьям «Это ведь иллюзия, что выбрав агентство, я это верну. Мы просто были очень молоды, да?».
И потом мне пришли два оффера с абсолютно одинаковыми условиями на испытательный срок и после.
И я доверилась интуитивному чувству и выбрала позицию тимлида в инхаус.
И испытала огромное облегчение. Даже не потому что это вызов, а я торчок задач навырост. А потому что благодаря коучингу у меня появились долгосрочные планы. И среди них есть запуск бизнеса, и я офигеть как рада возможности учиться у двух сильных предпринимательниц. Чтобы однажды шагнуть и в эту роль.
Коллеги, добавляем в план на квартал проверить ферритин!
Продолжаю рассказывать про свой опыт прохождения программы в сервисе восстановления и сохранения здоровья Health Buddy (начало здесь). Получилось, что эта история тоже стала для меня поддерживающей в период онбординга на новой работе — потому что помогла сохранить фокус на полезном питании и замечать корреляцию еды с проживанием стресса и бессонницей. А еще я узнала, что моя усталость базово объяснима очень низким ферритином, но просто пропить железо — не мой случай.
Что фактически за месяц произошло:
— моя бадди Ванесса после дебрифинга и изучения моих медицинских документов за год составила программу анализов (включая такие приколы как проверка слюны на кортизол — база для работников креативной индустрии😁)
— я сдала всё в клиниках-партнерах у дома (слюну сдала с четвертого раза кстати, это было испытание)
— параллельно я вела и веду записи в трех чатах: питание, эмоции, данные с трекеров
— когда пришли результаты анализов, мы созвонились, и Ванесса комплексно расшифровала мне каждый показатель, а также как это взаимосвязано с тем, что я присылала в чаты + первично, как будем поднимать пониженное / улучшать общее состояние
— составила мне протокол приема витаминов и БАДов, и с понедельника я частично иду по схеме!
Пока жестко предвкушаю первый эффект и очень рада этому сотрудничеству! Если захотите попробовать сотрудничество с Health Buddy, то можно начать с консультации с диетологом-превентологом. Сейчас она стоит 1990 вместо 8000 и по ее итогу вы получите:
— рекомендации по питанию и образу жизни
— персональный список анализов
— персональное меню, адаптированное под вас
Подробнее по ссылке: https://clck.ru/3M5Fsf
Продолжаю рассказывать про свой опыт прохождения программы в сервисе восстановления и сохранения здоровья Health Buddy (начало здесь). Получилось, что эта история тоже стала для меня поддерживающей в период онбординга на новой работе — потому что помогла сохранить фокус на полезном питании и замечать корреляцию еды с проживанием стресса и бессонницей. А еще я узнала, что моя усталость базово объяснима очень низким ферритином, но просто пропить железо — не мой случай.
Что фактически за месяц произошло:
— моя бадди Ванесса после дебрифинга и изучения моих медицинских документов за год составила программу анализов (включая такие приколы как проверка слюны на кортизол — база для работников креативной индустрии😁)
— я сдала всё в клиниках-партнерах у дома (слюну сдала с четвертого раза кстати, это было испытание)
— параллельно я вела и веду записи в трех чатах: питание, эмоции, данные с трекеров
— когда пришли результаты анализов, мы созвонились, и Ванесса комплексно расшифровала мне каждый показатель, а также как это взаимосвязано с тем, что я присылала в чаты + первично, как будем поднимать пониженное / улучшать общее состояние
— составила мне протокол приема витаминов и БАДов, и с понедельника я частично иду по схеме!
Пока жестко предвкушаю первый эффект и очень рада этому сотрудничеству! Если захотите попробовать сотрудничество с Health Buddy, то можно начать с консультации с диетологом-превентологом. Сейчас она стоит 1990 вместо 8000 и по ее итогу вы получите:
— рекомендации по питанию и образу жизни
— персональный список анализов
— персональное меню, адаптированное под вас
Подробнее по ссылке: https://clck.ru/3M5Fsf
Два рабочих денечка провалялась с температурой и долисталась на Ютьюбе до стрима с уволившимся лидом рекрутеров одной корпорации. Неожиданно это вызвало у меня бурю эмоций.
История локально нашумевшая. Стрим был посвящен ее увольнению и длился ЧЕТЫРЕ часа. Сейчас на записи 109 ТЫСЯЧ просмотров, в моменте его смотрело больше двух тысяч человек.
В конфликте «огромная корпорация — маленький человек» я всегда за человека. Но эта история оказалась не об этом — а о том, как люди делают громко неэтичные вещи во время увольнения, потому что им больно. И другие люди, которым было больно, это поддерживают. Эти же люди на офисных кухнях по пятницам под вино обсуждают, какое руководство плохое, система регидная, заказчик мудак и тд. И при этом зачем-то системно перерабатывают в интересах этих людей.
И лучшее, что можно сделать для своей карьеры — выйти из круга людей, которые сосредоточены на борьбе и жажде признания от команды и боссов, а не созидании и развитии в разных формах. Нездоровое достигаторство кстати только прикрывается идеями роста.
Борьба — это подросток в бунте. Созидание — это взрослый человек, которому можно давать ресурсы и вести с ним переговоры.
Первое — это вечные прыжки между идеализацией компании мечты и разочарованием с отвращением.
Второе — понимание специфики бизнеса, в который ты добровольно пришел с понятной целью, и что влияет на твой выбор оставаться.
«Сложных подростков» полно среди любых грейдов, главное вовремя увидеть его в зеркале и начать взрослеть. Я рада, что мой бунт давно в прошлом.
Короче через 20-25 минут видео я выключила, потому что мне стало дурно от токсичности, мата и слов паразитов в речи (хотя я сама матерюсь). У меня было ощущение, что я вернулась в твиттер — удалить его в начале 2023 года было одним из лучших решений того года.
Ребята в запрещённой соцсети скинули мне краткий пересказ всего стрима. И оказалось, что там четыре часа мусолятся общеизвестные минусы работы в этой корпорации и насколько % там ниже зп, чем у конкурентов. Все это подается как бы через юридически безопасные формулировки, но сути не меняет. Как на ваш взгляд — делать так, когда ты вырастил и монетизировал блог на ЭЙЧАР-бренде, который теперь иронично топишь?
Но мне кажется, это может быть важная история для тех, кто не понимает специфику корпораций. И если люди соглашаются работать за зарплаты ниже рынка ради принадлежности к крутому продукту в индустрии, если у них страдает личная жизнь и здоровье из-за переработок, то не корпорация виновата в том, как эти люди между собой организовывают взаимодействие и процессы.
И на самом деле никто не виноват и никто не плохой. Просто это наша огромная общая задача — улучшать культуру коммуникации на всех этапах работы. Начиная с себя. Оффбординга это тоже касается. Что думаете?
История локально нашумевшая. Стрим был посвящен ее увольнению и длился ЧЕТЫРЕ часа. Сейчас на записи 109 ТЫСЯЧ просмотров, в моменте его смотрело больше двух тысяч человек.
В конфликте «огромная корпорация — маленький человек» я всегда за человека. Но эта история оказалась не об этом — а о том, как люди делают громко неэтичные вещи во время увольнения, потому что им больно. И другие люди, которым было больно, это поддерживают. Эти же люди на офисных кухнях по пятницам под вино обсуждают, какое руководство плохое, система регидная, заказчик мудак и тд. И при этом зачем-то системно перерабатывают в интересах этих людей.
И лучшее, что можно сделать для своей карьеры — выйти из круга людей, которые сосредоточены на борьбе и жажде признания от команды и боссов, а не созидании и развитии в разных формах. Нездоровое достигаторство кстати только прикрывается идеями роста.
Борьба — это подросток в бунте. Созидание — это взрослый человек, которому можно давать ресурсы и вести с ним переговоры.
Первое — это вечные прыжки между идеализацией компании мечты и разочарованием с отвращением.
Второе — понимание специфики бизнеса, в который ты добровольно пришел с понятной целью, и что влияет на твой выбор оставаться.
«Сложных подростков» полно среди любых грейдов, главное вовремя увидеть его в зеркале и начать взрослеть. Я рада, что мой бунт давно в прошлом.
Короче через 20-25 минут видео я выключила, потому что мне стало дурно от токсичности, мата и слов паразитов в речи (хотя я сама матерюсь). У меня было ощущение, что я вернулась в твиттер — удалить его в начале 2023 года было одним из лучших решений того года.
Ребята в запрещённой соцсети скинули мне краткий пересказ всего стрима. И оказалось, что там четыре часа мусолятся общеизвестные минусы работы в этой корпорации и насколько % там ниже зп, чем у конкурентов. Все это подается как бы через юридически безопасные формулировки, но сути не меняет. Как на ваш взгляд — делать так, когда ты вырастил и монетизировал блог на ЭЙЧАР-бренде, который теперь иронично топишь?
Но мне кажется, это может быть важная история для тех, кто не понимает специфику корпораций. И если люди соглашаются работать за зарплаты ниже рынка ради принадлежности к крутому продукту в индустрии, если у них страдает личная жизнь и здоровье из-за переработок, то не корпорация виновата в том, как эти люди между собой организовывают взаимодействие и процессы.
И на самом деле никто не виноват и никто не плохой. Просто это наша огромная общая задача — улучшать культуру коммуникации на всех этапах работы. Начиная с себя. Оффбординга это тоже касается. Что думаете?
Продолжая тему токсичности, хочу немного порефлексировать о выходе из такого майндсета.
Большинству ответственных людей с чертами созависимости суждено обнаружить деструктивность желания быть для всех хорошим. И здесь нужно разделить разрешение себе «быть неудобным» и выбор «быть токсичным».
В начале карьеры (а временами и сейчас) мне было сложно выходить в открытую конфронтацию с командой и клиентами. Со временем я поняла, какого типа людей это касается — громких, которые легко вспыхивают и тяжело переносят критику их решений. Неумение с ними взаимодействовать приводит к тому, что тебе легче сдаться их точке зрения, даже если ты не согласен. Первично мне помогло даже не осознание причин своей слабости в эти моменты, а стыд за непрофессионализм. Если ты соглашаешься, только чтобы избежать боли от взаимодействия, это необъективно и плохо для проекта.
Быть неудобным — это устойчиво переносить конфронтацию ради общего результата. И быть при этом уязвимым, потому что ты 1) можешь быть неправ 2) несешь за это ответственность 3) кто-то тебя обязательно осудит.
Умение в это заходить подразумевает высокую толерантность к ошибкам. Люди, которые уничтожают себя за каждую, тяжело переносят столкновение с собой неидеальным в этот момент. И хорошо видят это в других.
И это легкая точка входа в среду, где неудобство подменяется токсичностью. Где чужие ошибки смакуются, компетенции новых сотрудников оцениваются без полноты картины, и все знают, как правильно, но никто ничем не рискует. Потому что риск проявляется в действиях.
Когда-то я была таким человеком, параллельно успевая делать кучу операционных задач, подсознательно считая это основанием своего ПРАВА критиковать. Инициировала я действительно сложные разговоры и решения, заходя в конфронтацию только из злости. Злость полностью стирает страх быть неудобным. У этого были свои плоды, но цена не оправдана.
У меня это прошло с переходом из проджекта агентских проектов в продюсера редакции. Заинтересованность развитием проекта сменила мою оптику: с оценки системы на поиск возможностей использовать её ресурсы с пользой. Автоматически я стала проще относиться к своим ошибкам — чтобы развивать что-то, нужно постоянно пробовать разное. Каждый выбор не может быть в точку, но расширяет понимание контекста. Разрешение себе ошибаться — подтянуло принятие неидеальности системы. И это полностью изменило мой взгляд на мир в целом.
Поэтому я говорю, что выбор созидать исцеляет.
И поэтому, спустя года, мне очень больно вспоминать некоторые эпизоды из начала своей агентской работы. Когда я была среди тех, кто сопротивлялся изменениям, не видя их долгосрочного смысла. Мне очень жаль, что я тратила время людей на отработку возражений, вместо того, чтобы быть их поддержкой во внедрении. Грань между «озвучить риски и обсудить профиты» и «докажите, почему издержки оправданы» на самом деле не такая уж тонкая.
Но я думаю некоторые вещи лучше понять поздновато, чем никогда.И поставить хот-дог за это, конечно.
Большинству ответственных людей с чертами созависимости суждено обнаружить деструктивность желания быть для всех хорошим. И здесь нужно разделить разрешение себе «быть неудобным» и выбор «быть токсичным».
В начале карьеры (а временами и сейчас) мне было сложно выходить в открытую конфронтацию с командой и клиентами. Со временем я поняла, какого типа людей это касается — громких, которые легко вспыхивают и тяжело переносят критику их решений. Неумение с ними взаимодействовать приводит к тому, что тебе легче сдаться их точке зрения, даже если ты не согласен. Первично мне помогло даже не осознание причин своей слабости в эти моменты, а стыд за непрофессионализм. Если ты соглашаешься, только чтобы избежать боли от взаимодействия, это необъективно и плохо для проекта.
Быть неудобным — это устойчиво переносить конфронтацию ради общего результата. И быть при этом уязвимым, потому что ты 1) можешь быть неправ 2) несешь за это ответственность 3) кто-то тебя обязательно осудит.
Умение в это заходить подразумевает высокую толерантность к ошибкам. Люди, которые уничтожают себя за каждую, тяжело переносят столкновение с собой неидеальным в этот момент. И хорошо видят это в других.
И это легкая точка входа в среду, где неудобство подменяется токсичностью. Где чужие ошибки смакуются, компетенции новых сотрудников оцениваются без полноты картины, и все знают, как правильно, но никто ничем не рискует. Потому что риск проявляется в действиях.
Когда-то я была таким человеком, параллельно успевая делать кучу операционных задач, подсознательно считая это основанием своего ПРАВА критиковать. Инициировала я действительно сложные разговоры и решения, заходя в конфронтацию только из злости. Злость полностью стирает страх быть неудобным. У этого были свои плоды, но цена не оправдана.
У меня это прошло с переходом из проджекта агентских проектов в продюсера редакции. Заинтересованность развитием проекта сменила мою оптику: с оценки системы на поиск возможностей использовать её ресурсы с пользой. Автоматически я стала проще относиться к своим ошибкам — чтобы развивать что-то, нужно постоянно пробовать разное. Каждый выбор не может быть в точку, но расширяет понимание контекста. Разрешение себе ошибаться — подтянуло принятие неидеальности системы. И это полностью изменило мой взгляд на мир в целом.
Поэтому я говорю, что выбор созидать исцеляет.
И поэтому, спустя года, мне очень больно вспоминать некоторые эпизоды из начала своей агентской работы. Когда я была среди тех, кто сопротивлялся изменениям, не видя их долгосрочного смысла. Мне очень жаль, что я тратила время людей на отработку возражений, вместо того, чтобы быть их поддержкой во внедрении. Грань между «озвучить риски и обсудить профиты» и «докажите, почему издержки оправданы» на самом деле не такая уж тонкая.
Но я думаю некоторые вещи лучше понять поздновато, чем никогда.
Как же мощно я люблю истории о том, как люди из корпоративного мира открывают свое дело. В разрезе предыдущих обсуждений в канале узнала о ребятах с большим продуктовым и управленческим опытом в корпорациях и стартапах в Долине. Которые однажды встретились и объединили в лидерские группы практики из психологии, коучинга и менеджмента. Конечно, на реальных кейсах.
В первом потоке принимала участие Варя Веденеева — мой большой вдохновитель много лет. После этого издательство Альпина Паблишер пришли с запросом написать книгу про аутентичную коммуникацию и это дало новый буст проекту.
Утонула немножко в их канале TalkAuthentic после этого и делюсь подборкой постов:
Как они шагнули из уютного мира корпоративных работ в предпринимательство
Как интегрировать то, что мы не хотим видеть в себе
Внутренняя бирюзовая организация: parts work в действии
7 промптов для ChatGPT, чтобы глубже понять свою мотивацию и восстановить энергию
Практика работы со своей внутренней командой
В первом потоке принимала участие Варя Веденеева — мой большой вдохновитель много лет. После этого издательство Альпина Паблишер пришли с запросом написать книгу про аутентичную коммуникацию и это дало новый буст проекту.
Утонула немножко в их канале TalkAuthentic после этого и делюсь подборкой постов:
Как они шагнули из уютного мира корпоративных работ в предпринимательство
Как интегрировать то, что мы не хотим видеть в себе
Внутренняя бирюзовая организация: parts work в действии
7 промптов для ChatGPT, чтобы глубже понять свою мотивацию и восстановить энергию
Практика работы со своей внутренней командой
Вторую неделю не отпускает менеджерская фантазия о семейном воркспейсе в Битриксе.
Типа:
— База знаний с оргструктурой (семейное древо и характеристики с контактами)
— Проект: найти Алине жениха (высокий приоритет, 10 соисполнителей)
— Задачи от мамы: покормить котов в наше отсутствие (схему кормления прикладываю, сабтаск побросать игрушечную мышь в течение 10 минут)
— Регулярные задачи: поздравление родственником с днем рождения (открытки для вотсапа на выбор по ссылке)
Ваши варианты?
Типа:
— База знаний с оргструктурой (семейное древо и характеристики с контактами)
— Проект: найти Алине жениха (высокий приоритет, 10 соисполнителей)
— Задачи от мамы: покормить котов в наше отсутствие (схему кормления прикладываю, сабтаск побросать игрушечную мышь в течение 10 минут)
— Регулярные задачи: поздравление родственником с днем рождения (открытки для вотсапа на выбор по ссылке)
Ваши варианты?
Как целеполагание помогает мне в онбординге
Всю прошлую неделю проработала из Москвы — съездила познакомиться с сео, частью офисной команды, потрогать продукт и больше узнать о специфике рынка. Было много стратегических встреч, экспресс-глубинник без подготовки, недосып и куча новой информации.
Очень рада, что мы развиртуализировались с проджектами и моей начальницей. И вообще вспомнила, насколько же я офисный человек. Общие обеды, бронь переговорок, смоллтоки между встречами — я очень по этому скучала. Согласно тесту в твинби, у меня экстраверсия 92%. Люди в окошке зума мне никогда не заменят реальный контакт, но ежедневный офис и дорогу до него я вряд ли бы выдержала.
На третий день я устала от объема информации и круглосуточного контакта с коллегами (мы жили с проджектами в одних аппартах). Одновременно с этим благодаря встречам с СЕО у меня появились очертания работ над стратегией. Но при этом развалился план по апдейту процессов в команде. Я пыталась найти немного времени подумать об этом в одиночестве, но такой опции не было. Чётче стал понятен и мой главный руководительский вызов, но об этом я не буду рассказывать — просто рада, что мой руковод супер эмпатичная и поддерживающая.
Хочется скорее вернуться тут к формату полезных постов, но пока никак. Это самый сложный онбординг в моей жизни, и я стараюсь опираться на всё, чему меня научил коучинг. Возможно, это будет кому-то полезно.
Проживать неизбежные трудности каждого жизненного этапа легче, держа в голове фокусную цель и промежуточные. Путь из точки А в точку Б — изнасилованная в инфополе формулировка, но суть её работает.
Сложности поиска работы были оправданы целью выйти на новое место. Дальше мой фокус в том, чтобы пройти онбординг и почувствовать себя в безопасности (это чувство доступно мне только при полном понимании всех процессов и вектора своей работы). Опираясь на это, можно уже челленджиться в результатах и внедренных изменениях. Там уже знакомые дофаминовые приходы — отдельная мотивация до этого этапа дойти.
И когда смотришь чуть сверху на всё это, мэтчишь со своими долгосрочными целями, то у каждого сложного дня появляется смысл.
Такой спонтанный пост просто поделиться с вами. .Подкиньте хот-догов, если хотите историю про то, как я все-таки расплакалась в переговорке в командировке 😁
Всю прошлую неделю проработала из Москвы — съездила познакомиться с сео, частью офисной команды, потрогать продукт и больше узнать о специфике рынка. Было много стратегических встреч, экспресс-глубинник без подготовки, недосып и куча новой информации.
Очень рада, что мы развиртуализировались с проджектами и моей начальницей. И вообще вспомнила, насколько же я офисный человек. Общие обеды, бронь переговорок, смоллтоки между встречами — я очень по этому скучала. Согласно тесту в твинби, у меня экстраверсия 92%. Люди в окошке зума мне никогда не заменят реальный контакт, но ежедневный офис и дорогу до него я вряд ли бы выдержала.
На третий день я устала от объема информации и круглосуточного контакта с коллегами (мы жили с проджектами в одних аппартах). Одновременно с этим благодаря встречам с СЕО у меня появились очертания работ над стратегией. Но при этом развалился план по апдейту процессов в команде. Я пыталась найти немного времени подумать об этом в одиночестве, но такой опции не было. Чётче стал понятен и мой главный руководительский вызов, но об этом я не буду рассказывать — просто рада, что мой руковод супер эмпатичная и поддерживающая.
Хочется скорее вернуться тут к формату полезных постов, но пока никак. Это самый сложный онбординг в моей жизни, и я стараюсь опираться на всё, чему меня научил коучинг. Возможно, это будет кому-то полезно.
Проживать неизбежные трудности каждого жизненного этапа легче, держа в голове фокусную цель и промежуточные. Путь из точки А в точку Б — изнасилованная в инфополе формулировка, но суть её работает.
Сложности поиска работы были оправданы целью выйти на новое место. Дальше мой фокус в том, чтобы пройти онбординг и почувствовать себя в безопасности (это чувство доступно мне только при полном понимании всех процессов и вектора своей работы). Опираясь на это, можно уже челленджиться в результатах и внедренных изменениях. Там уже знакомые дофаминовые приходы — отдельная мотивация до этого этапа дойти.
И когда смотришь чуть сверху на всё это, мэтчишь со своими долгосрочными целями, то у каждого сложного дня появляется смысл.
Такой спонтанный пост просто поделиться с вами. .
За год мы с Артемом сделали четыре бренд-платформы, и знаете что у них общего? Изначальный запрос на отстройку от личного бренда основателя.
Слияние с личным брендом создает ещё и репутационные риски. Примеры мы с вами регулярно видим в медиа. Каждый раз я сочувствую пиарщикам.
Но помимо внезапных скандалов с фаундерами есть и много других возможностей уронить репутацию бренда. Что делать в моменте?
Предлагаю разобраться на вебинаре «Антикризисный чек-лист: что делать, если ваш бизнес в топе скандала». 10 июня в 11:00.
Спикер — Жанна Власова, директор по контенту в Markway.
На вебинаре эксперт расскажет:
— Как вовремя понять, что начался кризис;
— Что нужно сделать в первые сутки, неделю и месяц;
— Как при скандале правильно вести коммуникацию с клиентами и медиа;
— Когда подключать SERM и ORM;
— Какие ошибки могут усилить негатив;
— Как заранее подготовить бренд к репутационным рискам.
Кому будет полезно:
✔️ Владельцам малого и среднего бизнеса;
✔️ Маркетологам, SMM-специалистам, пиарщикам;
✔️ Фрилансерам и digital-подрядчикам;
В качестве бонуса после вебинара участники получат чек-лист «Как правильно общаться с клиентами после скандала».
Ссылка на регистрацию: https://my.mts-link.ru/j/130682977/1881195471
Слияние с личным брендом создает ещё и репутационные риски. Примеры мы с вами регулярно видим в медиа. Каждый раз я сочувствую пиарщикам.
Но помимо внезапных скандалов с фаундерами есть и много других возможностей уронить репутацию бренда. Что делать в моменте?
Предлагаю разобраться на вебинаре «Антикризисный чек-лист: что делать, если ваш бизнес в топе скандала». 10 июня в 11:00.
Спикер — Жанна Власова, директор по контенту в Markway.
На вебинаре эксперт расскажет:
— Как вовремя понять, что начался кризис;
— Что нужно сделать в первые сутки, неделю и месяц;
— Как при скандале правильно вести коммуникацию с клиентами и медиа;
— Когда подключать SERM и ORM;
— Какие ошибки могут усилить негатив;
— Как заранее подготовить бренд к репутационным рискам.
Кому будет полезно:
✔️ Владельцам малого и среднего бизнеса;
✔️ Маркетологам, SMM-специалистам, пиарщикам;
✔️ Фрилансерам и digital-подрядчикам;
В качестве бонуса после вебинара участники получат чек-лист «Как правильно общаться с клиентами после скандала».
Ссылка на регистрацию: https://my.mts-link.ru/j/130682977/1881195471
В начале апреля я была безработной женщиной и с радостью откликнулась написать небольшую колонку в рассылку Unisender на свободную тему.
Нужно было ответить самой себе на вопрос: что меня сейчас волнует в работе? Писать про её поиск было невозможно — я ещё её не нашла и не успела сделать выводы. Новые вызовы ещё были не ясны. Рассказывать по сотому кругу свои козырные истории я не могу. Текст должен быть заряжен моим личным интересом высказаться, иначе это мертвый текст. Пару раз я здесь такие выпускала, и это было понятно даже по реакциям и отпискам.
И ответ как обычно пришел во время ненавистного мытья посуды.Может, даже стоит вычеркнуть из целей на год покупку посудомоечной машины.
Я предложила две темы:
1) как понять боссов и начать думать бизнесово в рамках своих ЗО
2) как не терять интерес к индустрии на долгой дистанции и переизобретать себя на рынке
Выбрали вторую, рассылка вышла в апреле, а сейчас я приглашаю вас прочесть этот текст с сайта:
https://www.unisender.com/ru/blog/kak-ne-teryat-interes-k-industrii/
Спустя два месяца актуальны стали другие вопросы, но сообщение редактора с этой ссылкой сегодня меня очень поддержало. Я была рада опереться на собственные конструктивные мысли в момент, когда есть соблазн сдаться обратной стороне своей личности.
Буду рада вашему фидбеку🤍
Нужно было ответить самой себе на вопрос: что меня сейчас волнует в работе? Писать про её поиск было невозможно — я ещё её не нашла и не успела сделать выводы. Новые вызовы ещё были не ясны. Рассказывать по сотому кругу свои козырные истории я не могу. Текст должен быть заряжен моим личным интересом высказаться, иначе это мертвый текст. Пару раз я здесь такие выпускала, и это было понятно даже по реакциям и отпискам.
И ответ как обычно пришел во время ненавистного мытья посуды.
Я предложила две темы:
1) как понять боссов и начать думать бизнесово в рамках своих ЗО
2) как не терять интерес к индустрии на долгой дистанции и переизобретать себя на рынке
Выбрали вторую, рассылка вышла в апреле, а сейчас я приглашаю вас прочесть этот текст с сайта:
https://www.unisender.com/ru/blog/kak-ne-teryat-interes-k-industrii/
Спустя два месяца актуальны стали другие вопросы, но сообщение редактора с этой ссылкой сегодня меня очень поддержало. Я была рада опереться на собственные конструктивные мысли в момент, когда есть соблазн сдаться обратной стороне своей личности.
Буду рада вашему фидбеку🤍
Конверт, журнал Unisender
Как не терять интерес к своей индустрии на долгой дистанции
Авторская колонка Алины Щеблецовой
Кого почитать на грядущих выходных — пока едете загород, ждете доставку или просто хотите свежий взгляд на брендинг и креатив.
Я с прошлого года читаю канал Денис в рынке и очень рада возможности подсветить его посты здесь. Не реклама, коллеги, а поддержка друг друга внутри коммьюнити авторов.
Денис — экс-Бренд-директор Делимобиля и банка для предпринимателей «Бланк», преподаёт в Британке и РАНХиГС.
И он очень классно рассказывает о бренде в разных форматах: в постах есть и теория, и инструменты, и классные кейсы, ещё Денис выкладывает свои видео на YouTube, статьи, подкасты. А еще (моя любимая тема) делится историей развития своего бренда.
Пока я тону в потоках онбординга, ловите подборку постов Дениса:
— очень полезный пост про логлайны брендов
https://hottg.com/denisvrynke/791
— как возрождается русская чайная культура через сильный бренд(вообще Денис подсвечивает новые растущие бренды — хорошая возможность обнаружить кого-то классного для партнерок и коллаб)
https://hottg.com/denisvrynke/785
— почему Predubezhdai закроется через несколько лет, а Zielinski & Rozen останется надолго(провокации в авторских каналах между прочим редкость))
https://hottg.com/denisvrynke/803
— про Beyoncé — королеву имиджа, бренда и этой жизни
https://hottg.com/denisvrynke/822
— чему нужно учиться маркетологам и пиарщикам у Трампа — короля инфоповодов
https://hottg.com/denisvrynke/808
И всем мощной раскайфовки без рабочих пушей!
Я с прошлого года читаю канал Денис в рынке и очень рада возможности подсветить его посты здесь. Не реклама, коллеги, а поддержка друг друга внутри коммьюнити авторов.
Денис — экс-Бренд-директор Делимобиля и банка для предпринимателей «Бланк», преподаёт в Британке и РАНХиГС.
И он очень классно рассказывает о бренде в разных форматах: в постах есть и теория, и инструменты, и классные кейсы, ещё Денис выкладывает свои видео на YouTube, статьи, подкасты. А еще (моя любимая тема) делится историей развития своего бренда.
Пока я тону в потоках онбординга, ловите подборку постов Дениса:
— очень полезный пост про логлайны брендов
https://hottg.com/denisvrynke/791
— как возрождается русская чайная культура через сильный бренд
https://hottg.com/denisvrynke/785
— почему Predubezhdai закроется через несколько лет, а Zielinski & Rozen останется надолго
https://hottg.com/denisvrynke/803
— про Beyoncé — королеву имиджа, бренда и этой жизни
https://hottg.com/denisvrynke/822
— чему нужно учиться маркетологам и пиарщикам у Трампа — короля инфоповодов
https://hottg.com/denisvrynke/808
И всем мощной раскайфовки без рабочих пушей!
Ребята, мы тут с агентством BALAGAN решили собрать полезные посты про наше сотрудничество — напомню, что я менторила их смм-команду три месяца в начале года.
И вот они свой пост собрали еще две недели назад, и не выходит он, потому что я в огнище своего онбординга не могу дописать текст. Спасаюсь только йогой и БАДами для нервной системы — про это расскажу завтра😁
И завтра жестко в планах дописать пост про менторинг в метро. Может быть, у вас есть какие-то вопросы на эту тему, которые я сразу могу учесть и раскрыть. Например, я расскажу:
— как после брифинга сформировала три направления работ на весь период менторинга и декомпозировала их на конкретные задачи. Это то, что легко зафиксировать в договоре и также исключает недопонимание по результату работ.
— какие типы документов для работы мы внедрили и почему я против шаблонов без адаптации
— про мой взгляд на роль ментора вообще (это мой первый опыт, напомню)
Ну и мне нужна какая-то негативная мотивация, чтобы не слиться и прислать смм-лиду BALAGAN Антону текст завтра. Если это не сделаю, то (ваша версия в комментариях, а выбирает Антон!)
И вот они свой пост собрали еще две недели назад, и не выходит он, потому что я в огнище своего онбординга не могу дописать текст. Спасаюсь только йогой и БАДами для нервной системы — про это расскажу завтра😁
И завтра жестко в планах дописать пост про менторинг в метро. Может быть, у вас есть какие-то вопросы на эту тему, которые я сразу могу учесть и раскрыть. Например, я расскажу:
— как после брифинга сформировала три направления работ на весь период менторинга и декомпозировала их на конкретные задачи. Это то, что легко зафиксировать в договоре и также исключает недопонимание по результату работ.
— какие типы документов для работы мы внедрили и почему я против шаблонов без адаптации
— про мой взгляд на роль ментора вообще (это мой первый опыт, напомню)
Ну и мне нужна какая-то негативная мотивация, чтобы не слиться и прислать смм-лиду BALAGAN Антону текст завтра. Если это не сделаю, то
Почему я расплакалась в московском офисе и причем тут БАДы
В командировке в конце мая я случайно познакомилась с Лилией Шатровой — бизнес-тренером и экс-руководителем корпоративного университета Headhunter. Я была очарована волной ее харизмы и энергии, а потом она поприсутствовала на одном моем созвоне и после дала полезный фидбек.
Слезы у меня потекли, когда она вскользь сказала о том, как выбор роли обязывает нас работать со своим состоянием. В этих словах не было ничего нового, но они попали очень глубоко в меня.
Я согласилась на роль руководителя, и быть отдохнувшей и спокойной — это по сути часть моей должностной инструкции. Я же сидела уставшая после череды бессонниц, которые накрыли меня в начале мая. И старалась держать лицо на встречах перед командой и СЕО.
Тогда я пару недель, как пила БАДы, назначенные по программе восстановления Health Buddy. Витамин Д, магний и прочие добавки, подобранные на основе моих анализов и по современным стандартам составов.
После поездки:
— начала следовать протоколу питания
— записалась к психиатру сервиса разобраться с тревогой и бессонницей
— отменила поездки, на которые у меня ресурсов
— каждую среду обсуждала свое состояние с Ванессой на статусах. И мы корректировали схему приема, а ещё исключили вечерние пробежки (это провоцирует бессонницы из-за выброса кортизола).
Вчера после спокойной недели я снова словила бессонницу. И с удивлением обнаружила, что хорошо себя чувствую. Накопительный эффект добавок сработал, и теперь я настроена ещё лучше следовать всем рекомендациям Ванессы. Теперь я верю, что пройду адаптацию к переменам без насилия над собой.
Напомню, что протестить подход Health Buddy можно в формате консультации за 1990 руб. — по итогу вы получите персональный план анализов (и скидку на них), стратегию восстановления и протокол питания. Почитайте подробнее здесь.
В командировке в конце мая я случайно познакомилась с Лилией Шатровой — бизнес-тренером и экс-руководителем корпоративного университета Headhunter. Я была очарована волной ее харизмы и энергии, а потом она поприсутствовала на одном моем созвоне и после дала полезный фидбек.
Слезы у меня потекли, когда она вскользь сказала о том, как выбор роли обязывает нас работать со своим состоянием. В этих словах не было ничего нового, но они попали очень глубоко в меня.
Я согласилась на роль руководителя, и быть отдохнувшей и спокойной — это по сути часть моей должностной инструкции. Я же сидела уставшая после череды бессонниц, которые накрыли меня в начале мая. И старалась держать лицо на встречах перед командой и СЕО.
Тогда я пару недель, как пила БАДы, назначенные по программе восстановления Health Buddy. Витамин Д, магний и прочие добавки, подобранные на основе моих анализов и по современным стандартам составов.
После поездки:
— начала следовать протоколу питания
— записалась к психиатру сервиса разобраться с тревогой и бессонницей
— отменила поездки, на которые у меня ресурсов
— каждую среду обсуждала свое состояние с Ванессой на статусах. И мы корректировали схему приема, а ещё исключили вечерние пробежки (это провоцирует бессонницы из-за выброса кортизола).
Вчера после спокойной недели я снова словила бессонницу. И с удивлением обнаружила, что хорошо себя чувствую. Накопительный эффект добавок сработал, и теперь я настроена ещё лучше следовать всем рекомендациям Ванессы. Теперь я верю, что пройду адаптацию к переменам без насилия над собой.
Напомню, что протестить подход Health Buddy можно в формате консультации за 1990 руб. — по итогу вы получите персональный план анализов (и скидку на них), стратегию восстановления и протокол питания. Почитайте подробнее здесь.
Сегодня хочу поделиться заметкой о работе, которую писала друзьям в конце апреля. Я хочу сказать, что не представляю, как бы проживала сейчас новые рабочие вызовы, если бы меня всё задевало и беспокоило, как раньше. И я вообще не представляю, как можно было бы согласиться на роль тимлида, если бы эго до сих пор меня давило из-за недостатка признания. Потому что эта роль ежедневное испытание смирения. И внутри команды ты это ни с кем не обсудишь. Видимо для этого и нужны коммьюнити.
Сейчас 25 июня — и мне не достает только времени и таймшитов по типам задач, которые помогли бы отрегулировать нагрузку команды. Она меня беспокоит больше, чем все старые вопросы.
А 24 апреля я написала это:
ВНЕЗАПНО осознала, что у меня нет никакого желания контролировать эмоциональное состояние других людей. Если раньше мне надо было развеселить и воодушевить всех любой ценой, то сейчас как будто и нет. И я тоже могу быть грустной и не имитировать восторг от каждого чиха.
Прошлым летом события на работе привели к тому, что я отказалась от потребности быть для всех хорошей. Но сейчас я в ситуации, где мне нужно соответствовать заявленному обо мне уровню экспертизы, который я не могу показать на онбординге, и это ощущается как попадать не в те ноты на отчетном концерте по фортепиано. С ужасом помню потеющие ладони в актовом зале.
Если коротко сформировать, что со мной произошло после запуска медиа и работы в Пять Призм — очень болезненно отвалилось много личного с концепции работы.
Ровно год назад мне было так плохо от борьбы со своим эго на работе, что пришлось идти импульсивно в протестантский собор слушать оркестр, чтобы прийти в себя.
От чего плохо? Мне хотелось видеть свою личность, свой вклад, свое влияние на задачи, которые мы шэрили с Артемом. И каждый диалог об этом давался мне как будто я тащу в гору огромный чугунный шар, и он скатывается в последний момент вниз.
Мне так хотелось от этого освободиться. Чтобы сфокусироваться на служении делу, которое я выбрала. И отпустило меня только когда ко мне пришел BALAGAN на менторство и когда я созвонилась со всеми, кто пришел после сторис о поиске работы. Я поняла, что являюсь состоявшимся специалистом — которому всегда есть куда расти, да — но доказывать свою значимость в этой части жизни мне больше не надо. И великие кейсы мне не нужны.
Мне хватает моей крошки признания и интересных задач на новом месте, которые мы сделаем с командой, если это останется в силе после испытательного.
Сейчас 25 июня — и мне не достает только времени и таймшитов по типам задач, которые помогли бы отрегулировать нагрузку команды. Она меня беспокоит больше, чем все старые вопросы.
А 24 апреля я написала это:
ВНЕЗАПНО осознала, что у меня нет никакого желания контролировать эмоциональное состояние других людей. Если раньше мне надо было развеселить и воодушевить всех любой ценой, то сейчас как будто и нет. И я тоже могу быть грустной и не имитировать восторг от каждого чиха.
Прошлым летом события на работе привели к тому, что я отказалась от потребности быть для всех хорошей. Но сейчас я в ситуации, где мне нужно соответствовать заявленному обо мне уровню экспертизы, который я не могу показать на онбординге, и это ощущается как попадать не в те ноты на отчетном концерте по фортепиано. С ужасом помню потеющие ладони в актовом зале.
Если коротко сформировать, что со мной произошло после запуска медиа и работы в Пять Призм — очень болезненно отвалилось много личного с концепции работы.
Ровно год назад мне было так плохо от борьбы со своим эго на работе, что пришлось идти импульсивно в протестантский собор слушать оркестр, чтобы прийти в себя.
От чего плохо? Мне хотелось видеть свою личность, свой вклад, свое влияние на задачи, которые мы шэрили с Артемом. И каждый диалог об этом давался мне как будто я тащу в гору огромный чугунный шар, и он скатывается в последний момент вниз.
Мне так хотелось от этого освободиться. Чтобы сфокусироваться на служении делу, которое я выбрала. И отпустило меня только когда ко мне пришел BALAGAN на менторство и когда я созвонилась со всеми, кто пришел после сторис о поиске работы. Я поняла, что являюсь состоявшимся специалистом — которому всегда есть куда расти, да — но доказывать свою значимость в этой части жизни мне больше не надо. И великие кейсы мне не нужны.
Мне хватает моей крошки признания и интересных задач на новом месте, которые мы сделаем с командой, если это останется в силе после испытательного.
В начале года безработная я долго не могла сесть за резюме, потому что не понимала даже, на какую роль претендую. Как внятно упаковать опыт невертикального роста в смежных форматах: я была и проджектом, и диджитал-продюсером, и бренд-менеджером. Линейное карьерное развитие — не моя тема, и я долго не могла с этим смириться. Чувствуя себя ненормальной и представляя, как к годам 40-ка пожалею, что вечно следую за интересом к конкретным проектам.
Но мир стал другим, и эта мнимая ненормальность теперь абсолютно ок. Какие-то навыки обесценились, планы рассыпались, желания поменялись. Заметила, что всё больше знакомых переосмысляют, уходят из профессий, делают паузы, начинают с нуля. Но в этом и сила — можно выстроить свой путь: понять, какие навыки у тебя уже есть, как их монетизировать, переупаковать, куда расти и зачем тебе вообще это нужно.
Если вы не понимаете, что делать с карьерой или как расти, очень советую обратить внимание на карьерный спринт от To Dual Education. За три занятия вы сможете:
— выстроить стратегию на будущее
— переупаковать навыки под новые реалии
— обновить резюме и профили
⭐️ Бонус для вас: классный файл с 5 быстрыми способами улучшить ваше резюме уже сейчас.. Эта информация мне бы пригодилась в начале года)
P.S. при покупке этого спринта коллеги дарят 30-минутную карьерную консультацию
Но мир стал другим, и эта мнимая ненормальность теперь абсолютно ок. Какие-то навыки обесценились, планы рассыпались, желания поменялись. Заметила, что всё больше знакомых переосмысляют, уходят из профессий, делают паузы, начинают с нуля. Но в этом и сила — можно выстроить свой путь: понять, какие навыки у тебя уже есть, как их монетизировать, переупаковать, куда расти и зачем тебе вообще это нужно.
Если вы не понимаете, что делать с карьерой или как расти, очень советую обратить внимание на карьерный спринт от To Dual Education. За три занятия вы сможете:
— выстроить стратегию на будущее
— переупаковать навыки под новые реалии
— обновить резюме и профили
P.S. при покупке этого спринта коллеги дарят 30-минутную карьерную консультацию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
HTML Embed Code: