В мире бизнеса часто говорят, что люди — это главное богатство компании. Но что, если я скажу вам, что ключ к успеху лежит не только в людях, а
Мне понадобилось 30 лет, чтобы это понять, но вы уже имеете возможность услышать это прямо сейчас и предпринять важные шаги для улучшения своего бизнеса.
Чтобы эффективно управлять компанией, необходимо определить структуру метрик в каждом отделе — будь то операционный, продуктовый или любой другой. Сначала мы устанавливаем ключевые метрики и назначаем ответственность за каждую из них. У нас есть план на месяц, и каждый день мы получаем новые данные. Эти данные помогают понять, насколько мы отстаём от плана.
Когда мы видим, что отстаём, начинается анализ. В этом процессе рождаются идеи, которые нужно трансформировать в конкретные договорённости. Ведь просто иметь идеи недостаточно — без чётких договорённостей и контроля они так и останутся на уровне мыслей.
К сожалению, многие не понимают важность метрик и начинают действовать интуитивно, что приводит к неэффективности. Я сам пришёл к этим выводам, включив здравый смысл и анализируя ситуацию вокруг.
Даже если вас никто не обучал этому, важно самостоятельно развивать критическое мышление и задавать правильные вопросы.
Если вы хотите добиться успеха в своей команде или компании, начните с определения ключевых метрик и стройте вокруг них свои процессы.
>>Click here to continue<<